「技術の街道をゆく」畑村洋太郎著 ”技術とは？ ミス防止にもつながる”

・防波堤は侵入してくる水の量を出来る限り少なくし、住民が避難する時間をかせぐための構造物なのである。したがっていくら高い防波堤があるからといっても、「津波が来たらすぐ逃げろ」ということに変わりはないのである。そこが肝心である。

・田老の防波堤には水洗トイレのフロート弁とそっくりのカラクリがあった。大量の水が来るとフローとが浮き上がる。すると、ワイヤーでつないだフックが外れ、水門が動く仕掛けになっているのではないか。津波が迫ってきたら、人が来て扉を閉じられないことを予め考えに入れていたのではないか。

・大きな津波被害がわずか250年前に起こっているのに、大事故や大災害が起こると、みなすぐに口をそろえて同じことを言う。「今までに経験したことのない大災害だ」「100年に一度の大惨事だ」と。結局、人間は自分自身が経験したことでしか考えられない、と言っているに等しい。

・知っていても（津波が来たら逃げる）行動ができないということは、知識と行動を結びつける「行動回路」ができていない、ということである。頭で覚えるだけでなく、実際に体を動かして、自分の行動回路を作る必要があるのである。

・有田焼　酒井田柿右衛門の「美しい物を作る」と言う言葉の裏側には、「変わらないために変える」という柔軟な考え方が隠されているのである。

・「動かす」と「止める」
技術者は「動かす」ことに知恵をしぼる。「止める」は二の次になりがちである。そこに落とし穴がある。失敗や事故について考察していて気がつくのは。「動かす」という動作もさることながら、「止める」という動作を十全に行えなかった場合に起こっている。実際、ブレーキにまつわる事故が絶えない。2006年には、東京都港区の共同住宅でエレベータが開扉したまま上昇し、男子高校生が挟まれて死亡する事故が起こった。

・技術者は本質安全と制御安全を取り違える。事故はそこで起きるのである。「本質安全」に配慮して設計された機械は、何らかの不具合が発生したり、外乱が加わったりした場合でも、最後の最後で安全が保たれるようになっている。

・事故を起こした六本木ヒルズの自動回転ドアは、約10年にわたってさまざまな改変を経て出来上がったものであった。元々の原型はオランダ製の自動回転ドアで、駆動部のフレームも回転部の骨材もすべてアルミ製で、総重量は約１トンであった。日本ではステンレスを使うことにした。重量が増したことで回転体の慣性力も大きくなったが、その危険に対しては、挟まれ防止センダーを取り付けて対処することにした。制御安全を図ったわけである。総重量2.7トンになり重いドアに変わり、本質安全が軽視された。

・ベトナム市場でのホンダ車のバイクのシェア回復
中国製のイミテーションのバイクが故障したら、ホンダの部品に置きかえる戦略を取った。ベトナム市場の向けの新型バイクを造った。技術レベルが上がっているイミテーションメーカー（の特徴）を自社に取り込んだ。こうしてホンダは中国車を放逐し、ベトナムの市場を奪回しただけでなく、ベトナムの人医たちが求めている、安くてきちんと動く、信頼性のあるオートバイをを提供できるようになった。

・韓国のサムソンには「地域専門家」という技術者がいて、商品を売り込む現地に移り住み、人々が日々の生活の中で何に困っているか、何を不満に思っているか、何を欲しいと思いそうなのかをジッと観察しているそうである。

・リマンの効用（リマニファクチャリング）
コマツでは、ブルトーザーやパワーショベルなどの中古市場に出てきた建設機械や、使われなくなって捨てられたり、自社で引き取ったりした建設機械を完全に分解して組み立て直し販売した。

・「価値の世界を考える」３つの視点
１）不満に思っていること
２）いまはないが、あったらいいなと思うこと
３）お金を払っても手に入れたいと思うこと

・中国の生産ラインには無駄と思われるスペースが多い。しかし、これは将来の変更のための投資として位置付けている。

・思考展開法（考えを作る技法）
　新しいアイデアや構想を練る際には、自分の頭の中にある想念や概念を構造的に組み立て、目に見える形に表出することが有効である。
　・種出しをする
　・くくり図を作る
　・思考関連図を描く
　・課題を選ぶ
　・思考展開図を描く

感想；
畑村氏は失敗学の第一人者と言われている方です。
何冊かその関係の本を読みました。

第一人者から学ぶことは多くの得るものがありました。

＜ニュース女子＞「注意と配慮欠いた」ＭＸ認める “間違いを正すことができなかった”

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180611-00000070-mai-soci 毎日新聞　6/11(月)
　沖縄県の米軍基地反対運動を扱った番組「ニュース女子」（昨年１月放送）について、「重大な放送倫理違反があった」との意見書を出した放送倫理・番組向上機構（ＢＰＯ）の放送倫理検証委員会は１１日、放送した東京メトロポリタンテレビジョン（ＴＯＫＹＯ　ＭＸ）から先月提出された再発防止策を公表した。ＭＸは同２月に自社サイトで「放送法及び放送基準に沿った制作内容」とした見解を取り消し、「注意と配慮を欠いたため、諸方面から批判を受けるような内容の放送をした」と認めた。

　ＭＸは検証委から問題があると指摘された番組の考査について、以前類似した内容を放送した際にクレームがなかったことなどから「特段指摘事項はなし」と判断したと説明。「情報バラエティー」という番組分類を前提にしたため「考査の方法や判断が甘かった」とした。さらに番組名は「報道番組を想起させ、番組で扱った事象は一つ一つより踏み込んだ裏付けが必要だった」と結論づけた。

　放送した責任を取り、会長や社長ら関係役員は４、５月分の役員報酬の一部を自主的に返上。また昨年７月に新設の考査部を今春増員したという。

　番組は米軍基地建設への抗議活動を「過激派デモの武闘派集団」などと表現したことから、「誤解や偏見をあおる」と批判が出ていた。検証委は同１２月に意見書を公表。ＭＸは今年３月に再発防止策を報告したが、検証委は「具体的な改善策」への言及が不十分として、追加回答を求めていた。【屋代尚則】

感想；
１）偏った報道を行った。
２）指摘されたが指摘事項はないと返答した。

問題をしてきされても、それは問題ないとしたことが二重の間違いを行っています。

日大も当初は大きな問題としなかったが、世論の批判が大きくなるにつれ、対応を行いました。
１）監督自粛
２）監督辞める
３）常任理事辞める
４）人事部長辞める

問題を起きた時の対応の仕方で世論を味方に付けるかどうか左右されるようです。