天性を補うものは頭脳！

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【贈る言葉】

天性だけでは限界を感じた。あと４～５分を積み上げて打率を３割に乗せるには頭を使うしかなかった。

　　　　　　　　　　　　～野村克也～

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【本文】

◆天性を補うものは頭脳！◆

楽天の現野村監督は、テスト生で当時の南海ホークスに入団した。

しかし１年クビを宣告された。

クビにするなら南海電車に飛び込むとマネージャに噛み付き、クビを免れた。

４年目にやっとレギュラーを取りその年ホームラン王に輝き、打率も３割に乗せた。

その後打率は急降下して２割り５分前後と低迷した。

天性だけでは限界と感じ、投手の癖を盗み、投球の組み立てデータを分析して試合に臨むようにした。

準備万端が功を奏し、三冠王に輝き、９度のホームラン王に輝いた。

データを生かすやり方は監督になっても生かされ続けている。

ビジネスマンも頭脳を磨き、データを生かして仕事をする必要がある。

天性とがんばろう精神だけで、いつもいい仕事ができるわけがないからだ。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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【贈る言葉】

現場との対話はまさに情報の宝庫。市場や顧客の動向、競合車、技術などに詳しく、しかもその情報に基づくアイディアを持っている。

　　　　　　　　　　～カルロス・ゴーン～

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【本文】

◆勝ち組企業のトップは現場大好き人間！◆

トップが現場との対話を重視する企業は必ずと言っていいほど繁栄している。

なぜ現場と対話をすると繁栄に結びつくのか。

１．トップと第一線の社員との意思の疎通が図られる。

２．経営理念、ビジョン、経営計画などが末端まで浸透する。

３．第一線の社員から生きた情報やアイディアを吸い上げることができる。

４．トップと対話したことで社員の心がときめき、モチベーションがアップする。

一方、現場に足を運ぶこともなく大奥経営をやっている会社は今でも多い。

忠誠心（？）豊かな取り巻きが持ってくる耳障りでない情報を基に判断し指示を飛ばす。

トップは、裸の王様にならないためにも現場との対話は重要だ。

現場は情報の宝庫であることを肝に銘じたい。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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