安川電機流「人作りの極意」が役に立ちます！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

開発して人が物を作るのだから「モノ作り＝人作り」と位置付けています。

　　　　　　　　　～利島康司～

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【本文】

■安川電機流「人作りの極意」が役に立ちます！■

モノ作りに限った話ではないが、特にモノ作りにおいては「品質管理」は重要だ。

にもかかわらず、海外生産品、中でも中国製品は特に品質が劣悪だ。

人作りが追いついていないから品質のいいものが作れないわけだ。

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ロボットで世界第一のシェアを誇る安川電機では独特の人作りを行っている。

（１）新人は自由に育てろ・・・入社１年目は課題を与えて自由に作らせる

（２）大きな仕事も若手一人に任せる・・・試練の場を与えて乗り切らせる

（３）課長は昼も夜もフォローせよ・・・課長は昼も夜も相談に乗ってやる

（４）若手に任せても責任は上司がとれ・・・結果責任は上司にある

上記の４項目が安川電機流の「人作りの極意」である。

お荷物だったロボット部門を任された利島康司氏は、後に安川電機の社長になった。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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騙されたと思って３年間は頑張ってみることです！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

私が言えるのは「騙されたと思って３年間は頑張ってみろ」と言うことだけ。後は「頑張ろう」と言う結論を本人が導き出せるか否かに掛かっている。

　　　　　　　　　～阿部脩仁～

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【本文】

■騙されたと思って３年間は頑張ってみることです！■

昔から「石の上にも３年」と言うことわざがある。

何かをやり始めたなら「３年間は頑張ってみよ」と言う教えだ。

もし、不本意な会社に就職してしまっても３年間は騙されたと思って頑張ってみることをお勧めする。

しかし、３年どころか入社して１～２ケ月で辞めてしまう人も多い。

失敗と気付いたわけだから「膳は急げ」でさっさと辞めてしまうのもいいことだ。

我慢に我慢を重ねて３年間頑張っては見たが益々失望するよりはいいだろう。

だが、これまで私が見聞きしてきたところによれば、３年間頑張れた人はその後もその会社に留まり、重要ポスストを担う人物になっているケースが多い。

バンドマンだった阿部脩仁氏はバンドの活動費を稼ぐためにアルバイトしたことが縁で吉野家に入社し、トップに上りつめたと言う経歴を持つ。

辞めようかどうか迷っている人はもう少し頑張ってみてほしい。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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