後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（６）～器量のない子に譲れば会社が滅びる

　過去の歴史を振り返っても、後継者育成に成功した例はあまり多くない。

権力は禅譲されるものではなく、簒奪すべきだ、と言っても、なかなかそこまでしっかりした者はいない。

むしろ尻込みするか、「そんな親不孝なことはできない」としたり顔で言う人間の方が多いだろう。

「だからダメなんだ」といっても仕方ない。

結局、権力を譲る方が後継者をそれに相応しく育てるしかない。

　そこで２つの例を紹介しよう。

１つは家康の例、もう１つはデュポン社の例だ。

　まず家康の育て方。

　家康は秀忠を早くから後継者として認定したわけでも、可愛がったわけでもなかった。

　秀忠は周囲からも後継者と目された頃、家康から二度もきつく叱責されたことがある。

　一度は関ヶ原


　　　　　　　　（以下略）



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