後継者へのバトンタッチはどのようにすべきか。（１）

規模の大小を問わず、組織にとって後継者の育成とバトンタッチは最大の問題である。

それは単に組織にとってのみならず、組織の構成員（企業の場合は社員）にとっても死活問題に繋がりかねないからである。

では、バトンタッチはどのようにするのがいいのか－－。

秀吉はなぜバトンタッチに失敗したか

バトンタッチにはいくつかの方法があり、大別すると次のようになる。

１．秀吉型

２．家康型

３．信玄型

秀吉型とは

豊臣秀吉の権力継承方法で、結論からいえば秀吉は権力の継承に失敗し、それがために豊臣政権は短命で終わった。

人間が歴史に学ぶ生き物であれば、失敗した秀吉型の権力継承はしないはずだが、現実にはこのパターンが最も多い。

なぜなのか。

人間は歴史に学ばない（特に最近の経営者は歴史に学ぼうとする姿勢がない）生き物だからか、それとも・・・。

秀吉の権力委譲は

（以下略）


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