連帯構築力を身に付けよう！

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【贈る言葉】

仕事は一人でできるものではない。関係する全ての人が寄り集まってそれぞれ知恵を出し合ってこそ良い仕事が出来るものだ。

　　　　　　　　　　～松下幸之助～

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【本文】

◆連帯構築力を身に付けよう！◆

多くの会社ではまだまだ「部分最適」から抜け出ていない。

老舗の会社や官僚的な会社であればあるほどその傾向は根強い。

わが部門、わが課の顔が立つことが優先され、他部門や他の課の出来事、困りごとは、「対岸の火事」を見ているようなスタンスだ。

縦割り組織が定着している会社では、一気に「全体最適」の領域に達することは難しい。

まず「連帯構築力」なるコンピテンシーをみんなが磨くことだ。

「連帯構築力」を磨けばチームワークが見違えるほどよくなり、チーム力が向上する。

同僚や他部署の人々の共感と支持を得て、連帯を構築して仕事を進めれば大きな成果を挙げることも風土を改革することも出来る。

個人の成果に偏重しすぎれば同僚までもがライバルになってしまい、チームワークどころではないだろう。

チームという仲間のみんなが知恵を出し合えば、相乗効果を発揮できる。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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家族を養える給料を払える会社になれ！

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【贈る言葉】

農業や漁業に従事する人々が家族を養える給料を得られるようにしたい。結婚できるようにしたい。

　　　　　　　　　　～大和田哲男～

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【本文】

■家族を養える給料を払える会社になれ！■

離島や地方の漁業者や農業者は漁業や農業一本では食べていけない。

だからみんな副業を持ちたいと願う。

だが地方にせっかく誘致された企業も競争に負けてしまい、採算が取れず撤退したり廃業・倒産している。

操業している会社も給料があまりにも安すぎる。

フリーターや派遣社員ばかりで正社員は一握りだ。

皆購買力が低いから高額商品は買えず、内需は冷え込んだままだ。

親の薄給でやむを得ず高校を中退する子供も多く、結婚適齢期の人も結婚できない。

少子高齢化や晩婚化が問題になっているが、社員が家族を養える給料を得られる社会にすることや結婚できる給料を払える社会にならなければこの国の将来はない。

給料をカットすると同時に将来の顧客もカットしていることに気付かなければならない。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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