ボクの考える「ユーティリティープレイヤー」。

先日、元巨人コーチで、
ユーティリティープレイヤーの木村拓也氏の命日でした。

昨年4月、木村さんはくも膜下出血で倒れ、そのまま帰らぬ人となりました。

で、ボク自身が考える「ユーティリティープレイヤー」について、
生意気な記事ですいませんが、今日は触れてみたいと思います。

ユーティリティープレイヤーというと、「何でも対応できる。」
というイメージをお持ちでしょう。

ボクも、ユーティリティー野菜ソムリエになれたら…と思ってます。

ただ、その為にはこれだけは忘れてはいけないと思っていることがあります。

それは、一番やりたいこと、本命です。

クレド（信条）、ポリシー、理念ともいえるでしょう。

言い換えれば、「野菜ソムリエで●●といえば、Andy」の●●に当てはまるものを
考えないといけません。

一番やりたいこと、要するに「柱」があって、それにいろいろ付随したものを
こなせて、「ユーティリティー」といえるのだと、そう考えています。

これらを忘れると、破綻の道になると思います。

昔、リゾート開発など数々のビジネスに手を出して、
倒産した企業が相次ぎました。

この原因は、まさにここにあると思います。

木村拓也さんも、数々のポジションをこなされましたが、
本命、本職をお持ちでしたので、
たくさんの人に慕われたのだと思います。

そうでなければ、ただの「便利屋」になりますからね。
「便利屋」は、たくさんの人に慕われるといえるでしょうか？

かくいうボクも、じっくり考えてみたいと思います。