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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
リーダーとして何か「こと」を実行しようとする場合、部下だけでなく他部署の人々にも受け入れられて、協力してもらわなければ成功するのは難しい。自分がその地位を去っても後継者を育ておけば、成功は長続きする可能性が高くなる。
~後継者の育成<その12>~
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【本文】
■提案制度を活性化させるための一考察!■
経営相談会に見えた金属加工会社の社長から3年前に提案制度を立ち上げたが立ち消えになってしまったと相談を受けた。
経営者はやりたい立場だろうが、社員にしてみれば仕事以外に何かをやらされることは負担になるから、できればやりたくない立場だ。
せっかくいい仕組みを立ち上げたのに、立ち消えになるのはもったいないことだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
提案制度を作っただけではうまく機能するわけもなく、半年も経たないうちにマンネリに陥り、提案件数が激減してしまう恐れがある。
職場推進委員を任命し、毎期後継者に引き継ぎながら新鮮さを失わないようにすることだ。
経営者自らが提案委員会の委員長になり、ことあるごとに広報活動を展開し、表彰制度を充実させてモチベーションを高めることが大事だ。
更に経営陣が率先して、「問題発見マニュアル」を作成したり、「ネタ集」を発行して配布するなど、あの手・この手の活性化策を講じてはどうか。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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