問題解決型ビジネスマンになろう！

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【贈る言葉】

競争に勝ち抜いて繁栄したいと思ったら、問題を解決できる「資質」が必要。男性か女性か、国籍がどうかということが重要性を失っていきます。

　　　　　　　　　　～カーリー・フィオリーナ～

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【本文】

◆問題解決型ビジネスマンになろう！◆

「このような問題が起きました。いかがしましょうか」と上司にお伺いを立て、指示を受ければ「ハイ、承知しました」と言って引き下がる。

多くの企業で日常見られる光景だ。

古い、それも老舗の企業に多く見られる現象だ。

これでは、社員にとって問題解決力は身に付かないばかりか自己成長も望めない。

宮仕えの哀しさと割り切っているビジネスマンはいいとして、「自我の欲求」や「自己実現の欲求」といった高い欲求レベルにあるビジネスマンにとってはなんとも味気ない。

辞める潮時を見つけて去っていく人も多いだろう。

「出る杭は打たれる」式の風土だからと諦めている人は我慢もできよう。

カルチャーの低い会社は、自主性のない人には天国だが、自分を磨く道場にはなりえない。

リストラされる前に「問題解決力」を身につけて仕事のできる人に変身しておけば再就職もきっとうまくいく。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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部下に行動力を付けさせるコツ！

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【贈る言葉】

やって見せ、言って聞かせて、させて見せ、褒めてやらねば人は動かじ。

　　　　　　　　　　～山本五十六～

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【本文】

■部下に行動力を付けさせるコツ！■

行動力の弱い会社は多いが風土というか企業体質が行動力を殺いでいる感じもする。

「ウチの部下はやる気がない、行動力がない」と嘆くトップや管理職は多い。

部下に実行力がないのは、決して本人のせいばかりではない。

やり方がわからないからどう実行したらいいか悩んでいるうちに時間ばかりが過ぎてしまうこともある。

おいそれと「やり方を教えてください」とも言える雰囲気でなければ部下は相談にも来ないだろう。

そこで思い出されるのが山本五十六の「やって見せ、言って聞かせて、させて見せ、褒めてやらねば人は動かじ」という言葉だ。

お手本を見せ、言葉でも分かりやすく解説することだ。

次にやらせて見せ、うまくできたところは褒めたらいい。

部下はいつの間にか実行力を身に付けていくだろう。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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