リストラ時は自己成長を実感している社員が手を挙げます！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

私が言いたいのは、社員は昇給と同じぐらい自分自身の成長を大切に考えていると言うことです。社員は自分自身の成長を実感している限り会社に留まります。

　　　　　　　　　～ジェームス・マックナーニ～

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【本文】

■リストラ時は自己成長を実感している社員が手を挙げます！■

社員の離職で大きな痛手を受けている企業は多い。

例えば、業績が思わしくない企業では直ぐにリストラ策を講じる。

労働組合との関係もあって、リストラするときは差別せず一斉方式を採らざるを得ない。

社員は少しでも退職条件のいいうちに離職しようと考える。

しかも自力で再就職できるような優秀な社員が多く応募してくるわけだ。

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自己成長を実感できないような平凡な社員は、おいそれと行く会社も見つからないからできるだけ粘ることを考える。

平和なときは自己成長を実感している社員は辞めないものだが、リストラの状況下では真っ先に行動を開始するのだ。

優秀な社員をいとも簡単に中途採用できて、笑いが止まらない会社は、例えば「アイリスオーヤマ」などが考えられる。


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変わる意思のない経営者に経営の資格はありません！

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【贈る言葉】

改善の根底にあるのは働く人間の変わろうとする意思。従業員が改善の知識を深めることで利益は大きくなる。

　　　　　　　　　～キャロリン・コルヴイ～

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【本文】

■変わる意思のない経営者に経営の資格はありません！■

床に落ちたミンチの肉を素手で拾ってタンクに戻す。

あの動画を世界中の人が見たわけだ。

マイクを向けられた従業員は「別に死にはしませんよ」と嘯いていたのにも驚く。

ユーザーであるマグドナルドの社員が視察中はまじめにやるが、帰ったとたんカビが生えた肉の塊を倉庫から運んできて製品に混ぜていく。

報道によれば期限を７ケ月も過ぎた肉だそうだ。

あの会社の社員はみんな悪人に見えてしまうが、本当にそう考えていいのだろうか。

あの会社の社員には変わろうとする意思がなく、改善の知識もないように見えた。

だが、それもこれも経営者が社員を変える意思がないことが根底にあるわけだ。

変わろう、変えようと言う意思のない経営者は、はっきり言って経営をやる資格はない。

改善の根底として働く社員の変わろうとする意思が絶対に不可欠だ。


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