今、「１日３６万円のかばん持ち（ダイヤモンド社）」という本を読んでいます。
著者は、名物社長の小山昇さん。
株式会社武蔵野の社長さんです。
カバン持ち（生徒）が小山社長のカバン持ちになり授業料として一日36万円払うというものです（笑）。
その心得31に、
「勉強しない社長はダメ社長！自分だけ勉強する社長は、もっとダメ社長」
と喝破されています。
社長と社員がいっしょに学ばなければ、会社はよくならないと指摘します。
経営、マネジメントをめぐる知識・・・知っているのと知らないのでは天地の違いがあります。
経営管理、財務会計、営業戦略、オペレーションマーケティング、人事労務管理・・・
法律やコンプライアンスなど経営していく上での学びは、とても重要です。
「社長のためのランチェスター式学習法」
竹田陽一著
あさ出版 1500円＋税
著者の竹田さんは、ランチェスター戦略を専門とした経営コンサルタント。
会社は全て歩合制、経営力の二乗の勝負、会社は粗利益で生きている・・・。
ランチェスター戦略を中心にコンサルティングや講演を行っている九州・福岡在住のコンサルタントは述べます。
１ 県単位、営業活動エリアでナンバーワン
２ 市場占有率26%以上
３ 2位との間に10対6以上の差がある
この3つの条件を具備すれば、自己資本比率が上がり、資金繰りが楽になるという市場占有率の法則です。
わたしも学生時代、はじめてランチェスター戦略に凝ったことがありました。
田岡さんの本を読みながら第一法則、第二法則を実際のケースに当てはめて研究したことがあります。
同書は、「社長の学習法」がテーマ。
経営トップは、何を、どのように、どのくらい学べばよいかを指南します。
まずは、働け！
実戦、実践から学べ！ということです。
一般の労働者の就業時間は、年間1850時間。
社長であれば、必勝型で3200時間、圧勝型で3700時間働くべき、朝は７時３０分に出社して働きなさいと説きます。
すごい！
要は、社員の倍、働きなさいということです。
本田宗一郎さんや稲盛和夫さんは年間5000時間働いたそうで、
スティーブ・ジョブズも年間4500時間働いたそうです。
これを、日曜日祝日を含めて３６５日で割ると・・・たいへんです。
天才経営者と呼ばれている方々が、さらに大量の時間を仕事に投入する・・・まさに勝負あったです。
社長が3200時間労働を5年間続ければ結果が出る・・・
最低でも15年やればエクセレントカンパニーになるとのこと。
（社長は、体力が必要なんですね。フツー過労死しちゃいます。冒頭の小山社長は67歳・・・体力的には20歳代ではないかと思わせるバイタリティです）
なるほど、そのとおりです。
業績のイマイチな企業は、重役出勤という言葉があるように9時半～10時ころに社長が出社、夕方には早く退出・・・。
これでは、勝負にならないと思います。
また、興味深かったのが、社長は何時間、勉強すべきか？という切り口。
企業規模別の勉強時間というのも、とても面白い切り口です。
従業員10人未満 ・・・ 年間144時間
従業員10名～29名 ・・・ 年間216時間
従業員30名～100名 ・・・ 年間288時間
社長であれば、１日最低３０分から一時間は勉強しなさいということでしょうか。
年間3200時間働いて、なおかつ1日一時間は勉強する・・・。
これまた大変です。
企業規模が大きくなるほど勉強時間を増やすべきという指摘です。
規模が拡大すればするほど経営も複雑化していくため、当然と言えば当然。
このままではまずい、何かしなければならない・・・
という問題意識、危機意識を持たれている経営者の方々に、ぜひ一読いただきたい一冊です。
