通信事業に見切りをつけた孫氏はサウジと組んだがアリババの株価頼み
「屈辱の合併」も敗北を認めず☆孫正義はついに米携帯電話会社スプリントとＴモバイルを合併させることで合意
☆実態は「スプリントをドイツテレコムに売り渡す屈辱の合併」
☆強気の博打師・孫氏を追い込んだのは、返済不可な債務と米金利上昇という圧力
☆ソフトバンクは、スプリントの経営権を放棄し４兆円を超える負債と利払い費から解放される
☆次世代通信規格(５Ｇ)の投資も合併新会社が担う
☆喉元に突き刺さった棘であったスプリントを事実上手放した孫氏
☆孫氏の視線は人工知能(ＡＩ)、ＩoＴ、スマートロボットヘの投資に移る
（通信インフラに対する興味が薄れつつある）
☆運用資産１０兆円の「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」も立ち上げる
（グループの性格そのものが投資会社へ大きく転換）
ソフトバンク「ファンドビジネス」の原点回帰☆ゆうちょ銀行の佐藤勝紀副社長が突然退任
☆佐藤氏に誘いを入れたのがソフトバンクの孫氏
☆孫氏が勝負しようとするのは「ファンドビジネス」（メガバンク幹部談）
（ソフトバンクの原点回帰）
孫氏再生可能エネルギーの投資に積極的☆サウジアラビアなどと組成した１０兆円の「ビジョン・ファンド」も２年で使い果たす状況
（サウジアラビアでは２０兆円規模の太陽光発電事業を建設することも合意）
☆インド政府とも総事業費約７兆円のメガソーラー開発で交渉に入っている
☆ウーバーテクノロジーズ、ＧＭの自動運転事業にも投資することを決めた
☆米国を中心に不動産関連ビジネスヘの投資を展開している
「実質無借金」と豪語はするが☆ソフトバンクの保有株は、価格が判明している上場株だけで２２兆円
☆孫氏は「ソフトバンクは実質無借金」と豪語するが、投資株の価格は常に水物
（投資がうまくゆかず巨額の減損を迫られるリスクも残る）
☆ソフトバンクが投資会社としての性格を強めれば、企業の株価も影響を受ける
ソフトバンクの収益構造も１０年で大きく変わった☆０７年では国内通信事業が営業利益の６５％（１８年５０％↓）
☆前期は中国・アリババ集団株の売却に関わるデリバティブ取引で約６千億円の損失を計上
（ソフトバンクは、アリババ集団に約２７％出資し、アリババの株価に一喜一憂させられる）
☆細い綱の上を歩き続ける孫氏の危うさ
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通信事業に見切りをつけた孫氏はサウジと組んだがアリババの株価頼み
（『ＴＨＥＭＩＳ７月号』記事より画像引用）
