「菅直人、枝野幸男氏は震災対応できなかった」 公明・山口那津男代表、東北で立憲民主批判 ”天に向かって唾を吐く”

http://www.sankei.com/politics/news/171014/plt1710140029-n1.html 産経ニュース

　公明党の山口那津男代表は１４日、自民党の衆院選候補者らの応援のため、仙台市や福島市、盛岡市で街頭演説を行った。
　仙台駅前での街頭演説で山口氏は野党について「（立憲民主党の）代表は枝野幸男氏、顧問は菅直人氏。２人は東日本大震災でしっかり対応できなかった。名前だけ変えて政党をやると言っても信頼できるわけがない」などと指摘。震災当時の首相だった菅氏と官房長官だった枝野氏が要職を務める立憲民主党を批判した。
　北朝鮮問題については「北朝鮮の暴走をなんとしてでも止めなければならない。世界が力を合わせて最終的に話し合いで解決する。わが国は世界の国々と連携を強めていく」とし、「誰がリーダーであるか分からないような状況では遅れをとってしまう」と自公政権の継続を訴えた。

感想；
山口氏は、「2006年共産党の議員が原子力発電所の停電による震災の可能性について、当時の安倍首相に尋ねていた」ことをご存知だと思うのですが・・・。
そこでは、安倍首相は以下のように返答しています。
１）そのような震災（メルトダウン）は起きない
２）ご指摘のような被害が起きないように鋭意対応を進めている
と返答しています。
しかし、何の対策もせずにそのままにして、2011年の福島第一原発のメルトダウンを招きました。
あの時、もう少し安倍首相とその周辺（自民党）がまともなら、福島第一原子力のメルトダウンを防げたかもしれません。
このことを山口氏はご存知だと思います。
そのことを多くの国民が知らないと思って、枝野さんと菅さんを責めています。
この二人だったから、まだこの被害で収まったのかもしれません。
安倍首相だったら、東電が引き上げると言った時に、それを認めていたかもしれません。
そうしたら関東はとんでもないことに、日本はとんでもないことになっていた可能性があります。

安倍首相は福島第一原子力発電所の汚染水、メルトダウンの対応を東電に任せたままです。
汚染が広がっています。終結の目途も立っていません。
年金資金を株に費やして株価維持を図っています。
日本が悪くなるのは、今でなく後です。

山口氏は二人を責めるなら、その前になぜ、安倍首相は約束したことを守らなかったのか、それを問いただす必要があるのではないでしょうか？
山口氏の言葉をそのまま受け止める人がいるとしたら、それは為政者の思うつぼなのでしょう。
今回の選挙で自公が300近い議席を確保すると、「森友学園問題、加計学園問題については、丁寧な説明を国民が理解して、まったく問題がないと判断された」と言われるのでしょう。
それを良しとして、秘密保護法、集団自衛権、共謀罪、そてい憲法9条改定へと、日本が戦争できる国にしていくのでしょう。
それを支持するかしないかの選挙だと思うのですが・・・。
創価学会の事実上の創始者　二代目会長戸田城聖氏が今の公明党を見たらどう思われるのでしょう？
「人間革命」戸田城聖著を読みましたが、人の幸せを願う人格者だと思いました。
平和を願って、当時の権力に抵抗されていましたが・・・。

http://blog.goo.ne.jp/egaonoresipi/e/c0e5e428cc34e875e5a9417fa3f08740
質問趣意書への安倍総理(当時)の2006年12月22日の答弁
内閣衆質一六五第二五六号 平成十八年十二月二十二日 内閣総理大臣　安倍晋三
衆議院議員吉井英勝君提出巨大地震の発生に伴う安全機能の喪失など原発の危険から国民の安全を守ることに関する質問に対する答弁書

一の１について

我が国の実用発電用原子炉に係る原子炉施設（以下「原子炉施設」という。）の外部電源系は、二回線以上の送電線により電力系統に接続された設計となっている。また、重要度の特に高い安全機能を有する構築物、系統及び機器がその機能を達成するために電源を必要とする場合においては、外部電源又は非常用所内電源のいずれからも電力の供給を受けられる設計となっているため、外部電源から電力の供給を受けられなくなった場合でも、非常用所内電源からの電力により、停止した原子炉の冷却が可能である。
また、送電鉄塔が一基倒壊した場合においても外部電源から電力の供給を受けられる原子炉施設の例としては、北海道電力株式会社泊発電所一号炉等が挙げられる。
お尋ねの「高圧送電鉄塔が倒壊した事故が原発で発生した例」の意味するところが必ずしも明らかではないが、原子炉施設に接続している送電鉄塔が倒壊した事故としては、平成十七年四月一日に石川県羽咋市において、北陸電力株式会社志賀原子力発電所等に接続している能登幹線の送電鉄塔の一基が、地滑りにより倒壊した例がある。

一の２について
落雷による送電線の事故により原子炉が緊急停止した実例のうち最近のものを挙げれば、平成十五年十二月十九日に、日本原子力発電株式会社敦賀発電所一号炉の原子炉が自動停止した事例がある。

一の３について
我が国において、非常用ディーゼル発電機のトラブルにより原子炉が停止した事例はなく、また、必要な電源が確保できずに冷却機能が失われた事例はない。

一の４について
スウェーデンのフォルスマルク発電所一号炉においては、平成十八年七月二十五日十三時十九分（現地時間）ころに、保守作業中の誤操作により発電機が送電線から切り離され、電力を供給できなくなった後、他の外部電源に切り替えられなかった上、
バッテリーの保護装置が誤設定により作動したことから、当該保護装置に接続する四台の非常用ディーゼル発電機のうち二台が自動起動しなかったものと承知している。

一の５について
我が国において運転中の五十五の原子炉施設のうち、非常用ディーゼル発電機を二台有するものは三十三であるが、我が国の原子炉施設においては、外部電源に接続される回線、非常用ディーゼル発電機及び蓄電池がそれぞれ複数設けられている。
また、我が国の原子炉施設は、フォルスマルク発電所一号炉とは異なる設計となっていることなどから、同発電所一号炉の事案と同様の事態が発生するとは考えられない。

一の６について
地震、津波等の自然災害への対策を含めた原子炉の安全性については、原子炉の設置又は変更の許可の申請ごとに、「発電用軽水型原子炉施設に関する安全設計審査指針」（平成二年八月三十日原子力安全委員会決定）等に基づき経済産業省が審査し、その審査の妥当性について原子力安全委員会が確認しているものであり、御指摘のような事態が生じないように安全の確保に万全を期しているところである。

一の７について
経済産業省としては、お尋ねの評価は行っておらず、原子炉の冷却ができない事態が生じないように安全の確保に万全を期しているところである。
（中略）
二の１について
経済産業省としては、お尋ねの評価は行っておらず、原子炉の冷却ができない事態が生じないように安全の確保に万全を期しているところである。
(後略)

「トラウマ後成長と回復」スティーブン・ジョゼフ著 ”死なない程度の困難は人を強くする ニーチェ”

ニーチェ
　「死なない程度の困難は人を強くする」

・誰もが人生の途中で困難な出来事に出会う。起きてしまったことは取り消せない。唯一の選択肢は、それをどう受け入れるか。ハロルド。タシュナーは、老化を早める奇病で息子を亡くした。「ふたたび勇気をいただいて－悲嘆からの出発」より
「アーロンの生と死によって、私はかつてよりも感受性豊かな人間になり、有能なラビ、思いやりのあるカウンセラーになっている。だがもし息子を取り戻せるなら、私はすぐにでもこういったものを手放すだろう。もしも選べるなら、息子を失う経験ゆえに得られた内面的な成長をすべて捨て去るだろう。そして十五年前と同じ、どこにでもいるラビ、冷淡なカウンセラーに戻り、誰かの役に立ったり立たなかったりしながら、聡明で明るい少年の父親として暮らすだろう。だが、選ぶことはできないのだ。

・苦難に直面してはじめて、多くの人が自身の内面を深く見つめ、本当に大事なものは何かを再評価する。逆境が彼らを目覚めさせ、充実した新たな人生へと導く。

・肯定的な変化を示す人の割合
　・人生を当たり前のものと思わなくなっている。　　　　　　94％
　・以前よりも、人との関係を大切にするようになっている。　91％
　・以前よりもおとなになったように感じている。　　　　　　83％
　・死を恐れなくなっている。　　　　　　　　　　　　　　　44％
　・一日一日を精一杯生きている。　　　　　　　　　　　　　71％
　・毎日を贈物のように考えている。　　　　　　　　　　　　77％
　・以前より寛大になっている。　　　　　　　　　　　　　　71％
　・人間の本質に大きな信頼を抱くようになっている。　　　　54％
　・周りの人やもの存在を当然視しなくなっている。　　　　　91％
　・これまでよりも人を大切にするようになっている。　　　　88％
　・充実した人生を送りたいと強く願うようになっている。　　50％

哲学者ジョン・スチュアート・ミル
　「幸せな人は、自分の幸せよりも何か別の対象に心を向けている人、つまり、他者の幸せや人類の向上、あるいは芸術や学問など、手段でなくそれ自体が理想の目標となるようなものを追求している」

ヴィクトール・フランクル
　「幸せは、求めて得られるものではない。期せずして得られるものなのだ。幸せでいるためには理由がなくてはならない。しかし、いったんその理由がみつかれば、誰もが幸せになれる」

・トラウマ体験後の成長の中核には３つの実存的なテーマがある。
１）人生は不確かなものであり、すべては変化するという認識を持つこと。
２）マインドフルネス、今、この瞬間に注意を集中すること。
３）自らが人生の担い手であると認めること。

・PTDSの症状
１）再体験
２）回避と麻痺
３）覚醒亢進症状（心拍数の増加や早い呼吸、冷や汗、動悸など）

ノーベル賞を受賞したハンス・セリエ　わが身を守るか、逃げるか。
１）警告期；攻撃または逃避に備えて立ちすくむ。
２）抵抗期；ストレス要因に対処するため、リソースが動員される。
３）疲憊期；ストレス要因への対処が失敗に終わると、生理的疲労によって衰弱し、やがて死にいたる。

・ポジティブな変化
１）向社会的変化
２）哲学的変化
３）信仰心の高まり
４）政治的変化
５）国の安全に対する関心の高まり

・社会心理学者ロニー・ジャノフ＝ブルマン　
欧米の文化には３つの考え方が深く根ざしている。
１）世界は善意でできている。
２）世界には意味があり、コントロールや予測が可能で、公正である。
３）私たちは価値ある人間だ

・カール・ロジャー
　人間には先天的な原動力、すなわち「実現傾向」が備わっていると主張する。

・人は、トラウマ体験によって、自分の人生の成功や失敗について他人がどう考えようとあまり気にしなくなる。うわべには関心を持たなくなり、本当に大事なのは自分がどう考えるかだと気づく、

・オルダス・ハクスリーの有名な言葉
　「経験とは、あなたに起きたことではなく、起きたことに対してどう行動するかである」

・昨日は歴史、明日はミステリー、今日は贈り物、だから、現在はプレゼント。

・心の知能（EI）
１）感情を認識する
２）感情に接近し、感情を生み出すことで、思考を支える
３）感情や感情にまつわる知識を理解する
４）感情や知性の成長を促せるように、感情を内省的に規制する

・テリー・ウエイト（イランでの人質解放時に約束を反故され4年間独房で鎖につながれ、叩かれ、模擬処刑まで受けた）
　「解放されたとき、私は三つのことを誓った。後悔しない。自分を哀れまない、感傷的にならない。この経験をプラスに考えようとしたんだ。苦しみはどこにでもある。それを転換すれば、破壊的な影響を受けることなく、創造的でポジティブな力になる」

・トラウマへの対処は三つのレベルで生じる。
１）自分の経験に意味づけするために語る物語において
２）再び語られた経験に対処するために選ぶ方法において
３）各自のパーソナリティによって、コーピングのアプローチが決まり、その結果としてパーソナリティが変化する。

・トラウマ体験後によくあるストレス反応
　・侵入的記憶 ・悪夢 　・フラッシュバック 　・過覚醒 　・驚愕反応の増加
　・思考の回避 ・行動の回避　・感情の麻痺　・社会的引きこもり　・不安　・睡眠障害
　・恥辱感 　・罪悪感　・悲哀 　・悲嘆 　・短気 　・怒り ・身体的問題

・三つのメッセージが役立つ
１）あなたは一人じゃない
２）トラウマは正常なプロセス
３）整腸は旅である

・大事なルール
　：今は無理だと思うことは、決してやるな」

成長のための六つのステップ　成長モデル
１）棚卸し
　・よく食べているか
　・よく眠っているか
　・運動を続けているか
　・リラックスしているか
　・自分に思いやりを示しているか
２）希望を育む
　・逆境を乗り越え、成長した人の物語を読もう
３）物語を書き直す
　・書くことで表現する
４）変化を特定する
　・「いいこと日記」をつける
５）変化を尊重する
　・その日の感謝していることを三つ書き出す。
６）変化を行動で示す
　・成長を行動に移す

・逆境に対処する場合には次の三点が必要
１）現実を否定するのではなく、向き合う。
２）不運に屈服するのではなく、不運に見舞われたことを受け入れる。
３）自分の運命を責めるのではなく、その後の人生をいかに生きるかに責任を持つ。

感想；
大きな病を体験した人はその体験をその後の人生に生かすことで、人生がより意味を持つようになるようです。
先日逝去された日野原重明先生も、医学生時代に結核を患い、同級生が進学しているのを、不安と共にすごしたとのことです。

死なないことであれば、その辛い体験を生かすことで、人生がより価値を見いだすのだと思います。
もし、死んでしまうような場合は、「神様は私に与えられた使命は充分果たしたと思われた」と理解することなのかもしれません。
一人ひとり、神様からの使命は違っていると解釈したいです。

日産も今回の問題を次に生かしていただきたいです。
そのためには、先ずは経営者層がこれまでの考え方を改めることから始まるのでしょう。
決して末端の作業者のコンプライアンス違反の問題ではなく、経営層の考え方に問題があったのだと思います。
社長の記者会見では末端の係長に問題があったかのような発言でしたが、まるで「私は悪くない」と言っているように聞こえてきました。
きちんとできているかどうかのチェックをするように指示していなかったのです。
それを品質保証部がチェックしていない仕組みのまま指示しているのはお粗末としか言いようがありません。
日産はこの件で経営が揺らぐことはありませんが、ぜひ”技術の日産”と言われるようになって欲しいものです。
神戸製鋼の問題はもっとことが重大で、米国司法省からの問合せもあり、世界を相手に補償しなければなりません。
信頼を取り戻すのは並大抵のことではありません。経営問題に発展しかねないように思います。
それがマネイジメント層は理解できなかったのでしょうか？
膿を出すなら早い方がそれだけ立ち直りが早いのですが。
膿が体中に行って大変なことになるのですが・・・。

日産、全車両の出荷停止 国の不正指摘後も無資格検査 ”テレビでリーフのCM”

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171019-00000066-asahi-bus_all 10/19(木) 　日産自動車が無資格の従業員に新車の検査をさせていた問題で、９月に国から指摘を受けた後も国内の完成車工場全６工場のうち４工場で、検査に無資格者が関わっていた。同社は１９日までに全６工場で新車の出荷を停止。在庫車を含めた約３万４千台の再検査が必要になり、うち顧客に渡った約４千台は、すでに届け出た約１１６万台に加えてリコール（回収・無償修理）する。

　日産が１９日、発表した。西川（さいかわ）広人社長は会見し、「信用して買っていただいた皆さんの信頼を裏切ってしまった」と謝罪した。出荷停止は再発防止策が整ってから解除する意向で、少なくとも２週間はかかる見通し。

　４工場のうち追浜（神奈川県）、栃木（栃木県）、傘下の日産自動車九州（福岡県）の３工場では１８日まで、ブレーキ性能などを最終確認する完成検査の一部を、規定の「検査ライン」の外側で実施していた。朝日新聞社

感想：
１工場だけでなく４工場で違反を継続していました。
命令系統の徹底はどうなっていたのでしょう？
これは、経営層と工場長、部長が仕事をしていないことになります。
そして、リーフのCMをテレビで流し続けていました。

ベッキーは不倫でお仕事をすべて降り、賠償金まで請求されました。
斉藤由貴さんも不倫でお仕事をすべて降りています。
なぜ個人ではそこまで責任を追及され、会社は平気でCMを流し続けられるのだろうか？
男性タレントは不倫しても仕事を継続ですが・・・。

日産の経営層の感覚が信じられませんでした。
それはリーフを売りたいという強い気持ちがあるのでしょう。
そういう感覚が、今回の問題を引き起こしているのではないかと思いました。
つまり、資格のある人で検査をしなさい。
しかし、出荷納期は守るようにしなさい。
できないことを要求しているので、現場で無理をしているのです。
そして、優先が「出荷納期を守る」だったのでしょう。
東芝も、「利益をだしなさい」と、出せないのにそれを経営層が求めていたからでした。
利益をだすためにどうするかを経営層が実践すべきことなのではないでしょうか？
現場に無理を強いるので、偽造・偽証が起きてしまうのです。
現場の人は偽造・偽証なんかしたくないです。
戦争中に上官から「捕虜を射殺せよ」との命令を貰った兵士の心境です。
命令に背くと自分が射殺されます。
欧米では、そのような時でも上官の命令に従って捕虜を射殺した人は責任を問われます。
その考え方で、上官の命令で捕虜を射殺した人が東京裁判で死刑を宣告されました。
社員はいくら上司の命令でも偽造・偽証・コンプライアンス違反は命令に従わないことがこれから求められるのではないでしょうか。
それが本当のコンプライアンス遵守の会社の姿であり、トップのコンプライアンス方針が守られた姿でもあるように思います。

私はずーっと40数年日産の車でした。
信頼が崩れてしまいました。
無資格の検査員を使っている会社、他でもコンプライアンス違反をしているのではないかと不安になりました。

「貞観政要のリーダー学」　　守屋　洋著
“大事は皆小事より起こる”
太宗（唐の二代目名君）が貞観六年、側近の者に語った。
あの孔子が、『国が危難に陥って滅びそうだというのに、だれも救おうとしない。これでは、なんのための重臣なのか』と語っている。
まことに臣下たる者は、君臣の義として、君主に過ちがあれば、これを正さなければならない。わたしはかつて書を繙（ひもと）いたとき、夏の桀王が直言の士、関竜逢を殺し、漢の景帝が忠臣の晁錯を誅殺したくだりまでくると、いつも読みかけの書を閉じて、しばし嘆息したものだった。どうかそちたちは、おのれの信ずるところをはばからず直言し、政治の誤りを正してほしい。わたしの意向に逆らったからといって、みだりに罰しないことを、あらためて申し渡しておく。

ところで、近ごろ、朝廷で政務を決裁するとき、法令違反に気づくことがある。この程度のことは小事だとして、あえて見逃しているのであろうが、およそ天下の大事はすべてこのような小事に起因しているのである。小事だからといって捨ておけば、大事が起こったときには、もはや手のつけようがない。国家が傾くのも、すべてこれが原因である。隋の煬帝は暴虐の限りを尽くしたあげく、匹犬の手にかかって殺されたが、それを聞いても嘆き悲しんだ者はいなかったという。
どうかそちたちは、わたしに煬帝の二の舞いをさせないでほしい。わたしもまた、そちたちに忠なるが故に誅殺された関竜逢や晃錯の二の舞いはさせないつもりである。こうして君臣ともに終りをよくするなら、なんと素晴らしいことではないか。

日産自動車や神戸製鋼にはだれも会社を救おうと思う人がいなかったようです。