夜噺骨董談義

収集品、自分で作ったもの、見せていただいた品々などを題材に感想談など

薔薇 その3 福田豊四郎筆 その45

2015-01-19 05:21:28 | 掛け軸
現場の突貫が相次いでいます。二ヶ月以上前に警告を発していながら、現地確認しておらずのこの始末。現地を確認していないことが最大の問題であろうかと思いますが、事実が伝わらない会議より、「現地確認が第一」、「懲罰主義よりチームワークが宝」ということを忘れたツケは大きい。こうなっては我々はやれるだけを誠意一杯やるだけ・・

今年の年末年始は自宅に暖房器具を新設しました。何しろ吹き抜けのある居間が一番寒い。もともと暖房用にエアコン設置は20年以上前の新築時に計画はあったのですが、住宅建築請負業者の倒産、建築代金持ち逃げ騒動で資金がなく、いままで我慢してきました。ようやく所定の場所に設置しました。



吹き抜けは天井が高く明るくていいのですが北国では寒い。



ストーブの新しいものに交換しました。こどもが近づかないようにガード。



大晦日の朝はハタハタです。大好物で、とてもおいしいですよ。



大晦日は郷里の蕎麦を食べました。暖かい家で今年は年をを越せました。



さて、年末に帰省した祭に地元の骨董店にいつもの訪問・・。福田豊四郎の「薔薇」の作品が目に付いたのですが、すでに「薔薇」の作品は二作品所蔵してるので、ためらいがありました。ただ、付き合いもあり、和紙の描かれて今までの作品と違った感じがすることより購入・・。

薔薇 その3 福田豊四郎筆
和紙着色 色紙額装タトウ入 3号



福田豊四郎にしては珍しい描法です。



落款と印章は下記のとおりです。



それにしても安くなったものです。これで3万5千円。以前にお購入した「薔薇 その1」は12万でした。

福田豊四郎 薔薇 その1         



いつも述べることですが、「骨董品や美術品で得をしようというのは間違い」ということです。骨董はあくまで趣味。素人は金にはなりません。

古くから家にあるものを売ってお金を得ようとするのは「浅ましいこと」です。已むにやまれぬ事情以外で、古くからあったもんを売却しようとする人でまともな人間に会ったことがありません。そもそも自分で稼いだものではないので、価値基準がまったくわかっていません。

高く売りたい→裁判沙汰になる→買い叩かれる→弁護士だけが儲ける→悪銭身につかず というパターンです。

福田豊四郎 薔薇 その2



買うほうも同じ

安く買いたい→値切る→贋作をつかむ→スッカラカン

時間に伴う評価という事実はただひとつ、ただし骨董はある意味で麻薬です。売るほうも買うほうも正しい知識がないと身を滅ぼします。骨董の売買は寄付と思うのが常道、ゴルフでプレー代金を支払ったと思えばいい。


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5 コメント

コメント日が  古い順  |   新しい順
先読み (赤坂うさぎ)
2015-01-19 06:13:31
今の大型工事での工期遅延。労賃の高騰、職人不足が原因としてよく言われますが、根本はGCもSCも工程計画を立てる能力が昔に比べて大きく欠如してしまったことだと思います。施工期間だけでなく、製作期間にどれくらいかかるのかを先読みして物事を早め早めに発注していれば、突貫工事体制になり多くの職人をひっかき集めた結果前工程ができておらず着手できないという愚行を避けることが出来ると思います。今の社員には直前にならないと先が読めない人が多くいるように思います。根本的に育成し直さないと駄目でしょう。
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先読み (夜噺骨董談義)
2015-01-19 23:38:35
先読みは現場だけではなく組織としても欠如しているように思われますね。
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工程計画 (米吉)
2015-01-22 01:23:42
一般的にはQCDSEが聞きなれた工事の管理点として認識されていますが、D‐SQECに改めるべき!と思っています。
SQECの優先順位(ものによっては組みなおす必要もありますが)で総合的に組み立てられた工程表こそが最重要管理ツールであり、初期段階で時間をかけてじっくり検討された工程表は工事の進捗とともにSQECの管理点や目標値を着実にクリアしていくものだと思います。
工程作成ソフトもいろいろあるようですが、線を引っ張る前に設計図書を「読みこむ力」を、まず養うことの方が急務のような気がしますね・・・(汗)
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同感です。 (赤坂うさぎ)
2015-01-22 06:23:28
米吉さんの意見に全く同感です。私は外装担当ですが、外装物決め工程表というのを必ず作成しています。
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工程管理 (夜噺骨董談義)
2015-01-22 07:43:52
そうですね、現在はコスト管理ばかりITでやろうしていますが、以前は工事の進捗が報告の第一であったように覚えています。組織としても工程管理を心がけるべきでしょうね。

基本的に工事の先読みできない現場社員は無能、社会状況の先読みできない幹部もまた無能。
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