集中力とその持続力を磨こう！

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【贈る言葉】

集中して物事を見つめる時間をどれだけ持続できるか。その長さであなたの知性を計ることができます。

　　　　　　　　　　～中谷彰宏～

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【本文】

■集中力とその持続力を磨こう！■

集中力や持続力は全ての人にとって大切なコンピテンシーだ。

一時間足らずの授業時間に集中できない子供たちは多く、授業が頭に入らない。

だんだん落ちこぼれていくから勉強が嫌いになる。

授業を妨害したくなったり、いじめに走りたがるのは非行の前兆だ。

ビジネスの世界では上司の話、顧客の意見に耳を傾けてよく聴き、理解する力が絶対に必要だ。

このプロセスでつまずけば相手とのコミュニケーションは遮断されたも同然になる。

集中力と持続力を持って「傾解（耳を傾けてよく聴く）力」を発揮することだ。

そうすれば顧客のニーズや問題が見えてくる。

感動を与える企画書を作成するためには集中力、持続力と同時に併せて「傾解力」も磨くことをお勧めする。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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チャンスを与えればモチベーションが上がる！

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【贈る言葉】

経営者がきちんとチャンスを与えれば、社員のモチベーションはいくらでも高まる。

　　　　　　　　　　～松浦元男～

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【本文】

◆チャンスを与えればモチベーションが上がる！◆

一度失敗すればもうおしまいという会社は今でも結構多い。

失敗した社員を完全に干して仕事を与えなかったり、左遷したりするお仕置きだ。

社員は萎縮してしまい、挑戦意欲は湧かない。

指示待ち社員を増殖するだけになってしまう。

このような会社は、今すぐ「加点主義」に舵を切る必要がある。

挑戦して行動を起こしたらプラス、失敗したらマイナスでプラス、マイナスゼロ、成果を挙げれば当然プラス、プラスに評価するのだ。

加点主義の会社では社員が生き生きしていて輝いている。

だから、カイゼンも進むしすばらしい商品やサービスも開発される。

破綻企業を短期間でＶ字回復させた再建経営者の多くは、権限を与え、自由裁量の余地を与えてモチベーションを高めている。

要は経営トップの「人」という資源の活用の仕方次第なのである。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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