社員が本気でない責任は社長にあるのです！

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「意識」が変われば「行動」が変わります。

「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

社員が本気でない責任は社長にある。

　　　　　　　　　～河越誠剛～

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【本文】

■社員が本気でない責任は社長にあるのです！■

「ウチの社員はやる気がなくて困る」などと嘆く社長は多い。

さも社員が悪いと言わんばかりだ。

そのくせ、社長の行動パターンを見てみると週一回はウイークデイなのにゴルフに行く。

取引先との付き合いだと言うが、社員は誰も信用していない。

時々終業前に早仕舞いして帰るが、自宅に真っ直ぐ帰っている様子はない。

高級車に乗って一体誰とどこに行っているのだろうかと社員は勘ぐる。

このような社長の振る舞いを見ている社員はモチベーションが上がるわけがない。

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一方、時間を見つけては現場回りをし、社員と対話を繰り返しながら問題を把握し、キーマンを集めて改善策を議論する社長がいる。

社員がアイディアを出せば予算を工面して直ぐに実行させるから改善効果を共有できる。

社員と心を一つにして共に業務に励めば、社員のモチベーションは必ず高まる。


　　　　　　　　　　　＝　コンピテンシー宣教師　＝


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偉人と凡人の違いについて！

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「行動」が変われば「結果」が変わります。

これがコンピテンシーの威力です。


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【贈る言葉】

偉人と凡人の違いは、後もう少し粘り強く続けられるかどうかだ。いつも直ぐに結果が出ると思ってはいけない。粘り強く努力を積み重ねて始めて結果が出るのだ。

　　　　　　　　　～アレクサンダー・ロックハート～

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【本文】

■偉人と凡人の違いについて！■

凡人は後先考えずに「事」を起こすが、壁にぶつかるとあっさり止めてしまう。

要するに粘りが足りないのだ。

プロ野球でも一軍と二軍を行ったり来たりしている打者は追い込まれるとあっさり三振したり、凡打に終わる。

だが、レギュラークラスの打者になると追い込まれてから本領を発揮する。

厳しいコースのボールをファールで逃げたり、見極めて見逃す。

そしてフォアボールで出塁したり、ヒットを打つ。

ビジネスの世界でも粘り強い人がいる。

粘り強いからと言って残業ばかりしているかと言うと決してそうではない。

時間の使い方が抜群にうまい。

仕事を効率よくやり、しかもいつも成果を出すから、こういうタイプを偉人と言うのだ。


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