「医療ミスはなぜ起こるのか」 NHK BS
ダ-ロウ スミソンプロ イギリス 2000 製作 より言葉を載せておきます。
●システムズ アプロ-チ
システムを体系的にとらえて問題解決を図るというもの、単純な医療ミスなどあり得ない。複雑な原因がいろいろ重なってミスがおきる。単に医師を責めるのでは無く、なぜミスがおきたかを理解するようにつとめるというのがシステムズ アプロ-チの考え方です。
●英 ヘルスケア向上協会 ドナルド・バ-ウィック博士
よい医者がいて、よい看護婦がいて、よい薬剤師がいれば全てうまくいくというものではありません。
彼らは互いに支え合っていてその相互関係こそが重要なんです。
責任の細分化やシステムの複雑さに原因があります。
決して個人のせいではないのです。
●小児心臓外科医長 マ-ク・デ・レバル (問題は些細なミスの方にあることが明らかになった)
ごく些細なミスは、現場の医療チ-ムも見逃しがちです。
その結果何も手が打たれないまま積み重なって、しまいには大きな影響を及ぼしてしまうものです。
私が言っている些細なミスとは、例えば、手術前に赤ちゃんに食事を与えたり(OP前の赤ちゃん)する事です。
この場合手術は延期されなければいけません。
医療チ-ムのコミュニケ-ション不足があげられますね。
外科医が勝手に時間を決めたりしたら麻酔科医に手術に間に合わないなんて事になるからです。
私たちはミスを率直に認め、過ちから学ばなくてはなりません。
これが医療ミスを無くす唯一の道であることを医療関係者を始め、みんなに訴えていくことが大切です。
●危機管理責任者 ドニ・ハ-ス
われわれの病院で医療ミスが起こりました。これがその原因ですと明言すること、
それがこの病院だけでなく医療全体の改善と全ての患者の安全につながるんです。
●麻酔科医 ジョ-ジ・マックレ-ン
医療ミスは数多く発生しているというのに、
われわれのケ-スは(ミスはないと言う結果になっていたが自ら調査しミスがあったことを認め謝罪したという事)いまだに特別な例とされています。
つまり何万件ものミスは隠蔽され誰も口を開かず、何も手をつけられないでいるということでしょう。
自ら過ちについて誠実に人間らしい対処をしたと褒め称えられ続けるわれわれが例外であるならいったいどんなことが医療現場でまかり通っているのか考えただけでも恐ろしいです。
ダ-ロウ スミソンプロ イギリス 2000 製作 より言葉を載せておきます。
●システムズ アプロ-チ
システムを体系的にとらえて問題解決を図るというもの、単純な医療ミスなどあり得ない。複雑な原因がいろいろ重なってミスがおきる。単に医師を責めるのでは無く、なぜミスがおきたかを理解するようにつとめるというのがシステムズ アプロ-チの考え方です。
●英 ヘルスケア向上協会 ドナルド・バ-ウィック博士
よい医者がいて、よい看護婦がいて、よい薬剤師がいれば全てうまくいくというものではありません。
彼らは互いに支え合っていてその相互関係こそが重要なんです。
責任の細分化やシステムの複雑さに原因があります。
決して個人のせいではないのです。
●小児心臓外科医長 マ-ク・デ・レバル (問題は些細なミスの方にあることが明らかになった)
ごく些細なミスは、現場の医療チ-ムも見逃しがちです。
その結果何も手が打たれないまま積み重なって、しまいには大きな影響を及ぼしてしまうものです。
私が言っている些細なミスとは、例えば、手術前に赤ちゃんに食事を与えたり(OP前の赤ちゃん)する事です。
この場合手術は延期されなければいけません。
医療チ-ムのコミュニケ-ション不足があげられますね。
外科医が勝手に時間を決めたりしたら麻酔科医に手術に間に合わないなんて事になるからです。
私たちはミスを率直に認め、過ちから学ばなくてはなりません。
これが医療ミスを無くす唯一の道であることを医療関係者を始め、みんなに訴えていくことが大切です。
●危機管理責任者 ドニ・ハ-ス
われわれの病院で医療ミスが起こりました。これがその原因ですと明言すること、
それがこの病院だけでなく医療全体の改善と全ての患者の安全につながるんです。
●麻酔科医 ジョ-ジ・マックレ-ン
医療ミスは数多く発生しているというのに、
われわれのケ-スは(ミスはないと言う結果になっていたが自ら調査しミスがあったことを認め謝罪したという事)いまだに特別な例とされています。
つまり何万件ものミスは隠蔽され誰も口を開かず、何も手をつけられないでいるということでしょう。
自ら過ちについて誠実に人間らしい対処をしたと褒め称えられ続けるわれわれが例外であるならいったいどんなことが医療現場でまかり通っているのか考えただけでも恐ろしいです。