改善に生かしてこその知識、理屈！

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【贈る言葉】

どんなに知識や理屈を分かっていても、現場の改善につながらなければ本当の力にはならない。

　　　　　　　　　　　　～佐藤良晴～

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【本文】

◆改善に生かしてこその知識、理屈！◆

経験談だか、会社勤務時代にとてもよく勉強し、理屈に長けた人がいた。

専門誌を読破したり見本市や展示会で情報もこまめに集めていた。

会議などでは「そんなことも知らないのか」と熱弁をふるうのが得意だった。

しかし、その人は自ら行動して改善につなげることはしなかった。

みんなに煙たがられていたが、自分の置かれている立場を理解しようともしなかった。

多くの会社にはこのような人がよくいるものだ。

知識や理屈をよく知っていることは尊い。

しかし、大事なのは実行して成果に貢献することだ。

実行してみれば、理屈どおりにはいかないことが多い。

そして実際にみんなと一緒になってやってみればノウハウの蓄積にもなり、チームワークもよくなり、チームのみんなが成長できる。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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西友が黒字浮上しないわけは！

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【贈る言葉】

価格はもう差別化の武器にはならないんですわ。

　　　　　　　　　　～中西浩一～

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【本文】

◆西友が黒字浮上しないわけは！◆

世界一の企業、ウォルマートの傘下に入った西友だが５年間一度も黒字浮上することはなかった。

日本から撤退するかという報道も一部にあったが意地にかけて完全子会社化した。

ウォルマートはバイイングパワーと安さが売りの会社だ。

世界各国のサプライヤーから安く仕入れる力を持っている。

西友でもエブリデーロープライス（日本ではロールバックセールと言った）を実行したが空振りに終わったようだ。

毎日安く売るからチラシは撒かないというが、日本の主婦はチラシをチェックして買い物に行くかいかないかを決める人も多い。

中央集権、中央主導で現場の提案は受け入れられず、現場のモチベーションは低下の一途。

ウォルマートはすでに韓国とドイツから撤退している。

安さだけではもう差別化にはならないことの証と見ていいのではないか。

　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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