経営者の力が試されるのは低成長のときです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

経営者の力が試されるのは低成長のときだ。低成長のときでも新商品を市場に投入し、売上に貢献する。例えば伊那食品工業の「年輪経営」が参考になるのではないか。

　　　　　　　　　～顧客維持＆開拓力＜その２５＞～

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【本文】

■経営者の力が試されるのは低成長のときです！■

時代の波にのり、急成長する会社がある。

マスコミは経営者を褒めちぎり、テレビや週刊誌などに引っ張りだこだ。

だが冷たい風が吹き始めると業績は急激に悪化し、破綻企業の仲間入りとなる。

経営者の力ではなく、たまたま追い風が吹いただけだったのかもしれない。

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急成長は急凋落の原因を作ってしまうことに経営者は気づきにくい。

例えば、寒天の伊那食品工業は「年輪経営」を標榜している。

木の年輪が毎年一つずつ増えるように、どんなときでもゆっくり成長していくのである。

新商品のネタはたくさんあるが、決して一気に世に出すことをせず、来年、再来年へととっておき、低成長のときでも計画的に新商品を投入できるから「年輪経営」を維持できる。

経営者の力が試されるのは正に低成長のときなのである。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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人間力に満ちたリーダーを目指してください！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

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【贈る言葉】

リーダーは何をやるにも目標を設定してメンバーに示し、支持されなければならない。うまくいけばメンバーの手柄だし、まずい結果なら全てリーダーの責任である。人間力に満ち溢れたリーダーの元では大概成功することになっている。

　　　　　　　　　～人間力＜その２５＞～

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【本文】

■人間力に満ちたリーダーを目指してください！■

今の時代、権力の傘を着たような態度のリーダーはメンバーから総スカンを食い、協力が得られないのではないか。

成果が上がるわけもなく、職場は沈滞ムードに包まれる。

リーダーは人間力に満ちた人でなければ務まらない時代だ。

リーダーは強いリーダーシップを発揮しなければならない。

みんなの意見を聞くが、最後は自分で決断して物事を決めることだ。

計画は５Ｗ１Ｈで作成することが望まれる。

その中でも「いつまでに：When」と「誰が：Who」が最も重要である。

この二つが曖昧だと計画はうまく進捗しない。

紆余曲折はあるが、人間力に満ちたリーダーの元では何事もうまくいく確率が高い。

リーダーは最後に「皆さんのお陰です。どうもありがとう」と言うことを忘れないことだ。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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