最低賃金の議論よりもやりがいを提供すべきです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

売上げ高や利益だけではなく、どれだけやりがいがあるかが大切。売り上げや利益だけの“棒グラフの論理”で会社を動かしていたら会社は崩壊してしまう。

　　　　　　　　　～橋本真由美～

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【本文】

■最低賃金の議論よりもやりがいを提供すべきです！■

生活保護を受けている人は年々増加の一途をたどっている。

生活保護受給者の３割以上は働こうと思えば働けるのに働かない。

生活保護費支給日には、真っ直ぐパチンコ店や競艇場に駆け込む人も少なくない。

一方、非正規雇用者の時給が低く、生活保護受給者の受給金額に達しないことが問題だとする議論があって、地域ごとの時給が見直されたようだ。

雇用者側は固定費がアップするとして、渋い顔をしている。

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正規社員、非正規雇用者を問わず「やりがい」のある雇用環境を提供するように改革してはどうか。

「やりがい」が得られれば、みんなのモチベーションが上がり、バリバリ働くから会社に利益をもたらしてくれる。

その利益を配分する形で賃金を改定すれば、さらにモチベーションが上がり、好循環が期待できる。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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トップダウン型かコミュニケーション型か！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

過去にトップダウン型のカリスマリーダーが存在したかもしれないが、今やコミュニケーションを土台にしなければリーダーシップを発揮できない時代になった。

　　　　　　　　　～西田厚聡～

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【本文】

■トップダウン型かコミュニケーション型か！■

「黙ってオレについて来い」。

こんなタイプがトップダウン型リーダーの特徴だろう。

トップダウン型のリーダーはカリスマ性が強い。

別な言い方をすれば「親分肌」のリーダーでもある。

リーダーシップ力が強すぎるとどうしてもカリスマ性が強くなるものだ。

一方、近年はコミュニケーション型のリーダーも多くなっている。

だが、コミュニケーション形は一見民主的でよさそうに思えるがいろいろと問題もある。

みんなの意見は聞くが、決断に頭を痛めることになる。

Ａさんの意見を盛り込めばＢさんの意見は無視することにもなるからだ。

そうならないためには「みんなの意見は参考にさせてもらうが、最後は私が決めるから決まったことには全面的に協力してほしい」と前もって宣言しておくことだ。


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