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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
業績悪化で大量にリストラしておきながら、新入社員を例年通り採用する会社があるが、なぜなんだろうと思ってしまう。新入社員も10年もすればリストラの対象になるかもしれない。もしリストラ後継者になるために入社すると分かればとても悲しいことだ。
~後継者の育成<その22>~
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【本文】
■多角化や第二創業を推進してリストラを回避せよ!■
経営の雲行きが怪しくなると決まって大量のリストラを繰り返す会社が増えていて、経営者の無能振りを垣間見る思いだ。
リストラしておきながら例年のように新入社員を採用すると言うからあきれる。
入社して10年もすれば、また同じようにリストラの対象にされるかもしれない。
人手不足の時代だと言うのに、リストラと新規採用を繰り返していては、いずれ応募者がいなくなるのではないか。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
歴代の経営者だけでなく、後継の経営者も常にリストラ回避策を実行する必要がある。
ポートフォーリオ管理をしっかりやって、常に成長著しい事業を複数抱えておくことだ。
そうすれば、余剰人員をいつでも成長事業に異動することができるからリストラは回避できるはずだ。
「備えあれば憂いなし」で、多角化や第二創業を推進しておくことをお勧めする。
= コンピテンシー宣教師 =
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料!登録は、こちらから。
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