■【一口情報】 中小企業の人事採用マニュアル
中小企業が人を雇用するのは、固定費増大に繋がるためにリスクが大きいです。一方で、新規雇用をしないと縮小均衡的な方向に進んでしまい兼ねません。
戦略的思考で新規採用をする場合に、新卒にするのか中途にするのか、募集をどのように進めるのか、試験はどうすべきか、等々わからないことが多いかも知れません。
中小企業基盤整備機構が作成したマニュアルを参考にするとよいでしょう。下記よりダウンロードできますのでご活用ください。
採用・雇い入れマニュアル ←クリック
■■【経営情報・セミナー案内Ｔ】 公的機関主催 マネジメント技法研究
経営コンサルタント歴３５年の経験から、
◇ 経営者・管理職の皆様
◇ 経営コンサルタントを目指す人
◇ プロの経営コンサルタント
の皆様に、時宜に即した情報を毎日お届けしています。
【今日のブログ】 ←クリック
本日お届けした、その他の記事が掲載されています。
◆「エネルギー使用合理化事業者支援事業（小規模事業者実証分）」に係る事務局を採択しました
エネルギー使用合理化事業者支援事業（小規模事業者実証分）」に係る事務局について、応募のありました提案について、外部有識者による審査委員会での審査を経て、事務局を決定しました。
詳しくは、以下サイトをご覧下さい。
http://www.chusho.meti.go.jp/koukai/koubo/2013/130618energy.htm
◆「ウェブサイトが改ざんされないように対策を！」
～サーバーやパソコンのみならず、システム全体での対策が必要です～
IPAのWebサイトでは、組織におけるシステム管理者と、個人のウェブサイト所
有者向けに、ウェブ改ざんの事例と対策について説明しています。
IPA（情報処理推進機構）セキュリティセンターには、4月1日から5月31日まで
に、10件ものウェブ改ざんに関する届出が寄せられています。これは、過去に
ウェブ改ざんが問題となっていた時期に匹敵する件数です。
「ウェブ改ざん」というとサーバーの弱点を悪用されるものと思われがちです
が、サーバー側でいくら対策を施しても、組織内ユーザーのパソコンがウイル
スに感染してサーバーのアカウント情報が漏えいしてしまうと、第三者が正規
の管理者になりすましすることが可能になります。つまり、対策としてはサー
バー側だけでは不十分で、社内パソコンを含めた総合的な対策が必要です。
ウェブ改ざんの被害に遭うと、「改ざんされた」という事実によって組織とし
ての信用が低下するだけでなく、もしウイルス配布サイトに改ざんされてし
まった場合は、改ざん後のページを閲覧した顧客などのパソコンがウイルス感
染する恐れがあるので、適切な対策を実施する必要があります。
詳しくは、以下サイトをご覧ください。
http://www.ipa.go.jp/security/txt/2013/06outline.html
出典： ｅ－中小企業ネットマガジン
■ 中部地域 ■
◆平成25年度第1回イノベーション推進研究会を募集しています
公益財団法人中部科学技術センターでは、中部地域を中心とした新事業・新
産業の創出を促進するため、産学官連携によるイノベーション推進研究会を実
施することとしており、当該研究会の運営業務を行う事務局を公募しています。
［受付期間］6月17日（月）～7月26日（金）
http://www.cstc.or.jp/
◆第13回i-BIRDマッチングセミナーを開催します
中小機構北陸本部では、いしかわ大学連携インキュベータ（i-BIRD）におい て「３Ｄプリンターがビジネスを変える！」と題したテーマによるマッチングセミナーと交流会を開催します。
［日 時］8月6日（火）13：30～17：30 （交流会含む）
［場 所］いしかわ大学連携インキュベータ（石川県野々市市）
［参加費］無料（ただし交流会は、1,000円）［定員］50名（申し込み先着順）
http://www.smrj.go.jp/incubation/i-bird/seminar/079849.html
◆新ヘルスケア産業参入支援セミナー『中部地域から創薬を目指す』を開催します
中小機構中部本部では、中部地域における医薬品・機能性食品開発に向けた新たな取り組みや、実用化を後押しする「薬事戦略相談」事業の上手な活用法などについて紹介するセミナーを開催します。
［日 時］8月28日（水）10:00～12:00
［場 所］名古屋医工連携インキュベータ（名古屋市千種区）
［参加費］無料 ［定 員］45名（申し込み先着順）
http://www.smrj.go.jp/incubation/nalic/seminar/079891.html
◆「PMDA薬事戦略相談 出張個別面談in名古屋」を開催します
中小機構中部本部では、医薬品医療機器総合機構（PMDA）の協力を得て、「PMDA薬事戦略相談 出張個別面談in名古屋」を開催します。
［日 時］8月28日（水）13：00～17：00
［場 所］名古屋医工連携インキュベータ（名古屋市千種区）
［参加費］無料（完全予約制）（予約締切り：8月14日（水）正午）
［分 野］医薬品分野限定
http://www.smrj.go.jp/incubation/nalic/seminar/078222.html
◆「クルマ未来博2013」への出展企業・団体を募集しています
愛知県では、次世代自動車・ニューモビリティをテーマとした展示・博覧会「クルマ未来博2013」を開催することとしており、現在、出展企業、団体を募集しています。
［日 時］10月17日（木）～19日（土）10：00～17：00
［場 所］愛・地球博記念公園（愛知県長久手市）
［出展料］無料 ［出展企業・団体予定数］約100者
［申込期限］7月31日（水）（申込み先着順）
出典： ｅ－中小企業ネットマガジン
■東京：マネジメント技法研究 ――■
オリエンテーション（塾全体概要説明）
【主査】 経営士 榎本 昭雄 氏
http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2059.htm?s
■挨 拶
特定非営利活動法人 日本経営士協会 マネジメント技法研究会主査の榎本昭雄と申します。
経営士の称号を頂き、埼玉県で経営コンサルタントとして活動致しております。
さて、私共を取り巻く環境は日々変化し、ややもすると「場当たり的」な対応に追われ、気がつくと取り返しのつかない状況になっている多くの場面を、仕事がら目の当たりに致します。
この様な状況下、今一度「原点」であり、物事の根幹であるマネジメントの基本をしっかりと捉えていく事が急務であると感じておりました。
そんな中、経営士の仲間達でディスカッションしている時、マネジメントの基本から一緒に考え、行動していこう！と、ベクトルを同じくするメンバーが集まり、マネジメント技法研究会を正式に発足する運びとなりました。
様々な「経験」と「知恵」を豊富に持っているメンバーと共に、マネジメントの基本から応用を皆さんと一緒に考え、行動していく事で、業種・業態にとらわれず「成長」していく！これが研究会の目的です。
今般、第一回目のオリエンテーションを開催させて頂きますので、多くの方々の御参加を心よりお待ちしております。
■日 時：平成２５年７月２７日（土） １３：００～１５：００
■会 場：日本経営士協会 会議室
東京都文京区後楽２－３－１０ 白王ビル３Ｆ
http://www.jmca.or.jp/pdf/JMCA_Map.pdf
■受講料：５，０００円／１回（当日会場にてお支払い下さい）
■対 象：協会会員及び非協会員
これから経営士＆経営コンサルタントを目指す方
■問合せ：東京＆首都圏オフィス 090-1452-9395 （榎本昭雄）
関西＆東海圏オフィス 090-8935-5288 （西原玉久）
東北＆北関東圏オフィス 090-2883-1993 （馬場寛朗）
●詳細情報
>> http://info.jmca.or.jp/seminar/301/detail/mgk20130727.htm
■東京：首都圏支部 ―――■
平成２５年度上期 入会オリエンテーション・暑気払い
■第一部 入会オリエンテーション １３：３０～１５：３０
会 場：白王ビル３階会議室
対象者：入会希望者（会員の紹介者含む）、
新会員 及び オリエンテーション未受講者
受講料：無 料
・本年度から新会員、既会員問わず、オリエンテーション受講は必須となりました。入会されてまだオリエンテーションを受講されて居ない方は必ず参加して下さい。
■第二部 講演会 １５：３０～１７：００
テーマ：「中国人を知る」
講 師：才特国際株式会社 代表取締役 城島 由佳 氏
概 要：現在の日中関係の厳しい状況下において、中国とのビジネスを順調に進めるためには、中国の歴史観ならびに中国人の本音と建前を中心に中国人の価値観と実相、日本と中国のビジネスに関する捉え方の違い、中国人との信頼関係の築き方などを知る必要があります。本セミナーでは、それについてご説明いたします。
会 場：白王ビル３階会議室（オリエンテーションと同一会場）
参加資格：入会希望者、会員 及び 会員の紹介者
受 講 料：無 料
■第三部 暑気払い １７：３０～１９：３０
会 場：萬福飯店（白王ビルより徒歩３分）
参加資格：入会希望者、会員 及び 会員の紹介者
会 費：３，５００円（当日暑気払い（懇親会）会場にて徴収致します）
■日 時：平成２５年８月２４日（土） １３：３０～１９：３０
■問 合 せ：日本経営士協会 事務局
>> http://www.jmca.or.jp/toiawase/
●詳細情報・受講申込み
>> http://info.jmca.or.jp/seminar/301/detail/20130824.htm
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■■【経営マガジン 独善解説】 いよいよＴＰＰ交渉に参加
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【今週の注目】ポイントを掴むと見えるものが異なってくる<o:p></o:p>
漠然とものを見るのではなく、今何がポイントなのかを押さえてみると、それまで見えなかったものが「視える」ようになります。
今週の動きを、ＮＨＫニュース、日経サイト他を参照して、独断と偏見で項目を選んでみました。また、最新記事を時系列的に掲載している【独り言】コーナーも併せてご覧下さると一層ヒントを得られやすくなります。
７月２２（月）
内閣：安倍晋三首相（自民党総裁）が党本部で記者会見
日銀：佐藤審議委員記者会見
民間：６月と１～６月の白物家電・エチレン国内生産実績・民生用電子機器の国内出荷実績・全国スーパー売上高・全国コンビニエンスストア売上高
アメリカ：６月中古住宅販売件数
２３日(火）
内閣府：2013年度経済財政白書公表、７月月例経済報告
民間：長谷川同友会代表幹事記者会見、６月パソコン国内出荷実績
シンガポール：消費者物価指数（ＣＰＩ）
| 季節の移ろいを見せる毎日ですが、毎日が変化の日です。今日は何なのかを起点に、経営の視点で物事を見て、徒然に自分の思いを記述した、エッセーとは異なる文章にまとめてみました | |
| 【総合インデックス】 | 日付を指定して【今日は何の日】を閲覧できます |
７月
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【経営コンサルタントの独り言】
独断と偏見で、その日のニュースや話題などを、タイミング良く、できるだけ公平公正にお伝えしたいと思います。また、最後に私なりの私見も付けることがあります。読者の皆様からは「わかりやすい」をお褒めの言葉をいただいています。最新記事を時系列的に掲載しているまとめて【独り言】コーナーも併せてご覧下さると一層ヒントを得られやすくなります。
■ いよいよＴＰＰ交渉に参加 2013/07/23
マレーシアで１８回目のＴＰＰ・環太平洋パートナーシップ協定の交渉会合が開催されています。アメリカの国内手続きが終わり、日本がようやく２３日午後から参加できます。
ＴＰＰの交渉会合は、開始から３年余りがたち、出遅れている日本は、先ず分野ごとに開かれている作業部会などに出席し、これまでの交渉状況の把握が喫緊の課題です。それをベースにして日本の立場を説明する機会を探り、適切な対応が必須です。
まだ結論に至っていない、６つ程度の部会に参加できる見通しです。その中でも、特許や著作権のルールづくりや、各国の公共事業参入条件を検討している「政府調達」などの重要案件も含まれています。
ＴＰＰは、原則として関税の撤廃を目指していますが、日本は、関税を撤廃した場合に影響が大きい一部の農産物などを例外としたい考えです。
しかしアメリカやオーストラリアという農畜産物の輸出大国がメンバーですから、そうたやすくこの問題が日本の意向通りに進むとは考えられません。
年内合意を目指しており、各国の間では妥協案を探ろうとしています。例えば日本の関心が高い「関税の撤廃」と「知的財産」他のテーマで自国の主張を通そうというような駆け引きがなされるでしょう。日本の真の外交力が試されるときと言えます。
■ バーナンキＦＲＢ議長の証言 2013/07/18
アメリカの景気の先行きを示す指標の一つであります６月の住宅着工件数は、市場の予想を大きく下回り、前月より９．９％減りました。明るいアメリカ経済ですが、予想外の数字が出てしまいました。
その様な中、バーナンキＦＲＢ議長の下院証言に注目が集まりました。
最近、大規模な資金を供給する今の量的緩和を年内に縮小という彼の意見は変わりませんでしたが、一方で、当面は緩和的な政策が必要だとしています。雇用の改善など経済情勢次第で判断する考えのようです。
失業率は依然として高く、物価も目標を下回る状態が続いています。上述の先行指標であります住宅着工件数の好ましくない数値なども踏まえますと、当然慎重にならざるを得ないでしょう。
■ Ｇ２０のゆくえ 2013/07/17
中国の減速傾向が、ＧＤＰ７．５％という数値として明確にでてきましたし、シャドーバンキング問題がクローズアップされてきました。中国当局は、国内向けに、ＧＤＰは予定通り、シャドーバンキング問題は対策を打っていると、国民の視線を遠ざけるかのようなことを言っています。
アメリカ経済は、回復基調と言われながら、統計数値にばらつきが出たり、予想を下回る数値が出たりと、今ひとつピンとしません。一方で、金融市場に大量の資金を供給している中、金融緩和策が縮小されるという観測があります。
そのような中で、今月１９日より、モスクワでＧ２０（主要２０か国の財務相・中央銀行総裁会議）が開催されます。
今回の大きなテーマは、アメリカが今の大規模な金融緩和策を縮小した場合、新興国からの資金流出といった市場の動揺をどう抑えるかについて議論が行われる見通しです。
アメリカの金融緩和策により、新興国から資金が流出し、株価や通貨の下落を招いているという指摘が出ています。ブラジルやインドなど景気が停滞している新興国にとっては痛手となりかねません。これが引き金で、世界経済を引っ張ってきた新興国の景気減速が世界経済の新たなリスクとして浮上しています。いく対応策案があり、それについて議論が行われる見通しです。
他方、日本としては、矛先が円安問題等に向かないように、６月に決定した経済の成長戦略を実行しデフレ脱却を目指すことを強調するでしょう。また８月、中期財政計画を策定し、先進国で最悪の水準にある財政の健全化を着実に進めていく方針をキチンと説明する必要があります。
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皆様のご参考になればと、公的機関からの情報をお送りしています。ご自身の判断と責任で行動してください。
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毎日複数本発信
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■■【経営コンサルタントのお勧め図書】 ５Ｓの進め方<o:p></o:p>
<v:shapetype id="_x0000_t75" stroked="f" filled="f" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" o:preferrelative="t" o:spt="75" coordsize="21600,21600"> <v:stroke joinstyle="miter"> <v:formulas> <v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"> <v:f eqn="sum @0 1 0"> <v:f eqn="sum 0 0 @1"> <v:f eqn="prod @2 1 2"> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"> <v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"> <v:f eqn="sum @0 0 1"> <v:f eqn="prod @6 1 2"> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"> <v:f eqn="sum @8 21600 0"> <v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"> <v:f eqn="sum @10 21600 0"> </v:f> <v:path o:connecttype="rect" gradientshapeok="t" o:extrusionok="f"> <o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock><v:shape id="図_x0020_1" alt="http://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/131.gif" o:spid="_x0000_i1030" type="#_x0000_t75" style="width: 12pt; height: 12pt; visibility: visible; mso-wrap-style: square;"> <v:imagedata o:title="131" src="file:///C:UsersN4977~1.IMAAppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image001.gif"></v:imagedata></v:shape></v:path></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas></v:stroke></v:shapetype><o:p></o:p>
「経営コンサルタントがどのような本を、どのように読んでいるのかを教えてください」「経営コンサルタントのお勧めの本は？」という声をしばしばお聞きします。<o:p></o:p>
日本経営士協会の経営士・コンサルタントの先生方が読んでいる書籍を、毎月第４火曜日にご紹介します。<o:p></o:p>
<v:shape id="図_x0020_2" alt="http://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/240.gif" o:spid="_x0000_i1029" type="#_x0000_t75" style="width: 12pt; height: 12pt; visibility: visible; mso-wrap-style: square;"> <v:imagedata o:title="240" src="file:///C:UsersN4977~1.IMAAppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image002.gif"></v:imagedata></v:shape><o:p></o:p>
■ 今日のおすすめ<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
『５Ｓによるコストダウンの進め方』（吉原 靖彦著：中経出版）<o:p></o:p>
<v:shape id="図_x0020_3" alt="http://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/240.gif" o:spid="_x0000_i1025" type="#_x0000_t75" style="width: 12pt; height: 12pt; visibility: visible; mso-wrap-style: square;"> <v:imagedata o:title="240" src="file:///C:UsersN4977~1.IMAAppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image002.gif"></v:imagedata></v:shape><o:p></o:p>
■ 生産現場のツボ知りたいですか（はじめに）<o:p></o:p>
製造会社の経営管理や経営企画部門の方々、或いは製造現場を経験しておられないコンサルタントの方々は計数による管理や経営戦略立に優れておられても、生産現場のことを肌で理解しておられる方は少ないのではないでしょうか。<o:p></o:p>
しかし、製造会社の場合、売上高に占める生産現場に係るコスト（製造原価）は６０～７０％に上るのではないでしょうか。<o:p></o:p>
生産現場のことを知らずして、経営管理・経営企画が不十分なことは、よくご承知と思います。<o:p></o:p>
この本を読むと簡単に生産現場のポイントが判ります。BeforeとAfterでは大きく違う事を分かって頂けるのではないでしょうか。<o:p></o:p>
<v:shape id="図_x0020_4" alt="http://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/240.gif" o:spid="_x0000_i1026" type="#_x0000_t75" style="width: 12pt; height: 12pt; visibility: visible; mso-wrap-style: square;"> <v:imagedata o:title="240" src="file:///C:UsersN4977~1.IMAAppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image002.gif"></v:imagedata></v:shape><o:p></o:p>
■ 生産現場のことが手に取るように分かります<o:p></o:p>
【材料費削減は所要量に注目】<o:p></o:p>
製造原価の中で一番比率の高いのは材料費です。ほぼ半分を占めます。材料単価の低減は当然のことながら、著者は不要材料（陳腐化、品質劣化による）、歩留の悪さによるムダ、材料取りの効率の低さによるムダ、加工ロスによるムダ、過剰な加工代によるムダの排除による所要量の削減により５～１０％の材料費の削減が可能と言っています。<o:p></o:p>
こんな情報取れていますか。早速行動に移しましょう。<o:p></o:p>
【ＩＥ（Industrial Engineering）手法による工数削減】<o:p></o:p>
材料費の次に高いのは直接労務費です。製造原価の約15％を占めます。先ずはＩＥ手法のワークサンプリング分析を使うのが最適です。こんなに多くの作業項目があるのですか。この本を見てびっくり。早速やって見ましょう。<o:p></o:p>
このほか動作分析や要素作業時間分析による工数削減についても書かれています。「動作意識」課題を持つことや、「動作経済原則」を使った、工数改善のための動作改善策の洗い出しなどの手法も興味深いですね。<o:p></o:p>
【コストダウンに直結する５Ｓ】<o:p></o:p>
先ずはムダの排除（生産性のアップ）策。（工具、機械などの）位置の管理による作業性の向上、（仕掛品や組立て部品の）量の管理による作業性の向上、（作業手順、段取り手順などの）流れの管理による作業性の向上等、読んでいるだけでアイデアが浮かんできて楽しくなりますよ。他にも参考になる事がたくさん書かれています。<o:p></o:p>
<v:shape id="_x0000_i1028" alt="http://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/240.gif" type="#_x0000_t75" style="width: 12pt; height: 12pt; visibility: visible; mso-wrap-style: square;"> <v:imagedata o:title="240" src="file:///C:UsersN4977~1.IMAAppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image002.gif"></v:imagedata></v:shape><o:p></o:p>
■ 「現場・現物・現実」を自信を持って見れるようになります（むすび）<o:p></o:p>
『現場」に行って、「現物」が「現実」の中でどのように動いているかを知ること』それが「三現主義」と言われているものです。「三現主義」は知っていたけど、『現場』に行って、何を質問したら良いか、何をチェックしたらよいか迷っておられた方々、もう安心です。<o:p></o:p>
この本を読んで、チェックリストを作ります。チェックリストは大項目・中項目・小項目と区分を分けて作るといいですね。チェック項目が多くて大変ですね。良く理解して作ってくださいね。質問のリハーサルもしてください。よく理解出来ていればリハーサルもすらすらできます。<o:p></o:p>
準備万端の様ですね。頑張って生産現場に行ってください。生産現場の皆さんから尊敬の眼差しで見られますよ。よく出来ている所は褒めてあげましょう。生産現場が活性化することを願っています。<o:p></o:p>
<v:shape id="図_x0020_8" alt="http://stat100.ameba.jp/blog/ucs/img/char/char2/088.gif" o:spid="_x0000_i1027" type="#_x0000_t75" style="width: 12pt; height: 12pt; visibility: visible; mso-wrap-style: square;"> <v:imagedata o:title="088" src="file:///C:UsersN4977~1.IMAAppDataLocalTempmsohtmlclip11clip_image003.gif"></v:imagedata></v:shape><o:p></o:p>
【酒井 闊プロフィール】<o:p></o:p>
10年以上に亘り企業経営者（メガバンク関係会社社長、一部上場企業ＣＦＯ）としての経験を積む。その後経営コンサルタントとして独立。<o:p></o:p>
企業経営者として培った叡智と豊富な人脈ならびに日本経営士協会の豊かな人脈を資産として、『私だけが出来るコンサルティング』をモットーに、企業経営の革新・強化を得意分野として活躍中。<o:p></o:p>
http://www.jmca.or.jp/meibo/pd/2091.htm<o:p></o:p>
http://sakai-gm.jp/<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
【 注 】<o:p></o:p>
著者からの原稿をそのまま掲載しています。読者の皆様のご判断で、自己責任で行動してください。<o:p></o:p>
<o:p> </o:p>
■■ 経営コンサルタントへの道 ←クリック<o:p></o:p>
経営コンサルタントを目指す人の６０％が見るというサイトです。経営コンサルタント歴３５年の経験から、経営コンサルタントのプロにも役に立つ情報を提供しています。<o:p></o:p>
<o:p>
■■【今日は何の日】 絵手紙と年齢 ７月２３日
経営コンサルタント歴３５年の経験から、
◇ 経営者・管理職の皆様
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◇ プロの経営コンサルタント
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一年365日、毎日が何かの日です。
季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。セミナーや展示会もあります。
これらをキーワードとして、私たちは自分の人生に、自分の仕事に、自分自身を磨くために何かを考えてみるのも良いのではないでしょうか。
独断と偏見で、エッセー風に徒然のままに書いてみました。皆様のご参考にと毎日続けていこうと・・・というよりも、自分自身のために書いてゆきます。 詳細 ←クリック
】 日付を指定して【今日は何の日】を閲覧できます
【今月の今日は何の日】 【今日は何の日】の今月分を月単位で閲覧できます
■■【今日は何の日】 絵手紙と年齢 ７月２３日■ 大暑（年により日付が異なる）
今日は「大暑（たいしよ）」です。二十四節気の一つで「小暑」と「立秋」の間に来ます。
大暑は、一番暑い酷暑の頃を意味します。大暑の終わりまでが夏とみなされ、暦の上ではそろそろ夏の終わりを告げる時期でもあります。
現実には、最も暑い時期です。雑節のひとつである「土用」が明けるのは立秋の前日で、土用の期間はほぼ大暑と重なっています。【Wikipedia】 七十二候
七十二候（しちじゅうにこう）とは、古代中国で考案された季節を表す方式のひとつ。二十四節気をさらに約5日ずつの3つに分けた期間のこと。
各七十二候の名称は、気象の動きや動植物の変化を知らせる短文になっている。中には、「野鶏入水為蜃」（キジが海に入って大ハマグリになる）のような実際にはあり得ない事柄も含まれている。■ 文月ふみの日
毎月２３日は、「ふ(２)み(３)」の語呂合せから「ふみの日」となっています。７月の旧名称から７月２３日は「文月ふみの日」として、ふみの日の中でも特別な存在です。
もともとは、郵政省(現在の日本郵政グループ)が1979(昭和54)年に、日本人にもっと手紙を書いてもらおう、その結果売上が伸びるようにという下心から始まったことです。
下心と言っても、手紙を書くことは結構なことです。最近は絵手紙という形で、はがきに絵を描き、短文を添えて人に送るという風雅な趣味があります。受け取ると、相手の人の心の温かさを感じ取れます。
ところが、この絵手紙は、日本時らしく「流儀」があるようです。詳しくは知りませんが、例えば文字を書くときには筆の情報を持って書くようです。私の小学校時代の恩師で、筆の達筆な方がいらっしゃいます。絵手紙を受け取った人から「等々あの人も手が震える年になってしまったのか」と心配の電話をもらったそうです。
筆の情報を持って文字を書いたのでは、振るえた文字になってしまいますね。
■ 陶器まつり
７月２３日～２６日に大阪の陶器神社（坐摩神社内）で「陶器まつり」が開催されます。
その日には、全国から陶器業者が集まり、その信仰から「火防の神」としても知られています。
期間中、神社所有の陶器の名品が公開されたり、火除けのために土鈴瓢箪が授けられたりします。
陶器まつりは浪花の名物で、境内だけではなく、街の数ヶ所に陶器で作られた精巧な人形が飾られますし、瀬戸物市も開かれます。
■ 【今日は何の日】その他
◇ 相馬野馬追祭(～25日)
◇ 陶器祭（～26日）
◇ 宇和島霊祭
毎日複数本発信
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■■【経営コンサルタント竹根の起業日記】 七月二二日 頼りすぎ
【小説・経営コンサルタント竹根の起業日記】は、１０年のサラリーマン生活をしてきた竹根好助３５歳の経営コンサルタントとしての独立起業日記です。
これから経営コンサルタントとして独立起業しようと考えている人の参考となることを願い、経営コンサルタントとしての実践を経験的に語るつもりです。
【 注 】
ここに記載されていることは実在の企業とは何ら関係ありません。 【あらすじ】 【登場人物】 【作者紹介】 ←クリック 七月二二日 頼りすぎ
通勤途上にメールチェックをすると、東京西部にある国分寺市の中小企業に勤務する大関氏からメールが入っていた。経営コンサルタントを目指すのに、自分でわからないことを人を頼りにしてくる。
その姿勢が気にくわないが、いずれ日本経営士協会の会員として仲間になることもあるので、邪険な扱いもできない。
今朝は、メールマガジンの登録がうまくできないというメールである。その様なことは、日本経営士協会の事務局なり、広報担当なりに問い合わせるべきではないだろうか。
「いい加減にしてくれ」とう気持ちが私のどこかにあったので「経営士補資格取得は、問い合わせたときから始まる」という先輩からのアドバイスを再び伝え、「メールマガジンの登録は、通常Webサイトから問題なくできるはずだから、それができないというのは事務局が広報担当に問い合わせるべきだ」と回答した。
七月二一日 中小企業診断士と経営士の違い
今日の「経営コンサルタント道場」というヘッダーのブログは、大変興味深かった。
私も日本経営士協会を知るまでは、経営コンサルタントの資格というと中小企業診断士と考えていた。ところが、経営士という資格があり、経営士の方が中小企業診断士より十年も先行してできた資格である。それどころか日本経営士協会の先生方は中小企業診断士の育成に大に協力してきたという。
今日のブログは、中小企業診断士と経営士がどのように違うのかという説明であった。中小企業診断士は、中小企業振興法に基づき、その支援をするための業務をするための資格であり、世の中で言っているような唯一の経営コンサルタント資格という表現は正確でないというのである。
税理士など、他の国家資格が職業独占を有するが、中小企業診断士にはそれがないのである。中小企業診断士を他の国家資格と同様に考えている人が多いが、中小企業診断士は、経産省登録を証するだけのことで、中小企業診断士資格を有さないとコンサルティング業務をできないというのではない。
この辺のことが、丁寧に説明されている。
中小企業診断士と経営士の違い ←クリック
http://www.glomaconj.com/consultant_nyumon/jmca/chigai_keieishi-shindanshi.htm
ＭＯＲＥ ←クリック
http://www.glomaconj.com/consultant/hitorigoto/keikon.htm#110510 ■■「経営コンサルタントへの道」 ←クリック
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