上手に笛を吹かないと社員は踊りません！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

笛吹けど部下は踊らず。原因は明白だった。結果的にやらせでしかなく、社員を共鳴させるまでには至らなかった。

　　　　　　　　　～磯和英之～

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【本文】

■上手に笛を吹かないと社員は踊りません！■

「笛吹けど踊らず」と言うことわざがある。

社長が社員に向かっていくら立派なことを言っても社員が感動しなければ、意図するように動いてはくれない。

多くの社長は「ウチの社員はオレがいくら言っても」と嘆くことになるのだ。

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心ある社長は「社員満足」についていろいろ研究をしている。

笛をどう吹くと社員はその気になってモチベーションが上がるのかをよく知ることだ。

認められること、褒められること、表彰されることは総じてモチベーションアップにつながる。

業績との相談だが、特別ボーナスと言うのも効果的だし、定着率もよくなる。

一人前に育つまで数年はかかるから、できるだけ長く働いてもらうと売り上げ・利益に貢献してくれるので社員に還元してあげるほうがはるかにいいとう結論になるわけだ。


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自分の強み・弱みを把握すると前進できます！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

「何がやりたいか決められない」と宙ぶらりんになっている人は、「今、自分に必要なものは何か」を考え、そこから始めてみると前進できます。

　　　　　　　　　～斉藤裕美～

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【本文】

■自分の強み・弱みを把握すると前進できます！■

何がやりたいのかを決められずにもがいている人は多いようだ。

いわゆる、「自分探し」と言うのだろうか。

そのような人はまず、自分の「強み」と「弱み」を分析してみることをお勧めする。

技術や知識だけでなく、考え方や性格、人格なども分析の対象にしなければならない。

ところが自分のことなのに、これが意外と難しい。

そんなときは自分のことをよく知っている友達や知人の助けを借りるとよい。

特に、考え方や性格、人格などに関しては他人のほうが非常によく捉えてくれている。

自分のことだから自分自身が一番よく知っていると思いたいが、実はこれが盲点だ。

「ジョハリの窓」と言う法則があり、「自分が知っている自分の窓」よりも「他人が知っている自分の窓」の方がはるかに大きいと言うのだ。

かくして、「自分の強みと弱み」が把握できたなら、「強み」を生かして「弱み」を是正し、何をやるのが一番いいかをじっくり検討することにより前進できるはずだ。


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