実力が伴えば年功序列は有意義なのです！

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【贈る言葉】

社員には十分に教育して育成するのが基本なので、経歴が古い人が実力も上であるというのは、ある意味自然の姿なのです。

　　　　　　　　　～深谷紘一～

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【本文】

■実力が伴えば年功序列は有意義なのです！■

「年功序列」と「終身雇用」は日本的経営の代表であった。

両方が罪悪視されて企業の中から徐々に消滅してきた。

しかし、かたくなに固持している企業もあり、デンソー、キヤノンなどがその代表格だ。

デンソーで社長を務めた深谷氏の言葉にあるように教育して育成に力を入れている企業では経歴の古い人が相対的に実力も上と言う考え方は成り立つように思う。

数年前には団塊の世代の大量定年で技術や技能が消滅することに危機感を感じた企業は多かったはずだ。

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人を育てることをきちんとやって専門知識と人格を磨かせれば「年功序列」は極めて有意義であり、しかも説得性がある。

しかし教育しても成長しない人も中にはいるから基本は成果主義で結構だ。

人をコストと考えるか投資して育てる経営資源と考えるか、ここが分かれ道だ。


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成功者よりも価値のある人間を目指すことです！

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【贈る言葉】

成功した人間になろうとするな。むしろ、価値のある人間になろうとせよ

　　　　　　　　　～アルバート・アインシュタイン～

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【本文】

■成功者よりも価値のある人間を目指すことです！■

銀座や地方都市の一等地にビルやその他の不動産を持ち、お金持ちになっていた人がいた。

会社を立ち上げては数年で閉鎖ししたり遠くへ移転する。

当局が税務調査に入ろうとしてももうそこには会社はない。

こうしてお金を溜め込むのだ。

ついに捕まったが「脱税ではなく節税だ」とほざいたりする。

裕福でぜいたくな生活を送れる資産家や大金持ちが成功者とは限らないだろう。

それよりも存在感を発揮できる人間になるべきではないかと思う。

人から信頼され、頼りにされ、成果に貢献する人間の方がはるかに存在感がある。

アインシュタイン博士も自らを「私は天才ではない。人より長く一つのことと付き合ってきただけです」と言っておられる。

本当は成功者なのに決して偉ぶらない。

我々凡人は、成功者よりも価値のある人間を目指すことではないかと思う。


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