普通の講演

　木曜日、終日本社かいわいにて勤務。夕方は本社ビルのメインホールで講演会があったので聴講。講師はとある経営コンサルタントで、テーマは、管理者としての心構えや取るべき行動について、というようなもの（表現は正確ではない）。こんなん初めてというくらい「普通」であった。ものすごく普通。あまりにも普通。なにはともあれ普通。
　レジュメも、「こんな管理者は危険な兆候だ！」とあって、書いてることは、
　・部下には厳しく自分には甘い
　・何事にも否定的で消極的なものの見方をする
・・・などなど２０か条。普通。

　「やる気を起こさせる８ヶ条」
　・能力をフルに発揮できる仕事を与える
　・責任を持たせて、自由に仕事をさせる
・・・などなど８か条。そして普通。

　「上手な誉め方１０項目」
　・部下のいいところ、長所を見つける
　・いいところに気付いたらその場ですぐにほめる
・・・などなど１０ヶ条。やっぱ普通。

　こんな感じでひたすら１時間半、２００名の聴講者の前で「普通」を並べ立てる。
　講演終了後、場内から質問。
「先生は『できる部下を作る前に良い人間を作ろう』とおっしゃってましたが、具体的に管理者はどのようにすればよいのでしょうか？」
「それはあなたが良い人間になるのです（一言。以上）」
（えっ・・・！？普通やん・・・）

　ここまで普通を極めるとあるいみ立派。「芸」の域である。