雇用を守る経営者を高く評価すべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

最近「どんな社会貢献をしているのか」と聞かれて「雇用を守っている」と答えても誰も評価してくれない。

　　　　　　　　　～永守重信～

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【本文】

■雇用を守る経営者を高く評価すべきです！■

会社の雲行きが怪しくなれば、まるで判を押したようにリストラに走る会社は多い。

ソニーもそんな一社だ。

赤字で大量の社員をリストラしながら社長自身の報酬はバカ高だ。

こんなことでステークホルダーはソニーをどう見ているのだろうかと気に掛かる。

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日本電産の永守社長は傾いた会社をこれまで二十数社も短期間で再建してきた実績を持つ。

破綻寸前の会社に乗り込んで再建に着手するわけだが、基本的にリストラはしない。

投資家やプレスに「買収した会社ではどれぐらい人員削減するのか」と必ず聞かれるが「ゼロ」と答えると「そんな会社の株は買えない」と言われるそうだ。

理不尽なことを言う投資家やプレスが多いのにはがっかりさせられる。

リストラしての再建なら誰でもできようが、リストラなしでの再建だから高く評価されるべきである。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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目前の目標を達成する人は将来目標も達成できます！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

目の前の目標すら達成できない人が、将来の目標を達成できるはずがない。

　　　　　　　　　～大村あつし～

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【本文】

■目前の目標を達成する人は将来目標も達成できます！■

目の前の小さな目標すらもてあましている人がいる。

よほど要領が悪いか、やる気がないか、やり方がまずいかのいずれかだろう。

このようなタイプの人は、自分がうまくいかない理由を他のせいにする傾向が強い。

「黒子のバスケ事件」の犯人が正にそれに当てはまるように思えてならない。

自分の勉強不足、努力不足と考えることが出発点となる。

そして自力で勉強し、誰にも負けない努力をしてみることだ。

そうすれば目前の小さな目標はクリアできるようになれる。

小さくとも成功体験を積むことで少しは自信も付くはずだ。

自信が付けば将来の目標も見つけることができる。

例えば、何歳時点でどうなっていたいかを将来目標にするとよい。

目標に向けて努力し、一心不乱に行動する人生は楽しいし、生きがいもある。


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