女性の登用を進めるには忍耐力を付けてもらうことです！

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【贈る言葉】

女性の登用は、制度を設ければ直ぐできるというものではない。地道な活動になるかもしれないが、時間を掛けて女性が活躍できる場を作り上げていきたい。

　　　　　　　　　～木瀬照雄～

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【本文】

■女性の登用を進めるには忍耐力を付けてもらうことです！■

ＴＯＴＯでウォッシュレットを売りまくるのは女性営業マンだ。

商品知識はもちろん、接客からプレゼンテーションまで実によく訓練されている。

働く女性のために育児休暇制度などはＴＯＴＯに限らず多くの会社で整備されつつある。

しかし女性の幹部登用となると大手企業でもお寒い限りだ。

中には女性を幹部に抜擢したが、さまざまなストレスに耐えかねて降りたいと申し出る例も多いと言う。

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試験をすれば一般に女性のほうが男性よりも点数はいい。

しかし、実際幹部になってみると試験問題を解くようなわけにはいかない。

糸が絡まったような複雑でしかもドロドロした問題が多く、全てが応用問題だ。

女性を幹部に登用するに当たっては、「ストレス耐性」を磨いてもらう訓練が必要だ。


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リーダーの今風要件に「カッコよさ」も加えることです！

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【贈る言葉】

念押しさせていただくと、一番肝心なのは中身であって、それに加えて見た目も大事なのだと言うことだ。ただカッコいいだけではリーダーは務まらない。

　　　　　　　　　～内永ゆか子～

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【本文】

■リーダーの今風要件に「カッコよさ」も加えることです！■

リーダーは、部下やプロジェクトメンバーをリードする人である。

リードするからにはみんなが付いてこなければ始まらない。

そういう意味では、リーダーは退屈な人であってはならない。

自分の思いを熱く伝えて、共感と支持を得なければ誰も付いてこないからだ。

一方、服装、姿勢、話し方を含めた外見もリーダーの重要な用件になる。

カッコよさも求められるのだ。

中身がピーマンで、外見だけ整えてもうまくいかない。

リーダーの今風要件はまず中身、それに加えて外見も整えることが重要だ。

中身と外見が整ったとき、皆が付いてきてくれるリーダーになれる。

私自身、コンサルタント仲間とプロジェクトチームを結成してリーダーを務めることがあるが、いつも苦しみながらやっているからよく理解できる。


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