海外首脳（メルケル・キャメロン・メイ）

🌸海外首脳たちのこと（２）

⛳安倍晋三ドイツメルケル首相を語る

　☆中国を重視したドイツのメルケル首相

　＊中国と関係を深め、ドイツにとり、中国は最大の貿易相手国にした

　☆安倍さんは、メルケルから中国への配慮を感じた
　＊メルケルは首相在任中、中国を１２回訪問

　＊日本の訪問は６回だけ

　☆私は、「あなた、日本に来なかったね」と皮肉を込めて言ったら
　＊日本は毎年、首相が交代している

　＊それで、なかなか訪問するという決断に至らなかったと

　☆メルケルは、実際は中国重視だった
　☆私が、ドイツを訪問した時

　＊彼女は首脳会談後の夕食会で、 中国について話題を振つてくる

　＊世界中につくった「孔子学院」ついて

　＊彼女は、学院に全然人がいない

　＊中国人がドイツ国内で工作活動をしていると言う

　☆孔子学院が対外世論作の機関になっているという話

　☆私は何度もサミットなどで話していた

　＊私は「だから言ったでしょう」と言いました
 　☆メルケルの対中批判を鵜呑みにはできません

　＊私は、ドイツは中国にディーゼルエンジンを売っている

　＊中国海軍は、ドイツ製のエンジンを駆逐艦や潜水艦に搭載している

　＊これは一体どういうことですかと聞いた

　☆メルケルは、「え、そうなの」と言って「とぼけた」

　＊ドイツが中国にエンジンを供給していること誰だって知っている

　＊メルケルは知らないふりをしていただけです

　☆メルケルは、閣僚経験も豊富

　＊国際会議や交渉の場数を踏んでいる

　＊この程度の話では動じませんでしやり手でした

⛳安倍晋三英国のキャメロン首相を語る
　☆キャメロンも、中国に傾斜した欧州首脳の１人

　☆英国、ダライ・ラマ４世を英国に招待し、彼が会見した

　＊中国の弾圧を受けてインドに亡命したダライ・ラマとの会見

　＊中国は激怒し、報復として英国との交流を止めてしまった

　☆焦ったキャメロンは、人権問題を棚上げし、中国に接近した

　＊西側諸国で真っ先に中国主導の国際金融機関

　＊アジアインフラ投資銀行への参加表明につながる

　☆キャメロン政権

　＊英国内の原子力発電所の建設まで中国に発注

　＊英中関係をゴールデンエージ（黄金時代）と表現した
　☆私はキャメロンに会うたびに

　＊人権弾圧や強引な海洋進出など中国の問題点を説明した
　＊その場では、キャメロンも納得したそぶりを見せるが

　＊キャメロン実際は、聞く耳を持っていなかった

　☆大英帝国の歴史を考えれば

　＊英国は本来、世界全体を俯瞰して大きな戦略を練る国のはず

　☆キャメロンは、英国経済の立て直しで頭が一杯だった印象だ

⛳安倍晋三英国のメイ首相を語る

　☆私は、メイ首相には好印象を持っている

　＊彼女は、首相に就任した直後

　＊杭州で開かＧ２０で私に会談を持ち掛けてきた
　＊メイとは、最初から打ち解けることが出来た
　☆英国は国民投票で、ＥＵ離脱に舵を切った

　☆私は「英国に進出の日系企業の活動に支障が生じないように」と要請

　＊彼女は「日英の経済関係を強化したい」と言っていた
　☆第２次内閣発足後、日本とＥＵ経済連携協定の交渉をした

　☆英国がＥＵを離脱したら対象外になってしまう

　＊日英間の貿易協定必要との思いがメイにはあったのでしょう
　＊その後も、彼女は首脳会談を積極的に持ちかけてきた

　☆私は、首相の公式別邸のチェッカーズに招かれました

　＊経済に限らず、安全保障分野でも連携していこうという話が出た
　☆公賓としてメイは来日しました

　＊京都迎賓館で夕食会をした翌日

　＊東京での首脳会談に向けて新幹線で一緒に移動した

　＊メイはしきりに日英関係を「同盟にしないか」と言う
　☆日英間では、自衛隊と英軍が物資を融通し合う

　＊物品役務相互提供協定に署名していた

　＊日本にとり、米国、豪州に続いて３か国目でした

　＊メイはそうした部隊間の協力があるのだから

　＊日英を「同盟」関係に発展させようとしたのでしょう

　＊日本と英国は同じ海洋国家という意識が強かったのかも

　☆日本にとってありがたい申し出でも

　＊日米のような同盟関係を結ぶのは難しい

　＊日本は、集団的自衛権を行使して英国を守ることはできない
　☆メイさんの同盟の申し出、正直驚いた

　＊断るわけにもいかないので「それで結構だ」と応じた

　☆それが、日英は「準同盟」つながっていく

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、『安倍晋三回顧録』

海外首脳（メルケル・キャメロン・メイ）

（ネットより画像引用）

「ブルシット・ジョブ」・「縦割り社会」

🌸1人当たりの労働生産性を向上させる（１）

⛳山積する「ブルシット・ジョブ」を減らす
　☆「戦略的に縮む」という成長モデルを成功させるために

　＊従業員１人あたりの労働生産性の向上も必要

　☆少子化で勤労世代は減る

　＊その減り方は政府の当初の予測を上回ることになりそうだ

　☆２０～６４歳人口

　＊２０２０年、約６９００万人

　＊２０４０年、約５５００万人

　（単純に平均すれば毎年７０万人減少）

　＊２０５０年、約４７００万人
　☆これを補うとすれば

　＊一人一人が働いている時間の使い方を濃密にして

　＊利益を生み出すために効果的に使うしかない
　☆「ブルシット・ジヨブ」（クソどうでもいい仕事）

　＊日本企業には慣例的に続いているそうした仕事や事務手続き

　＊山のように存在する

　＊こうしたことに貴重な時間をとられないようにすること

　☆コロナ禍でテレワークはかなり定着したが

　＊通勤や出張も実に非効率な時間の使い方である

　☆通勤や出張は人口減少社会では極力減らすことだ
　☆１万人程度の大企業ならば無駄な会議を省くだけで

　＊年間十数億円の人件費が浮くとの試算もある

　☆「ブルシット・ジヨブ」に人を割いている余裕がない

　＊長時間に及ぶ会議や全員集まっての朝礼といった労働習慣

　＊真っ先にやめたほうがいい

⛳DＸで縦割り組織を刷新
　☆DＸが日本社会にも普及、定着し始めた

　＊１人あたりの労働生産性を向上させる大きなチャンス
　☆DＸは企業の「縦組織」を崩壊させるにももってこいだ

　＊デジタル技術を活用すれば

　＊経営者は自分の考えや組織の方針を全社員にリアルタイムに伝達できる

　＊指示を伝達するためだけの中間管理職は要らなくなる
　＊会議や打ち合わせを長々とする必要もなくなる

　☆DＸは本来、データを活用した新たな価値の創造を期待されている

　☆「戦略的に縮む」ことを求められている日本企業

　＊DＸを組織のスリム化の道具として使う

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、『未来の年表』

「ブルシット・ジョブ」・「縦割り社会」

（ネットより画像引用）

「人との向き合い方」をリセットする２

🌸「人との向き合い方」をリセットする２

⛳モヤモヤを話す相手「物事を大きくしすぎない人」選ぶ
　☆筆者はすぐに誰かに話す

　＊「今日、こんなことがあったんだよね」と

　＊フランクかつフラットに明るく話す
　☆ポイントは深刻にならず、明るく話すことが肝心
　☆「モンスター化しない」は重要なキーワード
　☆「話す相手」の最適な人

　＊「いつも平静で、気持ちが安定している人」
　＊「物事を大きくしすぎない人」
　☆相談相手が「親身になってくれる人」が最適だと思われがちでだが

　＊必ずしもそうではない

　☆相談相手が深刻に受け止めて

　＊「それはたいへんですね」「本当につらいですね」と

　＊世界の重大事のように捉える人はおすすめできない
　☆相談相手が、落ち着いて、淡々と話を聴いてもらえると

　＊感情的になっていった精神も安定し

　＊状況を客観的に見られるようになってくる
　＊そんな人こそ「話す相手」にはもってこい

⛳「ここまでやる」を決めておく
　☆人間関係のストレスの多くは「継続する関係」で発生する
　☆その為「ここまでやると決めてしまう」方法が最適
　＊何をいつても心を開かない人に

　＊丁寧にかかわり続けるのは本当に骨が折れる

　☆苦しいのは「丁寧なかかわり」をすることではなく

　＊「これをいつまで続ければいいのだろう」という徒労感
　☆「この人には３回だけは丁寧にかかわるけれど」が

　＊心を開かなければ、 それ以上はコミュニケーシヨンをどらないと決める

　＊「ここまでやる」を決めてしようと自分に納得感が生まれる

　☆それで相手が変わらなくても

　＊そこまでの事はストレを感じずにすむ

⛳大事な人に感謝を伝える
　☆人は、誰かに感謝しているとき

　＊とても落ち着いた精神状態になり、心も体も穏や

　☆日々、感謝の気持ちを大切にしている人

　＊自律神経も整つている
　☆身近な人に感謝の気持ちを伝えることは

　＊人間関係、コンデイショニングの観点からもおすすめ
　☆大切な人を大切にする意識です
　＊自然とこちらの自律神経も整っている

　＊自律神経は、伝播していくもの

　☆「感じのいい人」と触れる機会を増やすこと

　＊自分のコンディショニングにも役立つ

　☆自分にとり「感じのいい人」を言語化する

　＊知らず知らずのうちに自分でもそれを意識するようになる
　＊意識するだけで少なくとも

　＊「イヤな自分」から離れることが出来る

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、『リセットの習慣』

桜花見（船堀新川）

🌸桜花見（船堀新川）