家康型のバトンタッチにも欠点はある。

　中小企業のバトンタッチは家康型がベスト－－。

私はいままでそのように言ってきた。

若い後継者に完全にバトンタッチできるまで、代表権を会長、社長の２人が持つ「併走方式」こそが中小企業に最もふさわしいバトンタッチの仕方だ、と。

　しかし、この数年、必ずしもこの方法がいいとは限らない、と考え出した。

むしろ、この方法の弊害、弱点が見えてきたのだ。

　では、家康型の弱点とは何か。

そのことはいまの時代をどう認識するのかということと大きく関係してくる。

低成長とは言いながらも、日本国内でまだなんとかビジネスが成り立っている時は家康型のバトンタッチでよかった。

一体、家康型のどこに問題があるのか。

ひと言で言えば・・・（以下、略）



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