自己変革の潮目を生かせ！

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【贈る言葉】

子供が変わるときって三つあるんですよ。一つは自分の中に目標ができたとき、二つ目はやったことがうまくいってこれが好きだと気づいたとき、三つ目はみんなのためにやったときです。

　　　　　　　　　　～漆紫穂子～

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【本文】

■自己変革の潮目を生かせ！■

漆紫穂子氏は品川女学院の経営者であり校長でもある。

廃校の危機に陥ったこともあったそうだが今は大変な人気校だという。

テレビでも紹介されたが、生徒たちのモチベーションが何しろすごい。

漆紫穂子氏は子供が変わるきっかけは三つあると強調する。

１．自分の中に目標ができたとき

２．やったことがうまくいってこれが好きだと気づいたとき

３．みんなのためにやったとき

これらはビジネスマンにも当てはまる。

「目標を持ち仕事に取り組む、担当する仕事がうまくいって好きになる、この仕事は誰のためにやっているのかを強く意識する」の三つの潮目を生かして自己変革しよう。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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上司を部下にも評価させる資生堂！

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【贈る言葉】

社員が上司の目ばかり気にしていたら大企業病は何時までたっても治らない。そこで新たに「３６０度評価」を導入した。新制度では例えば支店長は美容部員も含めて３０～４０人に評価される。

　　　　　　　　　　～前田新造～

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【本文】

◆上司を部下にも評価させる資生堂！◆

どこの会社でも上ばかり見ている管理者は多い。

早い話、自分の立身出世ばかり考えているのだ。

このような管理職を上司に持つ部下は悲惨だ。

仕事の失敗は部下の責任で、その上部下の手柄は横取りされる。

資生堂では「３６０度評価」を導入している。

上司はその上の上司だけに評価されるのではなく、部下や同僚にも評価される仕組みだ。

上司は部下の面倒をよく見なければならない。

リーダーシップを発揮できない管理職は失格の烙印を押される。

だから管理職は職場の社員の英知を結集してリーダーシップを発揮するようになるだろう。

当然活力のある職場に変革されていくから資生堂は益々強くなるのだ。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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