武騎手の行動特性に学ぼう！

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【贈る言葉】

挑み続けるものに限界はない。

　　　　　　　　　　～武　　豊～

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【本文】

■武騎手の行動特性に学ぼう！■

武騎手といえば競馬界では押しも押される第一人者だ。

新人のときも新人年間最多勝を獲得し、１００勝到達も歴代最速を記録した。

ＮＨＫのプロフェッショナル「仕事の流儀」に出演したとき「挑み続けるものに限界はない。だからもっとうまくなりたくて挑戦している」と語った。

しかし記録は破られるためにあるというのも真理だ。

三浦皇成騎手は１１ケ月７日で１００勝を達成し武騎手の１年１ケ月１６日を大幅に更新した。

だが生涯勝利数の記録は更新し続けてくれることだろう。

達人といわれる人もひそかに爪を研いで挑戦し続けているということだ。

「武騎手の場合、いい馬にばかり騎乗させてもらえるからだ」という意見があることは事実だが、それは馬主や厩舎の期待に応える確率が高いということだ。

ビジネスマンも武騎手の「挑み続ける」という行動特性に学ぼう。

　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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耳障りな情報が上がってくる風土を！

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【贈る言葉】

問題がないのは望ましいことではなく、恐ろしいことだ。それは平穏無事で大過なく失敗のない状態だからだ。その状態は徐々に組織を蝕み、死に至らせる。

　　　　～土光敏夫～

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【本文】

■耳障りな情報が上がってくる風土を！■

部下が経営トップに報告する際、「特に問題ございません」と言う人は多いだろう。

このような会社では、重要な問題、大きな問題が湖の底に沈んでいるから、水が引けたとき一気に問題が噴出し、手の施しようがなくなる。

このようになる原因は三つありそうだ。

□　部下に問題意識がなく、正しく問題を掴んでいない。

□　トップが耳障りな報告を嫌う風潮があるため、下は耳障りな問題を報告しない。

□　トップがワンマンか独裁経営者で、部下の意見具申に耳を貸さない風土になっている。

などが考えられる。

経営トップは、イエスマンの取り巻きを作らず、ズバリ当社の問題を言い当てて、意見具申をする部下を重用する体制を構築すること大切だ。

その前提として、部下に対して、問題は何かを掴む能力を身に着けさせなければならない。

　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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