リーダーを目指す人は求心力を醸成せよ！

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【贈る言葉】

人は「自分の話をきちんと聞いてくれた」と感じれば、異なった結論が出ても、同じ方向にまとまっていくものです。

　　　　　　　　　　～水越浩士～

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【本文】

◆リーダーを目指す人は求心力を醸成せよ！◆

常識的な意見とは異なる意見を唱える人を「異端児」扱いする会社は多い。

このような会社は今は業績がよくともいずれ衰退する運命にある。

真新しい商品やサービスが生まれにくいばかりか、有能な人財が埋もれてしまうからだ。

私は若いとき、日立関連会社に１３年勤務した経験がある。

会議などでは、まるでけんか腰で議論する。

けんか腰の当事者同士が昼食時頭を並べて楽しそうに談笑しながら食事をし、午後の延長会議でまた角を付き合わせる。

しかし、議長が「今回はこれで行く」と言うとパッと結論が出て反対意見だった人も率先して協力し、実行に移していく。

反対意見が後で陽の目を見た例はいくつもあった。

異なる意見もキチンと聞いてあげれば、「求心力」が醸成される。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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小集団活動復活の意義！

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【贈る言葉】

小集団活動は、能力開発、自己啓発、心の喚起促進の面でも大きな効果を有する。

　　　　　　　　　　～江幡良平～

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【本文】

◆小集団活動復活の意義！◆

バブル崩壊後の人事政策のトレンドは成果主義だった。

しかし結果主義、ノルマ主義と誤解されてかえって弊害を生んできた。

農耕民族である我々日本人は、チーム活動で大きな成果を挙げることが得意であることに気付いたためであろうか、現に成果主義と決別する企業も増えた。

御みこしにぶら下がり活躍しない者もいることは確かだが、皆で意見を出し合い、皆で決めたことを守り、そして大きな成果に貢献すれば、チームとしての力が付くばかりか、お互いの能力開発が促進され、この過程で人財に育っていく。

現に米デルの中国アモイのカスタマーセンター（主体は工場）では、うまく日本的経営を採り入れて成功しているという。

多能工化、セル生産方式、成果主義ではあるが、チーム活動での成果も重んじているのだ。

自己啓発、相互啓発で多能工化を目指し、新しい仕事、新しい職場にも順応して、やりがい、達成感、満足感を会得できる仕組みを作っている。

小集団活動復活こそ、働く人々のモチベーションアップに効果絶大なのである。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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