今日は、南青山で勉強会。
青山通りを歩いていると、ゼロベース表参道で若い女性たちの行列が・・・。
ＲＭＫファンデーション・・・化粧品のプロモーション。
ＰＯＰ ＵＰ ＳＴＯＲＥ
ＰＣのディスプレイに出てくるＰＯＰ ＵＰのように、青山通りに臨時ショップを出店する・・・。
なかなか秀逸なマーケティング・プロモーションです。
この週末、ここではメイクアップアーティストのＫＡＯＲＩさんの講演、サンプリングの配布などがあるそうです。
ＫＡＯＲＩさんは、1998年渡米。
N.Y.のトップアーティストのアシスタントを経て、フリーランスのメイクアップアーティストとして活躍。
2006年より、N.Y.と日本を拠点とし、ハイエンドのファッションページ、ビューティページや広告などを手がけるクリエイター。
2013年 7月より、RMK クリエイティブディレクターに就任されたメイクアップアーティストのカリスマ。
（同社ホームページより）
美を追求する女性たち・・・雨の中でも、へっちゃら。
ピエールエルメParisも、ひな祭りモード＆ホワイトデイモードになっていました。
東急電鉄の沿線人口は、約５００万人。
国内人口の４％ですが、年間の消費額は約１０％を占めるとのこと。
富裕層の多い東京の山の手エリア。
東急の地域密着戦略の展開は、続きます。
日経ビジネス誌2016.2.22号の企業研究は、東急グループ。
「相乗り」経営で攻め
面白く読みました。
２兆円を超える連結売上は、東急電鉄を中心に子会社、関係会社で構成されています。
子会社・・・東急百貨店、東急ストア、東急ホテルズ、東急バス、東急カード、東急パワーサプライ、イッツコミュニケーションズ、東急エージェンシーなど
関係会社・・・東急不動産ＨＤ、東急ハンズ、東急コミュニティ、東急リバブル、東急レクリエーション、東急建設など
今年から赤字に悩む仙台空港の空港運営業務の受託、東急プラザの銀座進出など成長戦略も着実に展開しています。
野本社長は、就任して５年。
「ひとつの東急」というスローガンを掲げ、グループ経営のシナジー発揮を目指します。
そして、
「日本一住みたい沿線 東急沿線」
「日本一訪れたい街 渋谷」
「日本一働きたい街 二子玉川」
という「３つの日本一」を掲げています。
（今度、ニコタマの駅員さんに意地悪な質問をしてみようかなあ？笑）
創業者の五島慶太さん、息子さんの昇さんとも違う、そして、西武や阪急とも違う経営戦略。
オーナー経営からサラリーマン経営・・・
野武士経営から公家経営に変わった東急グループ。
２０２５年頃から沿線人口も減少していくとのこと・・・。
介護事業やユニバーサルサービスなどにも、さらなる事業展開していくものと思われます。
次の東急がどうなっていくのか？楽しみですし、ケーススタディとしても使える好事例だと思います。
シリコンバレー流 起業・マーケティング－起業に必要なのは「売れる」カラクリを知ること－
市位謙太著 秀和システム刊 1600円＋税
起業・・・昭和のビジネスパースンには縁遠い話です。
親や学校の先生から、いい学校に行って、いい会社に入って、管理職になって、安定した老後を過ごしなさい・・・と教えられました。
起業や独立という選択肢、オプションは、ほぼ皆無だったと思います。
が、
時代は変わり、安定、安全だった大企業にも、グローバル化、ダイバーシティ、成果主義人事、出向・転籍、メンタルヘルス問題など、そう楽な人生を送ることが出来なくなってきました。
太平洋を渡ったところにあるウエストコーストには、シリコンバレー。
アップル社、ＩＤＥＯ社をはじめとするイノベーティブな企業を産み出しています。
多産多死型とはいいながら、起業は産業、経済の活力を産み出す起爆剤と言えます。
廃業率が開業率を上回るニッポン。
教育、社会の仕組みなどを、今一度見直す時期に来ているのかもしれません。
著者は、起業支援コンサルタント。株式会社スタートアップジャパンの代表取締役。
同書では、シリコンバレーの起業術について分かりやすく解説しています。
起業は、人生の選択肢の一つ。
だから「ワクワク」することをしよう！
著者のメッセージです。
◆目次
Chapter１ 起業という人生の選択肢
Chapter２ ビジョンを持って起業する
Chapter３ 起業家の聖地シリコンバレー
Chapter４ シリコンバレー流スタートアップ
Chapter５ シリコンバレー流会社設立と資金調達
Chapter６ シリコンバレー流ｗｅｂマーケティング
Chapter７ エグジット（出口）戦略
成功する確率は、おそらく10％程度。
ただ、新しい価値を産み出すことは、まさに自己実現であり、自己超越。
そのために、新しい知識、方法論などで武装することが大切になります。
クラウドファンディング
ベンチャーキャピタル
インキュベーション
シードアクセラレータ
エグゼクティブ・サマリー
エレベータ・ピッチ
ストックオプション
ランディングページ
プロダクトローンチ
エグジット ・・・などなど
机の上だけでも、起業するとしたら、自分はどうする・・・それを考えるだけでも面白い。
でも、経営は実学・・・志と行動、そして結果を出すことが最も重要。
起業、スタートアップを目指す若きビジネスパースンに読んでいただきたい一冊です。
