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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【贈る言葉】
開発して人が物を作るのだから「モノ作り=人作り」と位置付けています。
~利島康司~
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【本文】
■安川電機流「人作りの極意」が役に立ちます!■
モノ作りに限った話ではないが、特にモノ作りにおいては「品質管理」は重要だ。
にもかかわらず、海外生産品、中でも中国製品は特に品質が劣悪だ。
人作りが追いついていないから品質のいいものが作れないわけだ。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
ロボットで世界第一のシェアを誇る安川電機では独特の人作りを行っている。
(1)新人は自由に育てろ・・・入社1年目は課題を与えて自由に作らせる
(2)大きな仕事も若手一人に任せる・・・試練の場を与えて乗り切らせる
(3)課長は昼も夜もフォローせよ・・・課長は昼も夜も相談に乗ってやる
(4)若手に任せても責任は上司がとれ・・・結果責任は上司にある
上記の4項目が安川電機流の「人作りの極意」である。
お荷物だったロボット部門を任された利島康司氏は、後に安川電機の社長になった。
= コンピテンシー宣教師 =
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モノ作りに限った話ではないが、特にモノ作りにおいては「品質管理」は重要だ。
にもかかわらず、海外生産品、中でも中国製品は特に品質が劣悪だ。
人作りが追いついていないから品質のいいものが作れないわけだ。
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ロボットで世界第一のシェアを誇る安川電機では独特の人作りを行っている。
(1)新人は自由に育てろ・・・入社1年目は課題を与えて自由に作らせる
(2)大きな仕事も若手一人に任せる・・・試練の場を与えて乗り切らせる
(3)課長は昼も夜もフォローせよ・・・課長は昼も夜も相談に乗ってやる
(4)若手に任せても責任は上司がとれ・・・結果責任は上司にある
上記の4項目が安川電機流の「人作りの極意」である。
お荷物だったロボット部門を任された利島康司氏は、後に安川電機の社長になった。
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