今回は、前号の「拡大資本主義はどこへ向かうのか」に対して読者から寄せ
られたコメントをお届けします。
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栗野様
お世話になります。
3代目がネックと言う話は身につまされます。
そのことは自分の身の回りで起きてるのを眺めての感想ですが2代目がキーになっ
てないかなと私は感じてます。
1代目は創業期社長で知恵と運で大きくし、その知恵で2代目を見つける(または継
がせる)。
2代目は成長または安定期社長で1代目の目も届きなんとか1代目の事業を継続させ
る。
この2代目社長が見つける(または継がせる)のが3代目社長なので3代目ネックの
キーが始まっている。
3代目が活躍する頃は1代目と時代が違うので2代目が1代目から教わった事業(商品)
自体が衰退期になっているが2代目は自分の経験から3代目に目を届かせ指導するの
で時代にそぐわない。
思うに3代目は時代を感じ、1代目2代目とは違う進路をとる社長であると理想かな
と思います。
すると2代目社長が次を検討する際に1代目とは違うことが出来る3代目を探せるか
がキーと言う理論が今の自分の感想です。
SuperITコンサルタント 平田
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平田さん、
「2代目がキー」というのは重要な指摘ですね。
その視点をいままで少し見落としていました。
ありがとうございました。
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栗野様
お世話になります。
3代目がネックと言う話は身につまされます。
そのことは自分の身の回りで起きてるのを眺めての感想ですが2代目がキーになっ
てないかなと私は感じてます。
1代目は創業期社長で知恵と運で大きくし、その知恵で2代目を見つける(または継
がせる)。
2代目は成長または安定期社長で1代目の目も届きなんとか1代目の事業を継続させ
る。
この2代目社長が見つける(または継がせる)のが3代目社長なので3代目ネックの
キーが始まっている。
3代目が活躍する頃は1代目と時代が違うので2代目が1代目から教わった事業(商品)
自体が衰退期になっているが2代目は自分の経験から3代目に目を届かせ指導するの
で時代にそぐわない。
思うに3代目は時代を感じ、1代目2代目とは違う進路をとる社長であると理想かな
と思います。
すると2代目社長が次を検討する際に1代目とは違うことが出来る3代目を探せるか
がキーと言う理論が今の自分の感想です。
SuperITコンサルタント 平田
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平田さん、
「2代目がキー」というのは重要な指摘ですね。
その視点をいままで少し見落としていました。
ありがとうございました。
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