このブログをお気に入りに!
「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。
========================
【贈る言葉】
当時、国内12位のメーカーが一番になれる国はないか。それがインドへ進出するきっかけだった。
~鈴木 修~
========================
【本文】
■勝てる土俵で戦い、力を蓄えるのです!■
ご存知鈴木修氏はスズキの会長だ。
「老いて益々盛ん」というキーワードがぴったり当てはまる人である。
昔は、スズキははっきり言って国内では負け組みだった。
ならば勝てる土俵はないかといろいろ検討し、探したのがインドと言う土俵だった。
今でもインドではシェア50%近くを占めている勝ち組だ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
インド政府からずいぶん無理難題を吹っかけられ、切れそうになったこともあったという。
スズキは、自社が勝てそうな土俵で戦う道を選んだのは大正解だった。
ニッチな市場でオンリーワンになり、力を蓄える戦略が功を奏した。
巨象に噛み付いても勝ち目はないと言うことを鈴木会長はよく知っていた。
勝てる土俵で戦い、力を蓄えることの大切さをスズキは教えてくれた。
= コンピテンシー宣教師 =
人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を!
================
◆ コンピテンシーを磨けるメルマガ! ◆
★仕事のできる人になり、
差をつけたい人にお勧めのメルマガ!★
タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
「中堅・中小企業のコンピテンシー入門」を読んでコンピテンシーを学びませんか。サイドバーから内容を確認の上お申し込みください。
========================
【贈る言葉】
当時、国内12位のメーカーが一番になれる国はないか。それがインドへ進出するきっかけだった。
~鈴木 修~
========================
【本文】
■勝てる土俵で戦い、力を蓄えるのです!■
ご存知鈴木修氏はスズキの会長だ。
「老いて益々盛ん」というキーワードがぴったり当てはまる人である。
昔は、スズキははっきり言って国内では負け組みだった。
ならば勝てる土俵はないかといろいろ検討し、探したのがインドと言う土俵だった。
今でもインドではシェア50%近くを占めている勝ち組だ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
インド政府からずいぶん無理難題を吹っかけられ、切れそうになったこともあったという。
スズキは、自社が勝てそうな土俵で戦う道を選んだのは大正解だった。
ニッチな市場でオンリーワンになり、力を蓄える戦略が功を奏した。
巨象に噛み付いても勝ち目はないと言うことを鈴木会長はよく知っていた。
勝てる土俵で戦い、力を蓄えることの大切さをスズキは教えてくれた。
= コンピテンシー宣教師 =
人気blogランキング
この記事が参考になった方は、上の文字をクリックしてください。是非一票を!
================
◆ コンピテンシーを磨けるメルマガ! ◆
★仕事のできる人になり、
差をつけたい人にお勧めのメルマガ!★
タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。