良いマネージャー・指導者とは

🌸 「仕事との向き合い方」をリセットする４

⛳ひとりに責任を負わせすぎない

　☆「自信がない」状況だとミスが起こりやすくなる
　＊「自信を持つためにメンタルを鍛える」アプローチ、現実的ではない
　☆メンタル以外の部分にアプローチするほうが効果的

　＊起こりそうな状況を徹底的に想定して「１２０％の準備」をする

　＊「心・技・体」の「技」の部分を向上させる練習をするなど、

　☆自信のない人に責任を負わせすぎない

　＊確実に自律神経は乱れ、ミスの確率は上がる

　＊仕事の場面でも、自信がない部下には

　＊「あなたの責任ではないから、思いっきりやればいい」

　＊「責任のなさ」を伝えてあげることが効果的

　☆「失敗はあなたのせいじゃない」を伝えないと

　＊当人の気持ちは楽にならない

⛳ミスを減らすマネジメントは「不安を減らす」のが基本
　☆リーダーやマネジャーにとって大事な仕事

　＊「部下のミスを減らす」「部下のパフォーマンスを高める」こと
　＊「不安をなくしてあげること」がもっとも大切
　☆不安があれば緊張する

　＊緊張していると普段の能力が発揮できず、ミスにもつながる
　☆結果・成果に不安を感じている部下に対して

　＊「このくらいのでＯＫ」と安心できるラインを提示することも有効
　☆多くの現場では緊張を強いるより

　＊不安を取り除き、励ます、勇気づけることが求められている
　＊プレシャーをかけたところで能力は上がらない
　☆部下自身の自律神経を整えた状態で仕事に臨ませるか

　＊優れたリーダーやマネジャー

⛳コンデイションよく仕事をする時間管理
　☆多くの人は「ベストな時間管理」に比べて

　＊「ちょっと無理すれば、できるかな」というスケジユールで

　＊仕事や作業を入れてしまっている
　☆状況によってそうせぎるを得ない場面もあるでしょうが

　＊「今回は仕方がないか」「ここは無理してがんばろう」が積み重なると

　＊「コンデイシヨンよく働けない状況」が常態化する
　☆自分が「コンデイションよく働ける時間管理」を理解すること

　☆ベストな状態をベースに「自らの時間管理」を見直すのが必要
　＊パフォーマンスが上がれば

　＊あなたへの信頼度も変わり、評価も変わる
　☆健康維持の観点からもベストな時間管理は大事な事です

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）

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⛳出典、『リセットの習慣』

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