ＧｏＴｏ再開「簡単にいかない」＝菅首相 ”年末年始会食しないと発言（12/27）の翌朝（12/28）早々と会食”

2020/12/28 11:45時事通信
https://news.goo.ne.jp/article/jiji/politics/jiji-201228X438.html

　菅義偉首相は２８日朝、宮城県の村井嘉浩知事らと東京都内のホテルで会食し、新型コロナウイルス対策について意見交換した。村井氏によると、全国で一時停止した観光支援事業「Ｇｏ　Ｔｏ　トラベル」の早期再開要請に対し、首相は「コロナ対策と経済対策の両立を果たさなければならない」としつつも、「簡単にはいかない」と述べたという。

　村井氏はまた、新型コロナに関する特別措置法について「（自治体に）もう少し権限を与えることが重要だ」と法改正の必要性を訴えた。会食には広島県の湯崎英彦知事、浜松市の鈴木康友市長も同席した。

菅首相、年末年始「会食しない」　批判受け自粛
https://www.sankei.com/politics/news/201227/plt2012270008-n1.html 産経新聞2020.12.27 17:16政治政策

　菅義偉（すが・よしひで）首相は２７日、ジャーナリストの田原総一朗氏と国会内で会い、年末年始の過ごし方について「もう会食しない」と伝えた。新型コロナウイルス感染症が急拡大する中、計８人でのステーキ会食に参加して批判を浴びたことを受け、自粛することにした。田原氏が記者団に明らかにした。

　首相は「新年になって感染者が増えたらどうしようもない」と述べ、自身の責任問題になりかねないとの認識も示したという。田原氏は内閣支持率急落を踏まえ「国民が政府への信頼を失い始めている。信頼回復に向けた政策を立てるべきだ」と助言した。

感想；
Weblio年末辞書
年末年始
一年の終わりから翌年の初めにかけての時期を意味する表現。年の暮れから年明けまで。年末と年始。具体的にいつからいつまでを指すかは場合によって異なるが、一般的には、クリスマスの前後から始まり、大晦日と元日を中心として、正月三が日または松七日までの期間を指すことが多い

菅首相は27日に「（年末年始は）もう会食しない」と断言されました。
そして舌の根の乾かぬ内、28日に会食されています。
菅首相の年末年始はいったいいつなのでしょうか？
ひょっとして「会食しなかった日が年末年始」という定義なのかもしれません。

安倍前首相と同じく菅首相も発言に重みを与えない首相のようです。

外国人の新規入国28日から停止、菅首相「先手の対応」を強調 ”後手後手の対策を先手の対応と認識されていることが不安”

https://news.goo.ne.jp/article/reuters/politics/reuters-20201228012.html 2020/12/28 ロイター
［東京　２８日　ロイター］ - 政府は２８日、新型コロナウイルス変異種の流入を防ぐため、条件付きで認めていた外国人の新規入国を一時停止した。菅義偉首相は同日午前、官邸で記者団に対し、「先手先手で対応するため、入国停止を発表した」と述べるとともに、コロナ対策の特別措置法の改正を急ぐ考えを示した。

新規入国停止の対象は全ての国と地域。短期出張からの帰国・再入国時における１４日間の待機緩和という特例措置も一時停止する。

菅首相は「対策は従来のウイルスと一緒」と述べ、国民に手洗いやマスクの着用など感染症対策の徹底を呼びかけた。また、「静かな年末年始」を過ごすよう改めて要請した。

新型コロナの変異種の感染者は、２７日までに日本国内で８人確認されている。

政府は飲食店の営業時間短縮要請などコロナ対策の実効性を強化するため、特措法の改正を検討しており、菅首相は「できるだけ早く国会に提出したい」と述べた。

感想；
菅首相が「先手先手・・・」と認識されているのがとても不安です。
Go To トラベルは根拠がないと断言されていました。
しかし、批判を浴びたら急遽中止されました。

医療機関が崩壊寸前となってからようやく対策を打とうとされています。

菅首相は英国からの入国者は１～２人/日程度だから問題ないとTVで発言されていました。
その時は既に欧米諸国が英国からの入国を禁止していましたが、その時はその考えはなかったのでしょう。
慌てて対策を打たれたのでしょう。

菅首相は、安倍前首相の”美辞麗句”をきちんと引き継がれているようです。

安倍氏 秘書がやりました釈明…失笑「令和に聞くとは」「鵜呑みにする人いる？」 ”国民の品格が問われている！”

https://news.yahoo.co.jp/articles/d04edad618acb488e17aa6152fd3c2bbb4400fcf 12/26(土) デイリースポーツ
　安倍晋三前首相が、「桜を見る会」前日の夕食会費用補填問題に関して、２４日に１時間会見、２５日に衆参両院の議院運営委員会で釈明を行った。「私が知らなかった中で行われた」と主張。道義的責任はあるとしながらも「秘書が」「秘書が」を連発し、議員辞職を拒んだ。もはや民間では通用しない、いわゆる「秘書がやりました釈明」が令和の時代に公然と発され、失笑が広がっている。

　安倍氏の発言を受け、ネット上には「これは酷い」「鵜呑みにするのいるのか？」「悪いことは全部秘書」「俺も秘書が欲しい」「小者過ぎる」「聞き飽きた」と驚きや、呆れる投稿が続いている。

　安倍氏は「厳しい検察側が捜査を行った結果、聴取を行った結果、今回、問題ないというご判断をいただいたものと思っております」と主張しているが、「記憶にございません」と並ぶ政界の２大定番を展開したことで、「令和にもなって、秘書がやりましたなんて昭和なフレーズを聞くとは思わなかった」「昭和の汚職政治家達のデフォルトな言い訳をされた所で、誰が信じるか」「昭和の政治茶番を見ているようだ」「昭和以前の伝統芸能」「昭和で終わりかと思ってましたが、令和でも」「令和になっても、秘書がやりましたなのか」と酷評や反発を招いている。

　「デジャブ？」と、先日にテレビ朝日ドラマ「七人の秘書」の最終回で、疑惑大臣が「秘書がやった」と言い逃れするも、一笑に付されたことを揶揄するコメントも。

　安倍氏は、今年２月の衆院予算委で辻元清美衆院議員からこの問題を追及され「事実でなければ責任を取るという覚悟でそこに座ってらっしゃいますか？」と問われ、「ここにおいては総理大臣として答弁している。私が把握していることを正直に述べている」と返した。

　「それが事実と違ったら、きちんと責任をとられるということですね。それがトップ、頭、リーダのすることですよね」と問われると、「私がここで総理大臣として答弁するということは、全ての発言が責任を伴う」と発言していた。

感想；
安倍前首相は美辞麗句を並べられますが、発言には責任を取られていません。
そのことを象徴するのが、安倍首相が国会で人を指差しなが「人に指差しするのはとても失礼なことです」と発言されたことです。

国民が舐められているのでしょう。
今でも安倍前首相を支持されている人が多いようです。

安倍前首相を菅首相が官房長官時代に一緒に嘘を弁護されてきました。
菅首相に驚いたのは、「英国から1～２人しか来日していないから問題ない」との発言でした。
１～２人は陽性者で150人/日に英国から来ていました。
ライターが書いた記事におかしいと思われなかったようです。
そのインタビューを修正せずに、放送されたTBSは流石と思いました。
菅首相の判断能力を意図的に紹介されたのだと思いました。
それともTBSの担当者も菅首相と同じレベルだったのでしょうか？

菅首相｢英国から入国者1日1､2人｣ TBS､ファクトチェックせず放送　実際は1日平均150人　”開いた口が塞がらない！　酷すぎる”
https://blog.goo.ne.jp/egaonoresipi/e/6af296b99cf3d68f86a896d4cf18f64f

「サービスの達人たち究極のおもてなし」野地秩嘉著 ”お客様が求めることを提供”

・ユニクロの店が欧米やアジアで売り上げを伸ばしているのは商品と一緒に日本的なきめ細かい接客サービスを現地で移植しているからだ。

・何軒歩いても、なかなか人と話をする段階にまで至らない。飛び込み営業とは話術が必要な営業方法ではなく、へこたれることなく歩くことだ。

・ライバルは同業者でなく自分自身である。孤独に強い人間だけが売ることができる。

・「少しでも客の近くへ出かけていけ」が彼（ベンツを日本一売る男；100台/年）の教えである。

・売れる営業7つの教訓
１） セールスマンは自分がしゃべるのではなく、客から教えてもらうこと。
２） セールスマンは約束を絶対に守る。
３） セールスマンは客の私生活に立ち入らない。
４） セールスマンは客の発した言葉だけでなく、表情に出たサインを察知する。
５） セールスマンは客に対し、「この人、嫌だな」とは思わない。
６） セールスマンは自分を甘やかさない。
７） セールスマンは負けず嫌いの精神を持つ。

・「お客様がしてほしいことをしてさしあげる。それがサービスです」（しゃぶしゃぶのザクログループ）

・山崎がデパ地下の女王と呼ばれるようになったのは、売れない商品の性質に着目し、記録をつけるようになったからである（トンカツのまい泉）。
２店舗の店長だったユニクロの柳井正がやったのは、「毎晩、売り上げと売れ残ったものをノートにつける」ことだった。ユニクロが開発するべき商品の方向性をつかむことができたのである。

・話のきっかけは2種類ですね。天気の話と用件を聞くことです。

・お客様を増やすには３つの方策が必要ではないかと思っています。
ひとつは、いま旅をしていない人を旅人にして、しかも旅館に泊まってもらう。
ふたつのは、一度、やってきた人を二度、三度と来てもらうようにする。
最後は１泊で来た人に３泊してもらうようにする。

・コビーアンドアソシエイツ（全国に16の認可保育園を持ち、他に病院内保育施設１か所、加えて子ども向けのサッカー、ピアノ、英語スクールなどを併営している）
ひとつは母親（子どものことを考える）
ふたつめは、マンネリに陥らないこと。
３つめ、エプロンを使い分ける。おむつを替えるときは使い捨てのエプロンを使います。

・サービスのプロフェッショナルとは本質を追究する人のことだ。

・サービスとは他社がやっていないことをやることではない。本質的に必要なことだけを客に提供すればそれでいい。

感想；
実績を残している人の言葉には重みを感じます。
それがお客様を惹きつけるコツなのでしょう。
そして、今の仕事に熱意を持つことなのでしょう。
そうすると考え、工夫しながら、トライ＆エラーで良くなっていくのだと思います。
ユニクロの柳井正さんが、他社より早く失敗すると言われていました。
失敗から学び、他社より早く新しく始めることで得られるものも大きいようです。

安倍氏記者会見、打ち切り理由は「部屋の使用許可が午後７時まで」 ”最初から1時間しか予約せず”

https://news.goo.ne.jp/article/mainichi/politics/mainichi-20201224k0000m010296000c.html 2020/12/24 20:28毎日新聞

　安倍晋三前首相の後援会が主催した「桜を見る会」前夜祭の費用補塡（ほてん）問題を巡って安倍氏が２４日に行った記者会見は、衆院第１議員会館の第３会議室で行われた。会見は、自民党担当記者が所属する「平河クラブ」の要望に安倍氏側が応じて開催。新型コロナウイルス対策などを理由に、出席する記者は「平河クラブ」加盟社で各社１人に限定するよう安倍氏側が求めたことから、２４社の２４人が出席した。

　午後６時からの記者会見の司会者は長谷川栄一・前内閣広報官。第２次安倍政権下で約７年にわたって事務次官級の内閣広報官を務め、首相在任時の安倍氏の記者会見の司会も務めた人物だ。安倍氏の首相退任に伴って、長谷川氏も退官している。

　会見では、出席記者を絞った理由に関する質問も出た。京都新聞の記者が「コロナという事情があるにせよ、現職首相の国会答弁に関わる、極めて重い内容の会見だ。もっと広い部屋でより開かれた会見でもよかったのではないか」と発言。これに対し安倍氏は「今回会見を開かせていただき、できる限りお答えさせていただきたい。ですから、この機会を利用して質問があれば質問していただきたい」と述べるだけで、質問に正面から答えなかった。

　午後７時過ぎに質疑を打ち切ったのは司会の長谷川氏。広報官当時には首相会見を「次の日程がある」として打ち切ることが多かったが、この日は「部屋（第３会議室）の使用許可が午後７時まで」（長谷川氏）であることを理由にした。【大場伸也】

感想；
最初から
１）狭い部屋で参加者を身内の会社だけに絞る
２）会見は１時間と限定する
だったようです。
説明するとの姿勢ではなく、説明会を開催したとのパーフォーマンスが欲しかったのでしょう。
そして、各社が「安倍前首相が謝罪した」との記事が欲しかったのでしょう。
騙されて、納得すると、企画した側の思うつぼなのでしょう。