管理職は「才」と「徳」の両方を具備すべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

これまでは業績を上げる者が一番えらいと言う意識が強かったが、管理職に求められる能力は業績を上げることだけではない。人材の育成や指導にも力を入れてほしいと言うことだ。

　　　　　　　　　～田中誠一～

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【本文】

■管理職は「才」と「徳」の両方を具備すべきです！■

ビジネスマンは概ね「才」の人と「徳」の人に分かれるように思う。

「才」の人は才能に長けている人だから難しい仕事でもやり遂げて成果を出す。

「徳」の人はどちらかと言うと「大将」に向いていて、組織の長として能力を発揮する。

バブル期などに大量採用した大企業ではポスト不足に頭を痛めた。

そこで「才」の人には「専門課長」と言う呼称を与えて一匹狼で成果に貢献してもらい、「徳」の人はラインの「課長」として組織を束ねてもらい、チームでの成果に貢献してもらうように仕向けた。

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今の時代は両刀使いでなければ困るのである。

つまり、減量経営においては「才」と「徳」を同時並行で発揮してもらう少数精鋭が必須になったのである。

全天候型の管理職を育成することが企業繁栄の手段と心得てほしい。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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