豪州の首相（アボット・ターンブル・モリソン）

🌸海外首脳たちのこと６

⛳安倍晋三豪州のアボット首相を語る

　☆知日派の首相ハワード

　☆ハワード政権で閣僚を務めていたアボット
　☆毎年スイスで開かれているダボス会議

　＊アボットは、私に首脳会談を求めてきた

　＊私は前年靖国神社を参拝していた

　＊「歴史修正主義？面倒だな」と思って断った
　＊豪州側は「短時間でも会いたい」と強く言ってくる

　＊仕方がないので短時間会った

　☆アボツトは開口一番「これだけは伝えたかった」と言った

　＊日本の戦後の平和国家としての歩み

　＊世界からもっと評価されるべきだ

　＊日本は過去の出来事において謂れなき批判を受けている

　＊日本は安全保障分野でもっと貢献すべきだと思う

　＊協力していこうと言う

　☆私はびっくりした

　☆この短い会談が、その後の経済や安全保障の連携強化に繋がる
　☆アボットに好感を持った私

　＊彼が来日した時、外国首脳として初めて

　＊ＮＳＣの会合に彼をゲストとして招いた

　☆首脳会談では、アボットが潜水艦を新型に切り替えるつもりだ

　＊日本の潜水艦の建造技術は高い

　＊協力してもらえないかと打診してきた

　＊この潜水艦の協力計画は、実現させたかったのですが

　＊ターンブル政権に交代しフランスの計画に敗れた

　☆海外の首脳と親しくなると、内政の相談を受ける

　＊トランプやアボットがそうでした
　☆豪州は、４人に１人が外国生まれという移民国家

　＊移民を受け入れすぎて、都市部の住宅不足問題などが起きている

　☆アボットは私に、移民抑制策をどう思うかと聞いてきた

　＊移民を受け入れていない国の私が

　＊偉そうなことを言うわけにもいかない

　＊こうしたらどうですか、くらいのことしか言えませんでした

　＊私を信用してくれているんだなと思い嬉しかったです

　☆北海道・ニセコ町でスキーを一緒にやりたいと言ってくれた

　☆彼は支持率が低く退陣した

⛳安倍晋三語る（アボットには助けられた面もあったと）

　☆東アジア首脳会議が開かれた際

　＊私とアボットとブルネイの国王の３人で雑談をしていた
　＊中国の李克強首相がやってきた

　（当時は日中関係が冷え切っていた）

　☆李克強は、ブルネイの国王とアボットと握手をし話をした後

　＊私を無視するわけにもいかず握手を求めてきた

　☆私が「日中関係を改善していきたいと思います」と言ったら

　＊李は「歴史を鑑として、未来に目を向ける精神が大切」と言った

　☆横にいたアボットが李に向かって述べた

　＊歴史を鑑とするのは結構だが

　＊過去にとらわれたらいけない

　＊李は不愉快そうな顔で立ち去って行った

　☆アボットは「俺はピースメーカーの役割を果たせた？」と笑って言う

⛳安倍晋三豪州のターンブル首相を語る
　☆ターンブルが中国に寄っていた

　＊彼は取っつきにくいタイプでした

　☆日豪の関係を強化したかった私

　＊諦めずに首脳会談のたびに中国の危うさを訴えました

　☆彼が子どもの頃、 一番好きだったテレビ番組

　＊日本の連続時代劇『隠密剣士』

　☆ターンブル来日した時、

　＊「日本で忍者に会えるかと思っていた」に「残念だ」と

　＊ジョークを言っていました

　☆日本のサブカルチャーの発信

　＊そんな以前から行われていたことには驚いた

⛳安倍晋三豪州モリソン首相を語る
　☆モリソンが首相に就任した頃

　＊私は国際社会で一定の発言力を持っていました

　☆モリソンは私のことを「メンター」先生と呼び

　＊「私の外交アドバイザーは日本の安倍総理だ」とまで言った

　＊自由で開かれたインド太平洋構想や

　＊日米豪印の協力などが彼の考えに合致していたのでしょう

　☆日豪首脳会談で、私は商業捕鯨再開について

　＊私は「対象は、そちらの庭先、 南太平洋ではない」と発言し

　＊日本の領海と他的経済水域と言って理解を求めた

　☆モリソンは非常に物言いがストレート

　＊「日本はＩＷＣを脱退すればいい」と言う

　＊私は率直な発言に驚きましたが

　＊結局、日本はＩＷＣを脱退した

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します
⛳私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
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⛳出典、『未来の年表』

豪州の首相（アボット・ターンブル・モリソン）

（ネットより画像引用）

年功序列・終身雇用の終焉

🌸年功序列の人事制度をやめる

⛳人事制度そのものを一変させよ
　☆従業員の向上心を引き出すためには

　＊成果と能力をきちんと評価することもポイントとなる

　＊年功序列をやめることである

　☆年功序列は定年などで退職する従業員数

　＊同規模か上回る規模の新入の従業員がいてこそ可能

　☆若年人口ほど減っていく時代

　＊今後はこうした世代循環はスムーズにいかなくなる
　＊新規採用者で退職者数を穴埋めできなければ

　＊組織の規模は徐々に縮小していく

　☆多くの企業は目の前の人手不足に対処すべく

　＊定年延長や再雇用による辻褄合わせに走る

　＊会社内で若い社員ほど少ない「少子高齢化」状況

　＊企業内に作り出している

　☆日本では家族的な組織文化を大切に守っている企業多い
　＊年功序列と定年延長がセットとなると

　＊すべての年代も賃金を抑え込まなければならなくなる

　＊若い従業員の意欲は減退する一方だ

　☆生産性向上が望めなくなるどころか、転職者が増える

⛳年功序列・終身雇用の終焉
　☆企業は戦略的に縮みながら

　＊成長分野へシフトさせていかざるを得なくなる

　☆若者のみならず中高年にも

　＊雇用流動化が起きて終身雇用は終わりを迎える
　☆入社年次をことさら重視する年功序列

　＊スキルやノウハウ、経験蓄積されることを前提としているが

　＊そうした″常識″は崩壊する

　☆従業員１人あたりの労働生産性を向上させるために

　＊個々のスキルアップが求められるようになる
　☆スキルは、長年の職場での経験で身に付くものではなく

　＊企業側の求めに応じたリスキリングによって

　＊身に付けるものへと変わる

　☆年功序列は通用せず

　＊企業が求めるスキルが高い従業員ほど昇進しやすく

　＊担う「役割」に応じて報酬も高くなるようにするしかない

　＊結果として、終身雇用も終わる
　☆重要ポストヘの就任や多額の報酬を得たい人

　＊スキルアップを図ればいいということである

　☆「ジョブ型雇用」につながっていく

　☆ 一部の人の頑張りに頼って

　＊あまり仕事をしない職場のムードメーカー

　＊そのような人を許容する牧歌的な組織文化を残したままでは

　＊人口減少社会に対応できない

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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年功序列・終身雇用の終焉

（ネットより画像引用）

「家族への隠し事」「すぐに動く」

🌸「人との向き合い方」をリセットする

⛳家族に隠し事をしない
　☆私は家では妻に何でも話すし、妻も比較的なんでも話す

　＊話さないことがストレスになるので

　＊お互いが何でも話すようにしている
　☆家での生活がストレスにならず

　＊自律神経を整えるように暮らすのは非常に重要
　☆家での時間は交感神経優位の状態から

　＊副交感神経優位の状態になる「休息モード」に入るタイミング
　☆家庭での人間関係に問題があると

　＊それだけで交感神経が刺激されて「休息モード」に入れない

　＊結果、翌日の自律神経も乱れるという負の連鎖になる

　☆感情のコントロールが利かなくなり、体調が優れず

　＊人間関係を悪化させてしまう
　☆体のコンデイショニングは、家族との関係はとても重要

　☆隠し事をしないで何でも話せる関係と習慣

　＊安心感を生み、リラックスできる最高の環境といえる

⛳いわれたら「すぐに動く」と決めてしまう
　☆「自分自身が機嫌悪くならないこと」を意識する

　＊関係を良好に築くのにこれ以上の秘訣はない
　☆私は基本「怒らない」と決めている

　＊機嫌よくいることを心がけている
　☆多少腹の立つことはあります

　＊それは家庭でも外でも同じ
　☆家庭では特に「すぐに流す」と決めている

　☆妻が腹を立てて私に何かをいうことはある
　＊「何か頼まれていたことをやっていなかった」等些細なこと
　☆私は「いわれたら、すぐに動く」と決めています

　＊それを自分のルールにしている

　＊決めているのだから動く、それだけです
　☆一見たいへんそうに見えて、すぐに動くのが一番楽です

　＊家庭内でのストレスは減ります

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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桜花見（飛鳥山・音無川・赤羽）

🌸桜花見（飛鳥山・音無川・赤羽）

⛳飛鳥山公園

　☆今迄散策した中で一番の桜の名所でした

⛳音無川沿い

⛳赤羽の教会の桜