面倒なのは、
①脱ぐときは
上っ張り
②きるときは、
くつした
チャック付き部屋着
- 社会的知性（Social Intelligence)
EQ(Emotional Intelligence)を広めたＤ．ゴールマンが、脳科学の最新の知見に基づいて提案しているもう一つの知性。ＩＱに示される一般的な認知的知能とは異なった、社会生活を円滑かつ効果的に営むために必須の、共感、同調、対人関係スキル、などにかかわるものである。これらは、ＩＱから推測できる、測定が難しい、ほとんど、無意識の能力であるなどの理由から、長年にわたり、心理学の中心的な研究ターマになりえなかった。しかし、近年、社会神経科学の著しい発展によって、こうした能力が、脳の特定部位の働きと対応づけられることがわかってきて、新たな脚光を浴びている。
ーーーテレ朝が１本当たり５０００万円以上かけているのに対し、テレ東は７００万円弱とみられています。約７倍以上も差がある。スタッフ数も１週間で１０００人以上の『報ステ』に対し『ＷＢＳ』は報道局の局員プラス日経から出向記者による３０人程度なんです」
（yafoo news,２０２１，２－４）
職場の人間関係の悩み
相談者：営業/26歳/男性
営業で成績が伸び悩み……。仕事のやり方を変えるには？
悩み：
営業の仕事に行き詰まり悩んでいます。
営業の仕事を始めて2年になりますが、いっこうに営業成績があがりません。
やり方が間違っているのは自分でもわかっているのですが、
なかなか自分の仕事のやり方を大きく変えられないでいます。
原因の一つとして上司との関係があります。
大声で叱責することが多い上司で、やる気がそがれるだけでなく、
怒られたくないという気持ちが先にたち、
本来の「売上を上げる」という目的とは違う行動をしてしまいます。
いよいよ、このままの成績では営業を外される
というところまできていますので、
いまはがむしゃらにやり方を模索していますが、焦りが募るばかりです。
(1)仕事のやり方を大きく変えるための方法
(2)嫌いな上司の下での仕事の進め方
この2点についてアドバイスを頂ければ幸いです。
答え：
●仕事のやり方を大きく変えるための方法
ご相談の（１）と（２）とは、密接に関係していることは承知の上で、とりあえず、（１）のほうだけを切り離して回答させていただきます。
仕事のやり方が間違っているのはわかっているとのことですが、だからといって、やり方を「大きく変える」ことがよいことにはならないように思えるのですが、いかがでしょうか。
まずは、あなたがわかっている（と考えている）その間違えている点を大小取り混ぜて列挙してみて、それぞれの改善点を考えて実行する、というのが普通ではないかと思います。
「大きく変えればうまくいく」、しかし、嫌いな上司との対応で、それを考えたり実行したりすることができないという考えは、あまり生産的ではないように思います。
もし、これだけに関心があるなら、関連するビジネス書をお読みください。
- 嫌いな上司の下での仕事の進め方
好き嫌いは私情ですから、いかんともしがたいところがありますが、それが仕事をする上での障害となってしまうなら、はやり、それなりの工夫が必要ですね。
まずは、上司の叱責ですが、成績を上げないあなたへの評価ですから、それはそれでまずきちんと受け入れる気持ち（「期待にそえずもうしわけない」）がなければいけないと思います。乱暴な叱責も困りますが、それだけ、あなたへの期待が大きいのだと考えてみることはできませんか、いや、そうだと考えてみるのです！
そして、上司ではなく仕事の先輩として、「教えを請う」「指示を仰ぐ」「意見していただく」姿勢と行動をしてみることはできませんか。冒頭のような改善を自分だけでやるのではなく、その嫌いな上司に「ほうれんそう（報告、相談、連絡）」を頻繁にしながらやってみてはいかがでしょうか。
<一行あけ＞
あなたの相談の文面から、事から逃げずに立ち向かポジティブな姿勢がうかがえます。それを攻撃的に自分やまわりに向けずに、穏やかに受容的に対応すれば、必ず、道が開けると確信しています。がんばってください。
菅首相の演説や会見で目立つのは、語尾に,「---思います」が多いこと。
これが聞く人に訴える力をそいでいるいる（と思う）。
「”思う”のは、あなたの勝手」となってしまって、主張を弱めてしまう（と思う）。
かように思うのだが、いかがであろうか。
前回の記者会見は、プロンプターを使ったので、【--おもう」は、激減した。
