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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
ドトールコーヒーの鳥羽会長は「組織は長こそすべて」とおっしゃっていた。だから組織の長を選ぶときは慎重に人格まで見定める必要があるのだ。
~後継者の育成<その6>~
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【本文】
■組織は「長」こそ全てであることを心に刻むべき!■
アベが任命した大臣らは、はっきり言って資質がなさ過ぎた。
「任命した私の責任です」と釈明したが、ただの一度も責任を取ることはなかった。
名前を挙げることは差し控えるが、アベが任命した大臣の多くは力量不足で、しかも国会質問にも、記者たちの質問にも満足に受け答えすらできなかった。
頭のいい官僚たちは、心の中では「こんちゅくしょう」と思いつつもダメ大臣を守るため、一生懸命フォローし続けた。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
この問題を会社に置き換えて考えてみよう。
民間の会社なら、ダメな「長」は下から突き上げられて失脚し、左遷されるのが落ちだ。
会社の組織でダメな「長」がいては、「会社の存亡」に関わるからだ。
頭がよくて学歴の高い「長」よりも人間性が豊でEQ(心の知能指数)の高い「長」のほうが間違いなく組織はうまくいくと言うことを心に刻んでほしい。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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アベが任命した大臣らは、はっきり言って資質がなさ過ぎた。
「任命した私の責任です」と釈明したが、ただの一度も責任を取ることはなかった。
名前を挙げることは差し控えるが、アベが任命した大臣の多くは力量不足で、しかも国会質問にも、記者たちの質問にも満足に受け答えすらできなかった。
頭のいい官僚たちは、心の中では「こんちゅくしょう」と思いつつもダメ大臣を守るため、一生懸命フォローし続けた。
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