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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
「まとまり」とは、分かりやすく言えば目的意識、達成意欲をみんなが持ち続けることである。その結果、知らず知らずのうちに“勝とうぜ”と言う気になってくれることなのだ。
～野村克也～
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【本文】
■管理職には纏める力を付けさせることです！■
組織の統廃合などで管理職のポストはどこの会社も少なくなっているようだ。
こんなときにボンボンソーリは「女性の活用」を掲げ、自らも女性大臣を粗製濫造した。
その結果、国会はうちわで「内輪もめ」を起こし、政治とカネの問題で辞任に追い込まれた女性大臣もいる。
企業でも管理職適齢期なのに管理職になれずにもやもやしているオッサンは山ほどいるのに、ある日突然女性管理職が現れ、益々やる気をなくしている。
“お上の達し”とは言え、能力のない女性を登用するのはデインジャラス過ぎる。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
管理職の要件はたくさんあるが、まずは身辺が清らかでなければならない。
そして職場を取り纏める能力は必須の要件だ。
みんなの意見は聞くが、最後は鶴の一声で「今回はこう決めた。みんな協力してくれ」と発し、後は信じて任せれば、みんな頑張って成果を挙げてくれることになっている。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
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～野村克也～
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■管理職には纏める力を付けさせることです！■
組織の統廃合などで管理職のポストはどこの会社も少なくなっているようだ。
こんなときにボンボンソーリは「女性の活用」を掲げ、自らも女性大臣を粗製濫造した。
その結果、国会はうちわで「内輪もめ」を起こし、政治とカネの問題で辞任に追い込まれた女性大臣もいる。
企業でも管理職適齢期なのに管理職になれずにもやもやしているオッサンは山ほどいるのに、ある日突然女性管理職が現れ、益々やる気をなくしている。
“お上の達し”とは言え、能力のない女性を登用するのはデインジャラス過ぎる。
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管理職の要件はたくさんあるが、まずは身辺が清らかでなければならない。
そして職場を取り纏める能力は必須の要件だ。
みんなの意見は聞くが、最後は鶴の一声で「今回はこう決めた。みんな協力してくれ」と発し、後は信じて任せれば、みんな頑張って成果を挙げてくれることになっている。
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