コーチング

一日会議室に缶詰めになってコーチング研修なるものを受けていました。
コーチングは昨今日本の企業人において大流行のようです。
講師の方のお話しでは、東京駅丸の内北口の丸善で「コーチング」という文言が題名に含まれている本だけで２３冊あったそうです。
ちなみにＹＡＨＯＯブックスで「コーチング」で検索したところ４３４冊でした。

結論から言えば、特に目新しいことは何も無いわけで、リーダーシップについて頭の再整理とベースは普遍なんだなと改めて強く感じた次第です。

そもそものベースは人は誰でも能力を持っており、自ら成長しようとしているという人間観と、リーダーは能力を引き出す、換言すれば能力を発揮せざるを得ない環境を作り出し、成長を支援する役割を担っているということに尽きます。
あとはその方法論、ノウハウの違いです。

しかし、この「人間観」が簡単なようで難しい価値観なのであります。
「あいつはダメだ。」と決め込むのはいかに簡単なことか。
だから問題は発生し、研修や著作物のビジネスも成り立つわけです。

もう一つ、リーダーとは地位ではなく役割だという認識です。
これも簡単なようで単なる地位と誤解している人、おまけに権威や人間の価値の高さなどというケチな妄想に囚われている人が世の中いかに多いことか。

偉そうに評論するオヤジもしっかり自省しつつ、研修を日々の業務に活かさなければとマジメに考えております。ハイ。