「図書館員の世代交代と非専門職化の影響」松本ゆかり（2022）

『薬学図書館』67（３）

　大学図書館の司書による論文。専門職員が継続して雇用されなくなることを危惧し、そのメリットとデメリットを提示している。

　司書のみならず、他の専門職種にも通じる点が多くあると感じた。

 

引用

・世代交代のメリット：業務の見直しが進む、新しい取組が生まれる、マニュアル化が進む

・世代交代のデメリット：昔のことが分からなくなる（図書館業務のスパンは長い！）、目録作成等基本的な経験が抜けてしまう、

　　　　　　　　　　　　非常勤・委託職員への指導力が不足する

・非専門職化のメリット：大学全体の業務の流れが見える・視野が広がる他部署のやり方を学べる（業務の見直し、効率化）、

　　　　　　　　　　　　学内の繋がりができる

・非専門職化のデメリット：研修が終わったころに異動、キャリア形成が難しい、倫理的・法的な知識不足の恐れ、将来像を考える人材の不足

・専門職というのは学び続けることを前提とした職種であり、図書館員は常に情報収集をしていることを前提とされている

 

　財政的に維持が困難であるから、安価の対応で人材を確保する。この流れはどの業界でも起こっている（起こりうる）ことである。

その対応はもたらす弊害は、長期的に見れば取り返しのつかないことにもなりかねない。専門職者が誇りをもってキャリアを積んでいけるよう、

自身の努力ももちろんであるが、組織（環境）の整備も必須であると考えさせられた。現役の大学職員がよくぞここまで書き切ったと、

その勇気に敬意を表したい。

 

 

 

「メンタルヘルスの問題と考える 福祉職の問題」芦沢茂喜（2022）『こころの健康』Vol.37 No.2

相談援助職が行う「アセスメント」とは何か？について、事例を通して検討をしている。

支援困難（困難ケース）と呼ばれる事例は、誰にとっての困難なのか？

「知っていたつもり」「経験的にそう思っている」というぼやけた事柄について、真正面から説いている印象を受けた。

 

引用

『アセスメントは専門職の専門性が問われるもの。その見方によって、事例を良い方向にも、悪い方向にも進めてしまう。

　私たちは本人や環境を評価する立場にいる。でも、忘れてはいけないのは、私たちは同じように本人、環境から評価される立場にもいる。

　自分たちの見方がどのようなものなのか、改めて点検する必要がある。問題だと捉えていたものが見方を変えれば問題ではなくなるのであれば、

　問題は私たちの見方にあるのだから。』

 

　支援をする側は、「良い結果」を求めてしまう。誰にとっての「良い結果」なのか？

諍いが丸くおさまって、関わる人すべてが、なんとなく納得して、落ち着いて生活ができる。ということなのか。

あらかじめ予想していた結果に、やはり結びついて、その予想が当たったということなのか。

 

当たり前だと思っている支援方法（自分の専門職としての価値観）に対して、経験を重ねてきたときにこそ、

本論文は、身に染みるものであると感じた。