【094〜095ページ】
＜夢を語り、もっと大きな目標を示し、率先垂範せよ＞
----スタート地点に立って、何をしなければならないのか。反省はされましたが、あなたは今から会社をどうするのかというハッキリとした夢と目標を、まだ社員に対して語っておられません。
【108ページ】
誰にも負けない努力をするのは、われわれ経営者に要求される課題であって、社員には労働基準法というものがありますから、それに準じたものにしなければいけません。「社長があれだけがんばっているのだから、一、二時間くらい残業をして手伝ってあげよう」という気持ちが社員から自然に出てくるように、つまり、社員から自主的に「してあげよう」という雰囲気をつくっていくことが、ベクトルをそろえることだと思います。
［ken］夢を語るには、まず自分が夢を持ち続けねばならず、目標に対して率先垂範することが求められます。トップに立つ人の人格が会社なり、組織、団体に強く反映される理由もそこにあります。私は仕える側の人間として、たくさんのリーダーをみてきましたので、ある勘のようなものが働くようになりました。まれに外れることはありますが、だいたい自分の目に狂いはないと思っています。稲盛氏が経営者として健全であるのは、社員を客観的に「労働基準法」から位置づけた上で、会社全体のベクトルをそろえていこうと述べていることです。社員に業績や責任を求める前に、経営者としてすべきことを教えているのですね。（つづく）
＜夢を語り、もっと大きな目標を示し、率先垂範せよ＞
----スタート地点に立って、何をしなければならないのか。反省はされましたが、あなたは今から会社をどうするのかというハッキリとした夢と目標を、まだ社員に対して語っておられません。
【108ページ】
誰にも負けない努力をするのは、われわれ経営者に要求される課題であって、社員には労働基準法というものがありますから、それに準じたものにしなければいけません。「社長があれだけがんばっているのだから、一、二時間くらい残業をして手伝ってあげよう」という気持ちが社員から自然に出てくるように、つまり、社員から自主的に「してあげよう」という雰囲気をつくっていくことが、ベクトルをそろえることだと思います。
［ken］夢を語るには、まず自分が夢を持ち続けねばならず、目標に対して率先垂範することが求められます。トップに立つ人の人格が会社なり、組織、団体に強く反映される理由もそこにあります。私は仕える側の人間として、たくさんのリーダーをみてきましたので、ある勘のようなものが働くようになりました。まれに外れることはありますが、だいたい自分の目に狂いはないと思っています。稲盛氏が経営者として健全であるのは、社員を客観的に「労働基準法」から位置づけた上で、会社全体のベクトルをそろえていこうと述べていることです。社員に業績や責任を求める前に、経営者としてすべきことを教えているのですね。（つづく）
［Pages 094-095］
<Talk about dreams, show greater goals, take the lead.</div>
---- What do you have to do to get started? You have reflected on the situation, but you have not yet told your employees your clear dream and goals of what you are going to do with the company from now on.
[page 108］
It is a task that is required of us, the management, to make efforts that are second to none, and for the employees, there is the Labour Standards Act, which must be followed. I think that the best way to achieve this is to create an atmosphere in which the employees feel that they should voluntarily help out, so that they naturally feel that "the president is working so hard, so I'll work overtime for an hour or two to help him".
［KEN］ In order to talk about dreams, you must first hold on to your own dreams and take the initiative in setting targets.
This is also the reason why the personality of the person at the top is strongly reflected in the company, organisation or group. As a servant, I have seen many leaders, so I have developed a kind of intuition.
It is rare that I am wrong, but I believe that I am usually right. What makes Mr Inamori sound as a manager is that he objectively positions his employees in terms of the Labour Standards Act and then states that he wants to align the vectors of the company as a whole.
Before demanding performance and responsibility from employees, he tells them what they should do as managers. (continued)
▼横浜駅西口の「家系総本山 吉村家」です。遅めの昼食ですが、久しぶりに行列に並んでラーメンを食べました。
お店の前に、ブリキ製のスタンド灰皿があり、そこでたばこを一服させてもらいました。
▼わたしは、味玉を付けたラーメン中盛を食べました。
▼お帰りに、「お一人様1袋の野菜が持ち帰りできます」キャンペーン中だったので、遠慮なくいただき浅漬けにしました。
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