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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
どこの会社も管理職に求めることと言えば、業績をアップすることではないだろうか。でも実際業績アップに貢献するのは部下たちだ。部下の育成や指導のできる管理職を目指さなければ業績アップは所詮無理と言うものだ。
~後継者の育成<その3>~
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【本文】
■部下らに仕事のできる人の行動特性をベンチマークさせよ!■
管理職は「課」のリーダーだ。
リーダーにはその職場の業績をアップさせることが求められる。
ところが、業績がパッとしなければ部下のせいにしたくなるだろう。
部下を育てることもしていないくせに・・・。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
部下を育てることは実に難しい。
同じように教育訓練しても全員が成長してくれるわけでもなく、また成果に貢献してくれるわけでもない。
「ベンチマーク」と言う手法を取り入れてはどうか。
仕事のよくできる人の行動特性を丸裸にして、真似をすることを申し合わせて、みんなで真似れば、急速に「課」としての業績がアップする。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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