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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
部下をきちんと教育訓練して育てることのできない管理職は多い。教育訓練する能力がないか、部下が育つと自分の居場所がなくなると考えている浅はかな管理職だ。
~後継者の育成<その2>~
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【本文】
■管理職の最重要ミッションは部下の人財化!■
管理職の重要なミッションの一つが部下の人財化だ。
会社は、部下を育てることもできないような人を管理職にしてはならないわけだ。
人事評価制度が確立していない会社では、部下を育てる能力のない人が管理職になってしまうことはよくある話だ。
課長は、プレーイングマネージャーとして自分も仕事も抱えている。
自分の身にまとわりつくハエを追い払うこともできない人が、部下を教育訓練する余裕などないから、部下は自己啓発で学ぶしかない。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
管理職としての最重要のミッションは部下の教育訓練と認識すべきなのに、部下が育つと自分の居場所がなくなると考える浅はかな管理職もいる。
例えば、自分が部長に昇格するに際して、後継課長を指名できないのは不名誉なことだ。
技術や知識だけでなく、課長になったら部下を思うまま動かすことができるようにマネジメント力を高めることだ。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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部下をきちんと教育訓練して育てることのできない管理職は多い。教育訓練する能力がないか、部下が育つと自分の居場所がなくなると考えている浅はかな管理職だ。
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管理職の重要なミッションの一つが部下の人財化だ。
会社は、部下を育てることもできないような人を管理職にしてはならないわけだ。
人事評価制度が確立していない会社では、部下を育てる能力のない人が管理職になってしまうことはよくある話だ。
課長は、プレーイングマネージャーとして自分も仕事も抱えている。
自分の身にまとわりつくハエを追い払うこともできない人が、部下を教育訓練する余裕などないから、部下は自己啓発で学ぶしかない。
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例えば、自分が部長に昇格するに際して、後継課長を指名できないのは不名誉なことだ。
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