■■【経営情報・セミナー案内６】 公的機関主催セミナー 北海道・東北地域 中国人を知る

■■【経営情報・セミナー案内６】　公的機関主催セミナー　北海道・東北地域　中国人を知る



　経営コンサルタント歴３５年の経験から、

　　◇　経営者・管理職の皆様
　　◇　経営コンサルタントを目指す人
　　◇　プロの経営コンサルタント

の皆様に、時宜に即した情報を毎日お届けしています。



【今日のブログ】　←クリック

　本日お届けした、その他の記事が掲載されています。





◆小規模事業者活性化補助金の公募説明会を開催しています

中小企業庁では、小規模事業者が取り組む新商品・新サービスの開発や販路開拓などに対して、最大で２００万円の補助（補助率２／３）を行う、補助金の募集を開始し、全国９つの地域で説明会を開催しています。

［公募締切り］8月16日（金）（17時必着）

http://www.shokibo-kassei.jp/

◆ ベトナムビジネス商談会＆交流会を開催します

中小機構では、自動車部品、産業用機械、インフラ関連等を中心としたベトナム企業20社の経営者とのビジネス交流を実施します。一度に多くの企業経営者に会う事の出来る貴重な機会ですので、海外でビジネスチャンスを求める中小企業の皆様のご参加をお待ちしています。

＜東京会場＞
［日　時］8月6日（火）
　第１部（セミナー）　10:00～12:00
　第２部（商談会）　　13:00～18:15
　第３部（交流会）　　18:45～20:30
［場　所］日経カンファレンスルーム（東京都千代田区）
［参加費］無料（ただし、交流会は1,000円）

＜金沢会場＞
［日　時］8月9日（金）
　第１部（セミナー）　10:00～12:00
　第２部（商談会）　　13:00～18:15
　第３部（交流会）　　18:30～20:30
［場　所］金沢都ホテル７階（石川県金沢市此花町6-10）
［参加費］無料（ただし、交流会は3,000円）

http://www.smrj.go.jp/keiei/kokusai/index.html

　　　　出典：　ｅ－中小企業ネットマガジン







■　北海道・東北地域　■

◆「ものづくり白書」・「不公正貿易報告書」説明会を開催します

北海道経済産業局では、ものづくり産業の現状・課題や海外展開への取り組み事例に加え、実際に海外展開する際に参考となる、各国・地域の貿易上の問題点とそれに対する経済産業省の取り組み方針をご紹介します。また、貿易のコスト削減につながるＥＰＡ（経済連携協定）の活用方法などについても紹介します。

［日　時］8月7日（水）　13:30～15:40
［場　所］札幌第1合同庁舎6階（札幌市北区）
［参加費］無料　　［定　員］50名
http://www.hkd.meti.go.jp/hokia/20130710/index.htm

　　出典：　ｅ－中小企業ネットマガジン




■東京：首都圏支部　―――■

　平成２５年度上期　入会オリエンテーション・暑気払い

■第一部　入会オリエンテーション　１３：３０～１５：３０

                    会　場：白王ビル３階会議室
                    対象者：入会希望者（会員の紹介者含む）、
                    　　　　新会員　及び　オリエンテーション未受講者
                    受講料：無　料

・本年度から新会員、既会員問わず、オリエンテーション受講は必須となりました。入会されてまだオリエンテーションを受講されて居ない方は必ず参加して下さい。

■第二部　講演会　１５：３０～１７：００

テーマ：「中国人を知る」
                    講　師：才特国際株式会社　代表取締役　城島　由佳　氏

                    概　要：現在の日中関係の厳しい状況下において、中国とのビジネスを順調に進めるためには、中国の歴史観ならびに中国人の本音と建前を中心に中国人の価値観と実相、日本と中国のビジネスに関する捉え方の違い、中国人との信頼関係の築き方などを知る必要があります。本セミナーでは、それについてご説明いたします。

                    会　　場：白王ビル３階会議室（オリエンテーションと同一会場）
                    参加資格：入会希望者、会員　及び　会員の紹介者
                    受 講 料：無　料


■第三部　暑気払い　１７：３０～１９：３０

                    会　　場：萬福飯店（白王ビルより徒歩３分）
                    参加資格：入会希望者、会員　及び　会員の紹介者
                    会　　費：３，５００円（当日暑気払い（懇親会）会場にて徴収致します）


■日　　時：平成２５年８月２４日（土）　１３：３０～１９：３０

■問 合 せ：日本経営士協会　事務局
>>　http://www.jmca.or.jp/toiawase/

                    ●詳細情報・受講申込み
>>　http://info.jmca.or.jp/seminar/301/detail/20130824.htm

■■【経営コンサルタント竹根の起業日記】 ７月第２週 総集編

■■【経営コンサルタント竹根の起業日記】　７月第２週　総集編



　【小説・経営コンサルタント竹根の起業日記】は、１０年のサラリーマン生活をしてきた竹根好助３５歳の経営コンサルタントとしての独立起業日記です。
　これから経営コンサルタントとして独立起業しようと考えている人の参考となることを願い、経営コンサルタントとしての実践を経験的に語るつもりです。

【 注 】
　ここに記載されていることは実在の企業とは何ら関係ありません。

【あらすじ】　【登場人物】　【作者紹介】　←クリック

　７月第２週　総集編

七月七日　認識のづれ

　今日は七夕である。昼食はファミレスでということになった。
                    　どうしても昨日のことが気になり私は本屋さんに行きたいので、いつも日曜の朝にスーパーへ妻と同行する時間までには戻る約束で外出した。ところが、日曜のために近所の本屋が休みで、駅近くまで足を伸ばすことにしたので、スーパーに出かける時間まで戻れないとメールを入れた。
                    　すると折り返し「今日は、買う物が少ないので、十時四十五分に、いつものスーパーに行って、靴屋さんに寄ってから、ファミレスで会いましょう」というメールが返信されてきた。
                    　十時四十五分にファミレスで会うというのも、昼食にはちょっと早いし、本を探す時間も少ないので「十一時十五分にファミレスで」とメールを返した。
                    　本屋で本を探していると、妻彼でわがかかってきた。
                    　「十一時十五分では早すぎて買い物ができない」という趣旨である。
                    　十時四十五分を、十一時十五分に繰り下げたのだから、時間が足りないわけはないはずだと言い返すと、時間が足り内の一点張りである。
                    　そこでようやく気がついた。妻のメールにある十時四十五分というのは、スーパーへ出かける時間のことで、私はそれをファミレスで会う時間と捉えたという、行き違いである。
                    　結局十一時三十分に、ファミレスであることに落ち着いた。
                    　時間的なゆとりができたので、ゆっくりとファミレスに向かいながら、昨日の「共通目標・共通認識」のことを考えた。
                    　妻と会う時間が共通目標ではなかった、すなわち時間は同じでも認識が異なったのだ。
                    　なるほど！　昨日の疑問が、妻との認識の連れで解決できた！！
                    　思わず苦笑いが出てきた。すれ違った中年の女性が、気味悪そうに私をよけながらすれ違っていった。

七月八日　課長の貫禄

                    　毎週月曜日の朝礼で、経営コンサルタントのバイブルにあった「具体的な行動方針・方法論をともに明確にし、その実施および進捗管理を支援する」という、経営コンサルタントの業務一環を説明する文章をもとに、課長として演説をぶった。
                    　朝礼が終わると、係長が寄ってきて「最近の課長は、実務に直結する具体的な話が多くなりましたね」と耳元でささやいた。
                    　経営士補になったことで、自分が変化していることが確実な事実だと、ニンマリしたくなった。
                    　ニンマリしていただけでは自己満足であるので、具体的に進捗管理をどのようにするのか、Excelをいじりながら検討した。

七月九日　コンサルタントの成功と御礼

                    　五月月末に、取引先の知人で、文具店を営む人が訪問してきたことがある。その店主とあうことになっていた。
                    　十一時半という変な時間帯のアポイントであったが、約束の時間にやってきた。相談を受けた、買い受けた前店主の未払い費用の問題が解決したのでそのお礼だという。手土産を持ってきて、さらには昼食に招待をしたいという。
                    　しかし、これは法務部の応援を得てのアドバイスで解決すたので、私の功績ではない旨を伝え固辞した。手土産だけでも受け取って欲しいというので、御礼を言って、それを法務部へ持っていった。
                    　経営コンサルタントになってからも、このようなことがあるのだろうか、その時に経営コンサルタントはどのように対処するのだろうか、と思った。

七月十日　三分で収益性が落ちていることを見抜く

　部下から新規取引先の取引開始是否の相談があった。
                    　その中に決算書が三期分含まれていた。今までなら、決算書を見ても、数字の羅列にしか見えなかったが、経営士補資格取得講座の財務講習で、決算書の見方の基本的なポイントを教えてもらっていたので、怖くはなかった。
                    　講師は、経営士でもあり、税理士でもあると言っていた。
                    　収益性を見るのに、一般的には経常利益で見るが、営業利益を見ると、その企業の営業力である収益性がわかるという言葉を思い出した。三期の営業利益を見ると売上は伸びているのに営業利益額はあまり変わらない。すなわち、利益率は低下していることが解る。
                    　その間、数分のことであるが、「収益性が落ちている会社だね」と一言言うと、部下はビックリしたような顔で私を見た。
                    　「さすがは課長ですね。そんなことが短時間にわかるのですか。すごいですね」とお世辞を含めた言葉であることがわかっていながら、鼻が高くなった。

七月十一日　塾員登録

                    　早いもので、もう第二木曜日、知修塾の日である。終業後、会社を出て日本経営士協会研修室のある飯田橋に向かった。
                    　知修塾コーディネーターの笹本先生が声をかけてきた。塾員登録をしたかという確認である。私は、素直に、先輩の前で講師を務めるなんて十年早いと思いますと返事をした。すると彼は、「知修塾のコンセプトをきちんと理解していますか？」と聞いてきた。
                    　ウェブサイトで見た知修塾の説明を思い出しながら、自分なりに説明をしようとした。だが、なかなか上手に説明できない。
                    　笹本氏は、ニコニコとしながら「頭でわかっていても、いざ言葉にしようとするとうまく表現できないものです」と切り出しながら、経営士・コンサルタントにおける表現力の重要性を話してくれた。そして、知修塾では、会員誰もが上手に自分の考えや意見を述べられるようにするのが知修塾の目的であるとわかりやすく説明をしてくれた。
                    　相手の言葉で、相手が理解できるように話をする大切さと難しさを痛感した。
                    　塾員登録をすることにより、知修塾では講師を体験することができるという。講師をやらされるのではなく、自分のために講師体験を積むのだと、非常に説得力のある説明であった。
                    　さすが知修塾のコーディンテーターを担当するだけあって、説明が上手だとお礼を言うと、耳元で「理事長の受け売りです」と謙遜していた。
                    　一昨日、疑問に思った、クライアントが問題解決したときに、手土産や食事を提供することがあるのか、その時にどう対処したら良いのかを笹本氏に話した。
                    　ひとによって対応は異なるだろうが、笹本先生の場合には、アポを取るときに要件を事前に確認し、仕事でやったことなので御礼のための訪問は断るそうである。
                    　笹本先生は、「来月、理事長による営業・マーケティング講習会が開催されるが、出席すると良いですよ」とアドバイスをしてくれた。
                    　あの、学者風前としている理事長と、営業・マーケティング講習会とがなんとなく結びつかなかったが、その落差のようなモノが、大きな興味となった。よし、出席しよう。

七月十二日　経営コンサルタントと学歴

                    　昨日知修塾であった大関というアラサーの男性彼メールが来た。彼は、東京の西にある国分寺市が勤務先である。精密加工の典型的な中小下請け企業の社員である。高校を卒業してから約十五年勤務しているが、産業の空洞化で仕事が年々減少、一時は七〇人くらいいた社員も今では二十五人程になってしまっているという。
                    　彼は高卒の学歴しかなく、それでも経営コンサルタントをやれるのか気になりながら、誰にも相談をかけられないでいる。昨日、なぜか私に声をかけてきた。年が近いこともあるのかもしれない。
                    　私は、経営コンサルタントのバイブルを読むことをすすめることにした。
                    　その中の一節、「経営は心でするもので、頭でするものではない」「経営コンサルタントはプロフェッショナルであるので、学歴が第一義ではなく、実力と実績が重要」ということを教えてやった。

七月十三日　経営コンサルタントのバイブル

　昨日メールをくれた大関という男から返信メールが来ていた。
                    　感謝の内容とともに、どのように経営コンサルタントのバイブルを入手できるのか問合せである。そのくらいのことを、自分で調べらればわかるのに・・・　と思いながらもメールに「経営コンサルタントへの道」というサイトを紹介した。
                    　　経営コンサルタントのバイブル　←クリック
　　http://www.glomaconj.com/ebook/ebkkonenomichi/ebkkonenomichi.htm

■■【今日の写真】 京都・比叡山延暦寺 東堂エリア

■■【今日の写真】　京都・比叡山延暦寺　東堂エリア

東塔エリア	〒520-0116　滋賀県大津市坂本本町4220 http://hieizan.or.jp/
比叡山というと、「最澄」「延暦寺」「根本中堂」というありきたりの言葉を思い浮かべます。 　百人一首で有名な慈円は、「世の中に山てふ山は多かれど、山とは比叡の御山（みやま）をぞいふ」と比叡山を詠んでいます。 　比叡山延暦寺は、「世界の平和や平安を祈る寺院」として、遍く知られています。昔から、仏僧を目指す人が一度は修行に訪れる地でもあります。「国宝的人材育成の学問と修行の道場」とも呼ばれ、日本仏教各宗各派の祖師高僧を輩出して来ています。 　私どもが観光として訪れる比叡山は、大きく３箇所に分かれています。比叡山観光の中心は、根本中堂のある「東堂（とうどう）」エリア、西塔エリア、横川エリアとがあります。

■　東塔（とうどう）

　東塔は延暦寺発祥の地です。修学旅行でも必ず行くという、本堂である根本中堂のある、比叡山の中でも中心的な区域です。

　「東塔」は「とうとう」と読むのではなく「とうどう」と読みます。

　延暦寺は、伝教大師最澄が開祖で、東堂には総本堂根本中堂をはじめ各宗各派の宗祖を祀っている大講堂や、先祖回向をする阿弥陀堂などがあります。

　ロープウェイ山頂駅からバスで１０分程で延暦寺バスセンターに着きます。バスセンター停留所の一つ手前の「東堂」停留所でバスを降りても良いですが、坂を登ることになるので、バスセンターで下車することをお勧めします。

　ここからは、比叡山山頂、西塔、横川地域へのシャトルバスや京都市内行きの路線バスに乗車することができます。琵琶湖側におりる坂本ケーブルへの入口でもあります。

　登叡成佛碑の横を通って入山料を支払い、大講堂に向かいます。途中左手に国宝殿がありますが、時間のことを考えて今回は入館しませんでした。

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■■【今日は何の日】 Ｃ型肝炎と病院の責任 ７月２８日

■■【今日は何の日】　Ｃ型肝炎と病院の責任　７月２８日


　経営コンサルタント歴３５年の経験から、

　　◇　経営者・管理職の皆様
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　　◇　プロの経営コンサルタント

の皆様に、時宜に即した情報を毎日お届けしています。


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　本日お届けした、その他の記事が掲載されています。



 一年365日、毎日が何かの日です。
                　季節を表す日もあります。地方地方の伝統的な行事やお祭りなどもあります。誰かの誕生日かも知れません。歴史上の出来事もあります。セミナーや展示会もあります。
                　これらをキーワードとして、私たちは自分の人生に、自分の仕事に、自分自身を磨くために何かを考えてみるのも良いのではないでしょうか。
                　独断と偏見で、エッセー風に徒然のままに書いてみました。皆様のご参考にと毎日続けていこうと・・・というよりも、自分自身のために書いてゆきます。　詳細　←クリック

【今日は何の日インデックス

】　　日付を指定して【今日は何の日】を閲覧できます
【今月の今日は何の日】 【今日は何の日】の今月分を月単位で閲覧できます

■■【今日は何の日】　Ｃ型肝炎と病院の責任　７月２８日

                　

■　世界肝炎デー

 

　7月28日は「世界肝炎デー(World Hepatitis Day)」です。2010年5月の世界保健機関(WHO)総会で制定されました。

 

　ことの始まりは、Ｃ型肝炎の啓発がきっかけで、2008年に世界肝炎アライアンスの「世界肝炎デー」です。

 

　肝炎とは、何らかの原因で肝臓に炎症が起こり発熱、黄疸、全身倦怠感などの症状を来たす疾患の総称（Wikipedia）です。ウィルス性による肝炎が主流で、特に日本では80%がウィルスによるものです。

 

　私の義母はすでに他界しているのですが、何度か誤飲性肺炎で入院をし、あるときにＣ型肝炎にかかっていると医師より言われました。その直前の入院時に肝炎のチェックをしていて、陰性だったので、院内感染だと主張しましたが、病院側はなんとしても認めませんでした。

 

　因みにＣ型肝炎というのは、「血液感染（麻薬の注射器での回し打ち、刺青、輸血、血液製剤等）」（Wikipedia）のことです。

■　【今日は何の日】その他

◇　館山寺灯籠流し

◇　和歌山粉河祭（～29日）

◇　宇佐八幡夏越神事

 

 

 

　毎日複数本発信　

■■【経営コンサルタント竹根の起業日記】 七月二七日 良い感度のアンテナ

■■【経営コンサルタント竹根の起業日記】　七月二七日　良い感度のアンテナ



　【小説・経営コンサルタント竹根の起業日記】は、１０年のサラリーマン生活をしてきた竹根好助３５歳の経営コンサルタントとしての独立起業日記です。
　これから経営コンサルタントとして独立起業しようと考えている人の参考となることを願い、経営コンサルタントとしての実践を経験的に語るつもりです。

【 注 】
　ここに記載されていることは実在の企業とは何ら関係ありません。


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　七月二七日　良い感度のアンテナ

　土曜日、朝食後のコーヒーを嗜みながらのひとときは、自分自身に人間性を取り戻すための時間でもあるように思える。
　このひとときの後に、経営コンサルタントのバイブルを読むことが多くなった。

　経営コンサルタントとは良い感度のアンテナを持って、調査・分析により問題を発見し、その原因を追及し、解決策を企画し、勧告します。

　先日のブログでも情報収集についての生地が掲載されていた。このバイブルとは別の視点であった。

　バイブルの「良い感度のアンテナ」というフレーズが気に入った。情報収集には、アンテナをたくさん持つべし、ということは良く聞くが、アンテナの数だけではなく、その質の重要性を「良い感度」という表現でまとめているのがにくい。

　それにしても、うちの部長ときたら、「部下の声を良く聴く」と言いながら、左の耳で聞いて、右の耳からそれを流し出しているようで、いくら我々が提案をしても、その時の返事は良いが、それが実現したことがない。

　そう思いながらも、先日来に詰めてきた「進捗管理のあり方」について、夜中まで提案書に取り組んだ。


七月二六日　社員研修の落とし穴

　アベノミクスで景気が上向いていることもあり、うちの会社も社員研修が増えてきた。

　私はかねてより社員研修に疑問を持っていた。部下が研修に出て、戻って来たときには高いモラールを持っている。ところが数日するとそれが急速に萎えてしまう。

　その原因は、研修直後はひとりだけが張り切っていて、周りにいる同僚は依然と変わっていない。そのために、自分自身もそれに流されてしまうのである。

　今日のブログは、社員研修担当者へのメッセージでもあり、経営士・コンサルタントが、社員研修をするときに注意すべきことというメッセージでもある。


七月二五日　サラリーマンと経営コンサルタント

　ここのところ、経営士ブログ付いてしまっている。それだけこのブログの内容が濃いことの証左であろうか。このようなブログを無料で発行し続けている発行者に経緯を表したい。

　今朝は、元気な会社・成功企業というヘッダーである。経営士・コンサルタントの視点から、元気な会社を紹介している。経営のポイントを掴むことができるので多いに勉強になる。

　先週のユニクロを題材とした、永徳先生の講演のことを思い出した。彼はまだサラリーマンであり、経営コンサルタントとしての経験はないけれども、ニュースになるような企業を題材としても、実践的な経営コンサルタントの勉強はできるのだ、と自分に言い聞かせた。


七月二四日　カラフルなブログ

　ブログというと、文字が中心で、その中に写真が混じったりした日記風のものが多い。

　ところが経営士ブログはひと味違う。何処が違うかというとカラフルである。プレインテキスト編集ではなく、ＨＴＭＬを使った編集のために、タイトル文字に背景色を入れるような芸当ができるのである。

　今朝のブログは「経営コンサルタントとしての成功のポイント」というタイトルで、経営コンサルタント資格を取ろうという人達のへのメッセージである。

　成功のポイントの中でも情報収集力についての記述であった。


七月二三日　５Ｓのすすめ方

　今朝のブログは、経営コンサルタントのお勧め図書であった。今月は５Ｓのすすめ方である。

　５Ｓというと製造業のものと考えていたが、製造業だけではなく、企業のどの部門でも活用できるし、活用すべきだと言うことがわかった。

　５Ｓにも、間接的に通じるが、これまで検討してきている進捗管理システムについて、夕方係長や主任等と検討をした。

　昨日のメールに、大関氏から返信が来た。事務局のメールアドレスを教えて欲しいというのである。もちろん私は事務局のメールアドレスを知っているが、「Webサイトの問合せメニューから問い合わせてはどうか」と返信した。

　経営コンサルタントを目指すなら、その程度の方法は自分で見つけるべきだと、独り言を言ってみた。


七月二二日　頼りすぎ

　通勤途上にメールチェックをすると、東京西部にある国分寺市の中小企業に勤務する大関氏からメールが入っていた。経営コンサルタントを目指すのに、自分でわからないことを人を頼りにしてくる。

　その姿勢が気にくわないが、いずれ日本経営士協会の会員として仲間になることもあるので、邪険な扱いもできない。

　今朝は、メールマガジンの登録がうまくできないというメールである。その様なことは、日本経営士協会の事務局なり、広報担当なりに問い合わせるべきではないだろうか。

　「いい加減にしてくれ」とう気持ちが私のどこかにあったので「経営士補資格取得は、問い合わせたときから始まる」という先輩からのアドバイスを再び伝え、「メールマガジンの登録は、通常Webサイトから問題なくできるはずだから、それができないというのは事務局が広報担当に問い合わせるべきだ」と回答した。


七月二一日　中小企業診断士と経営士の違い

　今日の「経営コンサルタント道場」というヘッダーのブログは、大変興味深かった。

　私も日本経営士協会を知るまでは、経営コンサルタントの資格というと中小企業診断士と考えていた。ところが、経営士という資格があり、経営士の方が中小企業診断士より十年も先行してできた資格である。それどころか日本経営士協会の先生方は中小企業診断士の育成に大に協力してきたという。

　今日のブログは、中小企業診断士と経営士がどのように違うのかという説明であった。中小企業診断士は、中小企業振興法に基づき、その支援をするための業務をするための資格であり、世の中で言っているような唯一の経営コンサルタント資格という表現は正確でないというのである。

　税理士など、他の国家資格が職業独占を有するが、中小企業診断士にはそれがないのである。中小企業診断士を他の国家資格と同様に考えている人が多いが、中小企業診断士は、経産省登録を証するだけのことで、中小企業診断士資格を有さないとコンサルティング業務をできないというのではない。

　この辺のことが、丁寧に説明されている。

　　中小企業診断士と経営士の違い　←クリック
　　http://www.glomaconj.com/consultant_nyumon/jmca/chigai_keieishi-shindanshi.htm

　
　　ＭＯＲＥ　←クリック
　　http://www.glomaconj.com/consultant/hitorigoto/keikon.htm#110510


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経営コンサルタントの独り言

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03:24 AM - 27 Jul 13


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■■【経営情報・セミナー案内Ｓ】　マネジメント技法研究 http://t.co/qNVi6VK86o

01:37 AM - 27 Jul 13


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01:35 AM - 27 Jul 13


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00:04 AM - 27 Jul 13


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22:23 PM - 26 Jul 13


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22:08 PM - 26 Jul 13


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