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【贈る言葉】
私は、戦略というのは、何をするかを決めるのではなく、何をしないか、何に特化するかを決めることだと思っています。
~生駒俊明~
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【本文】
■鋭い洞察力で戦略を立案すべきです!■
「戦略とは何か」について各方面の偉人がさまざまな見解や定義付けを述べている。
元々は戦争用語で戦うための策略、作戦計画と言うことになるのだろうか。
生駒氏の見解は興味深い。
何をしないかを決めることだと言うから、それ以外は何でもやると解釈できよう。
何に特化するかと言うからには、商品やサービスが思い浮かぶ。
しかし、もっと柔軟に「顧客視点」に特化、「顧客満足」に特化、「社会貢献」に特化と言うように発想すべきではないかと思う。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
シャープは液晶テレビに特化し、パナソニックはプラズマテレビに特化する戦略を立てていたが両社とも惨敗に終わった。
「敵を知り 己を知って闘わば 百戦これ危うからず」の格言を忘れたようだ。
コンペティターを研究せず、顧客動向を把握することもせずに立てた戦略は虚しい。
= コンピテンシー宣教師 =
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何に特化するかと言うからには、商品やサービスが思い浮かぶ。
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シャープは液晶テレビに特化し、パナソニックはプラズマテレビに特化する戦略を立てていたが両社とも惨敗に終わった。
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