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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
約2万5000人いる社員のうち3500人をリストラし、さらに賃金カットもすると発表したシャープ。これまで貢献してきた社員に対する仕打ちはあまりにも悲しい。社員を守って利益の出せる体制は作れないのだろうか。
~顧客維持&開拓力<その24>~
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【本文】
■社員を守って利益を出すのが経営者のミッション!■
業績が悪くなると直ぐにリストラや賃金カットに走る会社が多い。
顧客を維持し、新規開拓することができなかった責任は経営者が負わなければならない。
にもかかわらず、常套手段のようにリストラ・賃金カットと言うのでは、あまりにも芸がなさ過ぎるように思う。
ゴーイングコンサーンが会社経営の目的のはずだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
例えば、介護施設運営会社を子会社として立ち上げ、社員に介護士等の資格を取得してもらい、働いてもらう手があろう。
例えば、人材派遣会社を子会社として立ち上げ、特殊な重機などの運転資格を取得してもらい、建設会社等に派遣して働いてもらう手もあろう。
会社が誠意を見せれば、ボーナスの3割辞退にも進んで応じてくれるかもしれない。
社員を守って利益を出すのが経営者のミッションであることをしっかりと心に刻むべきだ。
= コンピテンシー宣教師 =
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業績が悪くなると直ぐにリストラや賃金カットに走る会社が多い。
顧客を維持し、新規開拓することができなかった責任は経営者が負わなければならない。
にもかかわらず、常套手段のようにリストラ・賃金カットと言うのでは、あまりにも芸がなさ過ぎるように思う。
ゴーイングコンサーンが会社経営の目的のはずだ。
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例えば、介護施設運営会社を子会社として立ち上げ、社員に介護士等の資格を取得してもらい、働いてもらう手があろう。
例えば、人材派遣会社を子会社として立ち上げ、特殊な重機などの運転資格を取得してもらい、建設会社等に派遣して働いてもらう手もあろう。
会社が誠意を見せれば、ボーナスの3割辞退にも進んで応じてくれるかもしれない。
社員を守って利益を出すのが経営者のミッションであることをしっかりと心に刻むべきだ。
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